【中铁七局集团第二工程有限公司】“两会”精神宣贯丨中铁七局二公司各单位深入学习宣贯公司“两会”精神②

 公司两会全面总结了六年改革成效与宝贵经验，分析了当前面临的严峻形势和突出问题，规划了“十五五”发展蓝图并明确新一年核心任务，强调守正创新、稳中求进，体现攻坚克难、振兴发展的决心，为项目党支部工作指明方向。  

 通过参会，我进一步认识到基层党建的职责使命，坚定了以高质量党建推动高铁项目高质量履约的信心。作为高铁项目党支部书记，我将坚持党的领导，深化党建体系，推动政治和组织优势转化为项目发展优势。高铁项目是公司基建的标杆，关乎口碑和经营基础。 

 2026年是“十五五”开局和公司振兴发展的关键一年，行业下行、任务艰巨，对党建要求更高。党支部将贯彻公司党委决策，以“拓市场、强现场、保效益、夯基础”为主线，深化党建体系建设，推动党建与生产、安全、人才培养养等业务融合，以高质量党建引领高质量履约，为公司贡献基层力量。

在参加公司召开的“两会”后，我深刻认识到会议提出的“拓市场、强现场、保效益、夯基础”这条主线不仅是企业振兴发展的核心路径，更是个人成长的重要指引。通过多年的工作积累，我对这四方面有了更深的感悟，它们相互支撑、缺一不可，共同推动企业从危机中突围、在变局中开新局。一是要有前瞻性思维，在工作中主动挖掘机会而非守株待兔，以战略眼光抢占先机、赢得主动。二是必须注重细节管理，强化执行力，确保每个环节高效运转，支撑整体目标顺利完成。三是个人成长需稳扎稳打，以结果为导向，在挑战中积累实力、稳固根基，确保在变革中行稳致远。

我将以工作主线为指导，在拓市场中培养狼性，在强现场中锤炼担当，在保效益中追求卓越，在夯基础中厚积薄发。在工作中与企业同频共振，在挑战中实现自我超越。

 作为辽宁区域第二项目部党支部书记、项目经理，我将以“党建领航、实干为要”的理念，推动会议精神直达项目一线：一是筑牢振兴党建引领，充分发挥“振兴党建”工作体系的引领作用，在做深做实党建与生产经营融合上下功夫，以党建引领保障第二区域项目部发展。二是攻坚商务创效，聚焦大商务管理要求，从制度建设、劳务招采、合同签订、风险管理、考核机制等多环节夯实商务管理基础。推进收尾项目销号工作，根据收尾节点目标，压实销号责任，实现能销早销、应销尽销。三是锻造高效团队，立足区域项目部管理模式，打破传统“单兵作战”壁垒，构建跨项目人才协作机制，集中团队力量破解各项“疑难杂症”，推动项目集群化管理“由虚入实”。四是强谋划、激活力，开辟区域发展新路径。以改革创新为动力，以提质增效为目标，聚焦管理提升、经营开发、履约创誉、人才队伍等四大维度，在推动区域市场拓展与管理效能提升中取得显著成效。

 通过深入学习公司两会精神，我深受教育、倍感振奋。报告与讲话系统总结了2020年以来公司顶压前行取得的丰硕成果，深刻分析了当前面临的机遇与挑战，更为我们“十五五”开局之年锚定了方向、描绘了蓝图。作为辽宁区域第三项目部项目经理，我必须将公司“两会”精神不折不扣地贯彻落实到项目管理的全过程中。一是要强化担当，主动作为。“两会”强调激发各类经营主体的内生动力与创新活力，公司也赋予项目经理更大的自主权，必须摒弃“等靠要”思想，充分利用公司各项改革举措，在成本管控、队伍建设等方面大胆探索，全力提升项目价值创造能力。二是要聚焦品质，精益建造。必须牢固树立“品质是项目生命线”的意识，严格落实公司各项要求，从技术方案制定、施工过程监督到实体质量把控，全程狠抓细节，确保工程内实外美，以卓越履约为公司赢得市场信誉。三是要守住底线，防控风险。必须时刻绷紧安全、质量、环保、廉洁、资金这几根弦，压实全员责任，狠抓隐患治理，同时加强合同与合规管理，从源头防范诉讼投诉风险，确保项目平稳受控，为公司整体行稳致远筑牢坚实基础。

 通过对公司年度系列会议文件精神的深入学习，作为辽宁区域第四项目部负责人，我结合项目实际，谈几点体会：一是转变思维，发挥“拓市场”触角作用。 要推动从“干项目”向“做市场”转变，树立“区域项目部即是经营点”理念。在确保优质履约的同时，主动收集市场信息，努力实现“干好一个项目、赢得一片市场”的滚动发展目标，当好公司开拓区域市场的坚实触角。二是聚焦效益，严格落实“大商务”管理。深化“铁三角”协同，严抓投标测算、过程核算、竣工结算等关键环节。加强物资“五量管控”与技术融合，做实工序写实，确保成本“算得清、管得住、控得严”。推行项目模拟股权激励，让“盈利光荣、亏损可耻”理念深入人心。三是夯实基础，筑牢“强现场”坚固根基。严守安全质量底线，严格落实专项行动要求，确保“零伤亡、零事故”。强化策划引领与技术支撑，优化工序衔接，确保优质履约。依托项目群管理机制，加强团队复合历练，培养素质过硬的项目管理核心团队。四是党建引领，凝聚“振兴发展”合力。推动党建与生产经营深度融合，以“振兴党建”体系为引领，将上级决策部署转化为管理举措。落实薪酬激励向一线倾斜，通过劳动竞赛弘扬“工匠精神”，构建职工与企业命运共同体。2026年，辽宁区域第四项目全体人员将笃行实干，勇毅前行，为公司振兴发展贡献力量！

通过参加项目部组织开展的专题学习研讨会议，我对公司两会精神进行了再学习、再领会、再深化。此次“两会”系统总结了在党的全面领导下公司过去六年在深化改革、治理效能、经营格局、人才支撑等方面的奋斗历程，从外部环境、历史因素等方面深刻分析了当前面临的严峻形势，制定了推动经营体系优化、推动履约品质优化、推动商务创效优化等六项务实举措，为全年工作定向领航、擘画蓝图。在接下来的工作中，我将切实把会议精神转化为推动项目提质增效的具体行动：一是把开拓市场作为生存发展的重要任务，不仅要干好在建项目，更要通过优质履约赢得业主的信赖，实现“以现场促市场、以信誉赢市场”，切实提升自主经营能力；二是把降本增效作为项目管理的关键抓手，聚焦大商务管理要求，不断加强各部门的信息共享与协同联动，提高成本意识，做好二次经营、变更索赔等创效工作。三是把风险防控作为项目平稳运行的坚实保障，始终筑牢资金防线，拧紧责任链条，加强合同与合规管理，严格把关分包准入、计量结算等关键环节，从源头防范化解各类潜在风险。