春风浩荡，万物竞发。全国两会为高质量发展擘画了清晰蓝图，实现的核心，在于“怎么干”。
习近平总书记强调，“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，其中积极性又是首要的”，这句掷地有声的话，道出一个朴素的道理：干事创业，积极主动是前提，更是关键。
在百年未有之大变局的今天，在企业高质量发展的征程上，告别被动等待、拥抱积极主动，正当其时、时不我待。
公司外采零部件，有完善的采购制度和流程。但如果面对特殊情况，用户急等交货、市场窗口转瞬即逝，却仍死守“老规矩”不放，按部就班走流程、机械执行条文要求，不多问一句“有没有更快更好的办法”，不站出来说一句“我们既要合规又要效率”，那么贻误的就是交付时机、透支的是用户信任、受伤的是企业品牌。
把“按老规矩办”当成免责牌，表面看是在遵守规则，实则是不承担责任、不积极作为，把责任推给了流程、把未来托付给运气。
时光从不眷顾被动等待的人。市场机遇稍纵即逝，用户信任来之不易，当还在犹豫“该谁管”的时候，对手已经冲了上去；当还在纠结“能不能干”的时候，时代已经翻过了这一页。而积极主动的样子，是为公司发展竞速奔跑，把“不能办”的问题转化为“怎么办”的思路，把“办不成”的难题破解为“办得好”的成果。
太重那些在市场上闯出一片天的团队，哪个不是主动出击、逢山开路？那些在技术上取得突破的项目，哪个不是迎难而上、遇水架桥？那些在管理上实现提升的单位，哪个不是发现问题、主动求解？
拥抱积极主动，也就拥抱了创造更大价值、实现更好结果的可能。
太重致力于打造“数一数二”的精品，也就意味着，产品每一道工序都必须精益求精，每一项交付都必须经得起检验。如果交付的产品尺寸有偏差、零件型号有差异，哪怕差一点儿，也不是“数一数二”，而是降格“将就”。
“将就”意味着省力，少较一回真，就少添一番麻烦；少问一句细节，就少费一番口舌。而“主动”意味着费力，要多想一层、多跑一趟、甚至多担一份风险。省力与费力之间，差的不仅是力气，更是积极主动的态度。
积极主动，首先看干部。干部就是在别人觉得“可以了”的时候，还要多问一句“能不能更好”的人；在面对非常规矛盾的时候，不等不靠、快速出手的人；在面对问题时不仅思考如何“快速解决”，还要思考“如何杜绝此类问题”的人。
积极主动不只靠觉悟，更要靠制度来保障。要让制度从“管得住”升级为“管得好”，真正服务于管理的终极目标；要让制度为“不将就”撑腰，消除“不敢为”的顾虑，让担当的人没有后顾之忧。
“数一数二”不是喊出来的，是一个零件一个零件“不将就”地干出来的。当每一个环节都有人较真，每一个问题都有人跟进，每一个漏洞都有人补位，就会真正内化为企业的竞争力。
一个液压产品，大概60多个零件，每个零件加工单独拿出来都是合格的，但是组合在一起试验，反而达不到要求。最终结论是：累积误差造成了问题。
每一个零件的生产没有错，每一个质检的流程也没有错。但问题在于，是否有人站出来，从产品的整体视角去审视，会不会因为各自为战而忽略了整体最优？
积极主动的样子，是站高一层看问题，眼里不只有自己的“一亩三分地”，更有整个事业的“万亩良田”。
最好的执行，是创造性的落实。公司人力部门主动安排人员去基层驻厂，在一线了解真实情况，将人员考核方案制定得更科学；某项目验收后，战略部门主动复盘，整理出在项目过程中发现、但本不属于这个项目的其他管理问题，提出改进建议……这些工作，本不在他们的任务清单上，但公司发展需要有人看见、有人提出、有人推动解决。
局部利益要服从整体利益，太重是我们的家，那些看似与自己无关的事，其实都和自己有关。立足于“本职”，着眼于“增值”，站在公司“主动协同”的格局，才是责任心的高级形态。
身处百年未有之大变局，在高度不确定的市场环境中，等待是最大的风险，被动是最大的敌人。市场平等地对待每一个参与者，同样的环境，有的企业节节后退、有的企业逆势突围，差别就在于是否积极主动。
前路就像那座山：被动的人只会仰望，感叹好难；主动的人已经开始找路，哪怕手脚并用。山还是那座山，不同的是人的选择——选择等待，山永远在那里；选择主动，山就在脚下。此时此刻，我们比任何时候都更清楚：等待等不来答案，被动望不到未来，让我们把手中的每一件小事都干成好事、实事，让每一次主动作为都成为太重前进路上的一束光。
光汇聚起来，就是星辰大海。
