【中铁十五局集团第一工程有限公司】郭军到灵武临港项目调研并督导复工复产工作

随后，郭军主持召开复工复产促进会，深入剖析制约工期推进、影响施工效率的核心因素，结合项目实际对后续各项重点工作提出明确、具体的要求：

一要切实保障职工薪酬待遇。确保工资按时足额发放，社保及时足额上缴，关注职工需求，丰富文化生活。二要理清工作思路。必须确保工期目标，明确收益预期，提升项目社会效益，通过干好在建项目，为滚动经营创造有利条件。要加强施组管理，梳理工期节点，配齐资源，集中精力推进涵洞施工，加强施工过程管控，确保各项工作落实到位。要清醒认识当前面临的工期压力、涉铁临近营业线施工安全风险以及滚动经营任务，认真研判形势。要选择专业的、有经验的队伍，关键工序和特殊岗位要严格把关，确保队伍选优配强。对前期遗留问题要加快梳理解决，为后续施工扫清障碍。三要做好项目策划。坚持提前谋划、科学布局，重点围绕施工策划、滚动经营策划、临近营业线安全管理策划等方面做实做细，特别是针对涉铁施工等高风险环节，要有专项方案和应急预案。四要推进项目精细化管理。不折不扣落实集团公司经济管理若干规定等，严控成本、提升效益。对现场设备、物资要加强统筹，闲置的物资设备要及时清退，做到收益颗粒归仓。五要加强学习，提升专业能力。项目经理和关键岗位人员必须掌握核心数据，做到心中有数。要加强与设计单位的沟通联系，结合现场实际完善图纸、做好设计变更，确保施工顺利推进。六要解放思想，拓宽格局。摒弃局部小账思维，树立全局大账思维，以长远眼光全面研判项目整体态势，做到提前谋划布局，细化工期安排，明确工程量清单，资源设备要提前考虑、提前进场，确保人员、机械按时到位。七要强化质量管控。把质量摆在首位，粉煤灰填筑等新工艺要严格按工艺总结组织施工，路基施工要坚持分段成型，强化过程管控，避免留下质量隐患。八要统一思想，达成共识。要及时将目标共识传达至全体员工，引导大家锚定共同目标，心往一处想、劲往一处使。项目部内部要经常沟通，研究问题、解决难题，形成工作合力。九要坚持“幸福员工”的愿景。“幸福员工”的前提是待遇要保障、工资要发放、社保要缴纳，归根结底是项目要干好，公司当前发展态势良好，各项目标任务清晰，要贯彻落实“24字”工作要求，坚定信心、干好在建，全力以赴推进项目建设，为企业高质量发展贡献力量。