【中交四航局】构建“133”中心组学习体系 以高质量学习质效助力企业高质量发展

构建“133”中心组学习体系

以高质量学习质效助力企业高质量发展

一是牢记政治担当。牢记习近平总书记“2·26”“11·6”“12·20”重要指示批示精神，学习践行习近平总书记关于平陆运河的重要指示批示精神，开展高质量项目管理提升行动，编制印发项目管理标准化范本，当好打造“三大工程”的主力军。学习践行习近平总书记对深中通道建成通车的贺信精神，塑强“智慧港航”“沉管建造”等核心技术品牌，当好科技自立自强的排头兵。学习践行习近平总书记出席钱凯港开港仪式时重要讲话精神，围绕打造典范工程，抓好马东铁、沙特等海外项目建设，当好“一带一路”建设的先锋队。

二是坚守政治本色。把学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为中心组学习的制度性安排，2025年学习40余项内容。把学习内容与落实集团《总体指导意见》以及公司“十五五”总体规划结合起来，成立“平台经济一体化发展”“新质基建标杆培育”“海外优先发展”三大工作专班，制定三大实施方案，确保“十五五”开好局、起好步。

三是突出理论底色。学深悟透习近平经济思想，聚焦效益提升与效率优化，主动在战略布局、科技创新、产业升级等方面聚力领航，加快公司“向新、向绿、向数、向质”转型。学深悟透习近平文化思想，推动集团年中生产经营工作会、战略务虚会精神入脑入心，广东“百千万工程”“广州之窗”“四航智造”等品牌项目广受认可。学深悟透习近平总书记关于加强党的建设的重要思想，连续3年发布党建特色案例集，开展“中交蓝·党旗红·基层项目先锋行”党建主题实践行动，推动“334 工程”在基层一线见行见效。

一是建立责任落实机制。四航局党委履行中心组学习主体责任，把中心组学习列入重要议事日程、纳入党建工作责任制考核、纳入巡察内容。党委书记履行第一责任人责任，分管宣传思想文化工作领导落实直接责任人责任，中心组成员自觉加强学习，以上率下示范带动压实责任。

二是建立形式创新机制。把个人自学作为集体学习研讨的前置环节，把集体学习研讨作为学习的重要形式，通过中心组学习，集体研讨人力资源策略，推动构建与高质量发展相匹配的“六型”人才队伍；通过中心组研讨，集体评估战略执行情况，明确发展方向与策略，推动公司“十五五”规划融入集团“666”战略框架与“545”建设目标。

三是建立督导提升机制。制定列席旁听计划，落实“方案审定、现场列席、点评指导、查阅资料、意见反馈、整改落实”等列席旁听环节，连续3年开展三级单位中心组学习质量提升行动，督促落实学习计划，持续提升学习质效，推动三级单位落实高质量发展要求，两家单位入选集团TOP20。

一是突出问题导向。面对建筑行业周期下行、现汇市场竞争加剧、企业风险增多的问题，邀请行业专家作形势分析报告，提高对经济结构性调整和行业发展的理解，准确识变、科学应变、主动求变，围绕集团赋予公司的新质基建、绿色智慧城市等战略使命，细化《总体指导意见》措施312项，在穿越行业周期中抢抓发展新机遇，培育发展新动能。

二是突出目标导向。围绕安全发展目标，抓牢“十二个到位”，抓实“安全生产最后一厘米”管控，连续4年获评集团平安企业。围绕“海外优先”发展目标，推动国际化升维，沙特、秘鲁、阿联酋等多个国别市场再结硕果，海外综合贡献度超25%，稳居集团基建板块首位。围绕深化改革目标，纵深推进“四能”改革，两级总部编制同比压减8.5%，获评国资委“双百”标杆和集团“四能”改革评估A级。

三是突出结果导向。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣高质量发展目标任务，深入推进“四个四航”建设，有力保障公司“十四五”圆满收官，连续8年荣获集团质量效益优胜企业、经营业绩考核A级，连续三届获评集团优秀领导班子等荣誉，企业核心竞争力、核心功能持续增强。