【中铁五局】各单位学习贯彻落实股份公司、局系列会议精神②

一公司将全面贯彻落实局系列会议精神，以局第六次党代会提出的“11357”战略为引领，紧扣“深耕市场、提质增效、强化治理”工作主线，聚力攻坚、突破进取，加快推动争先进位，全力夺取“十五五”稳健开局。

 一是聚焦核心能力提升，夯实经营发展根基。围绕市场实际，靶向发力，在巩固传统基建优势的基础上，精准实施市场攻坚，创新投融资模式，推进多元发展，拓展发展路径，促进传统业务与新兴领域协同共进；二是抓实项目全盘管理，稳步提升履约效能。围绕“系统管理、后台协同、片区统筹”主线，强化片区统筹与前期攻坚，深化过程管控与经济融合，推动施工与效益深度融合；三是深化守正创新实践，筑牢企业治理内核。聚焦商务管理关键环节，推动成本管理由“指标纠偏”向“标准预算”转型，坚持人才强企战略，打造高素质专业化人才队伍；四是坚持党建引领，筑牢发展保障。深入推进基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，融合推进“创造兴企、质量立企、品牌强企”与“三勇”两项党建主题实践活动走深走实。持续深化“心廉”文化建设，营造风清气正、实干担当的“心廉”文化氛围。

近日，二公司学习贯彻局系列会议精神，全面落实局决策部署，聚焦高质量发展主题，锚定“三步走”发展路径，以“一个聚焦、两个突破、四个坚持、八大提升”为抓手，深化改革创新、强化风险防控，推动企业在效益提升、管理升级上实现新的突破，切实担负起“老牌大处挑大梁、当主力、争先锋”的核心使命。

锚定“三步走”发展路径：第一步，守擂中国中铁三级工程公司“20强”；第二步，打造局基础设施领域桥隧施工“龙头企业”；第三步，全面建成中国中铁主力三级公司。

以“一个聚焦、两个突破、四个坚持、八大提升”为抓手：聚焦经营开发，拓宽高质量发展空间；聚力人才队伍建设取得大突破、聚力降本增效取得重大突破，破解高质量发展瓶颈；锚定坚持发展信心决心不动摇、锚定政治引领、文化引领不动摇、锚定“一体两翼三驱动”战略不动摇、锚定风险防控不动摇，凝聚高质量发展合力；赋能安全质量管理大提升、大商务管理大提升、大施组管理大提升、技术管理大提升、资金管理大提升、创新管理大提升、隧道大机及智能化建造大提升、发展成果共建共享大提升，夯实高质量发展根基。

建筑公司紧扣“十五五”高质量发展主线，坚持目标导向、问题导向，以“七聚力七推动”为核心路径，统筹施策、精准发力，全力确保局和公司各项部署落地生根、见行见效，高质量开启“十五五”发展新征程。一是聚力市场深耕，推动经营开发质量实现根本性改善。坚持以质量为核心、以客户为中心、以区域为重心，夯实经营基础，培育核心客户，深化资源整合，聚焦区域深耕，全力夺取优质订单，筑牢高质量发展坚实根基。二是聚力双清攻坚，推动企业现金流实现彻底性扭转。严格按照“一两三五”双清总体要求，以系统思维全力落实双清预警，攻坚清收结算和清欠收款，为企业运营提供坚实的血液保障。三是聚力项目管理，推动项目履约能力实现系统性升级。将“精益建造”理念贯穿于项目全周期，推动安全管理、进度管控、科技赋能全面提升，系统打造“安全可控、质量一流、工期守信、品牌卓越”的履约新格局。四是聚力价值创造，推动商务融合创效实现实质性深化。将“一切工作到项目、一切管理为创效”的理念贯穿始终，系统构建覆盖全链条、全要素、全周期的精益化价值创造体系。五是聚力深化改革，推动体制机制效能实现深层次优化。以系统思维推动改革向纵深推进，全力破解制约效率与活力的深层次问题，稳妥推进分公司建设，深入实施人才强企战略，全面释放企业发展潜能。六是聚力防线筑牢，推动企业风险管控实现全方位覆盖。牢固树立底线思维和极限思维，构建覆盖全面、责任清晰、反应迅速、处置有力的风险防控体系，确保企业运营始终稳健可控。七是聚力作风建设，推动担当执行实现整体性重塑。聚焦执行不力、担当不够、监督不严的突出问题，锤炼执行文化，推动管理下沉，深化监督问责，以作风建设的“革命性重塑”，保障公司发展持续稳健。