【中交一航局三公司】严字铸魂强履约 实干笃行启新程

2026年作为公司“十五五”开局之年，也是公司“新质强基年”，公司工作会确立的“盈利引领、严的基调”原则，既是破解发展瓶颈的“金钥匙”，也是生产系统提质增效的“硬标尺”。生产系统将深刻践行“严管就是厚爱、严治方得久安”的管理理念，将严的要求贯穿项目全周期、全要素、全过程、全链条、全维度管理，以严立规、以严提质、以严增效、以严促干，为公司“十五五”开好局、起好步筑牢生产根基、扛起责任担当。

严立制度之基，夯实管理“压舱石”。管理的本质是按规则办事，制度的滞后与虚化，必然导致管理漏洞、权责悬空，最终影响履约落地。践行“严的基调”，首要便是从制度源头发力，以流程再造推进“瘦身强体”，不是简单修订条款，而是让管理制度贴合生产实际、兼具刚性执行力，破解“制度多、落地难”的痛点。严格落实“法人管项目”，核心是厘清总部与项目部的权责边界，通过“清单授权+结果监督”实现决策权科学下沉，既杜绝总部“管得过死”的僵化，也防范项目“自由散漫”的失序，让每一项权责都有归属、每一个环节都有约束，真正成为管理的硬支撑。

严抓策划之要，把牢履约“先手棋”。策划的深度决定履约的高度，项目管理的被动，往往源于策划的粗放与滞后。严管策划，不是形式上的编制方案，而是坚持策划先行、未策不动，以提级管理实现源头控险，整合核心力量对重难点项目开展专题策划，本质是提前研判工艺、资源等核心矛盾，以靶向施策替代被动应对。构建“审批-执行-督查-纠偏”动态管控体系，常态化开展策划复盘，核心是让策划与实际履约同频共振，避免“策划归策划、执行归执行”的脱节，推动项目管理从“事后补救”向“事前谋划、事中管控”转变，让每一步推进都有章可循、有险可防。

严管履约之责，拧紧责任“螺丝扣”。履约是生产系统的立身之本，过程管控的松散，必然导致风险叠加、进度滞后。严管过程履约，本质是通过分级管控、精准施策实现风险前置化解，建立月度动态风险管控机制，形成清单并闭环整改，是让风险管控贯穿项目始终，不忽视任何一个隐患；强化联营项目管控、实施马克图姆机场等核心项目穿透式管理，是抓住管控重点、破解管理薄弱环节，杜绝风险外溢、堵点卡壳；严格执行进度计划刚性约束，推行节点公示预警、将指标纳入绩效考核，以“失责追责、创效重奖”压实责任，本质是让每一个岗位、每一个环节都有责任、有压力，让产值的“压舱石”真正立得住、稳得牢。

严堵效益之漏，筑牢合规“防火墙”。招采管理是项目履约与成本管控的“第一道关口”，流程不规范、管控不严格，就会埋下风险隐患、造成效益流失。从严抓招采、管合同，不是简单约束行为，而是从源头夯实管理根基、实现合规与效益双赢。强化合同策划先行，是把管控关口前移，以科学策划引领规范实施，为项目高质量履约提供坚实保障；严把准入关口、规范招采过程，是择选优质资源、落实集中采购，真正做到以量换价、以质控本；刚性执行制度要求、严抓“三零行动”、严控零星交易，是杜绝无计划、无合同先行动，防范审计与法律风险；构建全流程闭环管控，是让每一项流程都有章可循、每一笔支出都有据可查，以从严管控筑牢合规防线，让招采管理成为守护企业效益的坚固屏障。

严促资源之效，激活创效“动力源”。资源的高效利用，是生产创效的核心支撑，资源闲置、低效利用，本质是对企业效益的浪费。严管资源，就是以集约思维盘活存量、提升效能：周转材料跨项目调拨共享，是打破项目壁垒、减少重复采购，让存量资源发挥最大价值；以海南为试点打造废旧物资标准化处置流程，是让“闲置资产”变成“有效收益”，形成可复制、可推广的管理经验。船机管理严控合规运营、杜绝“以包代管”，是让设备成为履约的坚实支撑，而非管理的风险点，让每一项资源都成为创效的抓手，而非发展的包袱。

严攻收尾之难，打好清收的“攻坚战”。收尾项目管理是企业提质增效、轻装上阵的关键抓手。收尾项目的久拖不决，不仅占用存量资源，更会形成历史顽疾，制约企业轻装前行。严管收尾，不是简单的“扫尾结账”，而是分级施策、压实责任的闭环管理：对存量项目挂图作战、疑难项目挂牌督办，是直面历史问题、不回避不拖延；对增量项目提前研判、抢抓清收时机，是前移管理关口、避免新账变旧账；将收尾成效与绩效评优挂钩，压实项目主体责任，本质是让“人人抓收尾、层层担责任”成为共识，通过清收释放存量资源，让企业轻装踏上新征程。

严护队伍之力，锻造攻坚的“主力军”。农民工队伍是项目施工的核心力量，用工管理的不规范，不仅影响项目推进，更关乎民生底线、央企担当。严管实名制管理，不是单纯的“规范流程”，而是以严管凝聚人心、以厚爱激发合力。通过严格落实工资专户、劳资专员、排查劳资隐患，严肃追责农民工用工管理不到位行为，是守住民生底线，让农民工劳有所得、心有所安。唯有以严的管理规范用工，以实的举措保障权益，才能凝聚起干事创业的强大合力，让农民工队伍成为项目攻坚的坚实后盾。

严字当头守初心，实干笃行担使命。生产系统将始终把“严的基调”贯穿生产管理全过程，以更硬担当、更实举措、更强执行力，抓实每一项管理、推进每一个项目、守住每一条底线，奋力开创高质量项目管理新局面，为公司“十五五”开好局、起好步提供坚实生产保障！