日前
公司党委启动
“变思想、促改革，强责任、抓执行”
思想大讨论活动
掀起全员思想升维转型
强化责任心与执行力建设
开创企业高质量发展新局面的新热潮
在“十五五”开局起步的关键时期
此次大讨论的内涵是什么
又有哪些亮点特色
如何立足实际高效开展
让我们一同关注
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，遵循集团《总体指导意见》，落地一航局“1358”总体工作安排，践行公司“123456”管理新思路，全力提升“六维”能力，通过“思想破冰、改革攻坚、责任体检、执行问效”四大实践路径，持续推进思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实。
本次大讨论的核心重点是紧紧围绕“变思想、促改革、强责任、抓执行”四个核心主题展开。
“变思想”聚焦三个层面破冰革新
聚焦破除“守成心态”，强化市场化思维，打破路径化依赖，培育新兴化动能。
聚焦破除“惯性思维”，深化“把问题抱在怀里”的责任担当，坚持“三大创新”，加速“五向”转型。
聚焦破除“等靠要看”躺平风气，树立和践行正确政绩观，以“归零心态”审视基础，根治“部门墙”“数据墙”“首办首责、同办无责”等现象。
领导班子层面
通过在“第一议题”、理论学习中心组、专题读书班等设定专题内容，主动与行业一流对标，在学习研讨中拓展管理思路。
总部层面
以党支部为依托，深入开展跨部门、跨系统专题联学与头脑风暴，打破管理壁垒、疏通协作堵点，推动职能思维向系统思维转变。
项目部及专业分公司层面
聚焦实际管理难点，每月设定学习主题，“带着问题学、联系实际干”，将思想解放转化为破解项目难题、提升履约效能的具体行动。
“促改革”聚焦三个方向攻坚发力
聚焦“五全”业务市场化布局，锚定“向新”转型方向，聚力“向数”攻关，拓展“内外双营”的发展空间。
聚焦“六维”能力高效化执行，提升管理效能，纵深推进“三项制度”改革，以两级流程再造打破壁垒、精简链条。
聚焦深挖精益化价值潜能，启动“过紧日子”行动，将精益理念贯穿项目全生命周期，推动发展向质量效益型转变。
领导班子层面
聚焦战略引领与顶层设计，深化“4+2”业务布局，深耕“1+5+N”区域经营包保与“6+5+N”海外格局构建。统筹推动适应性组织建设、国际化升维、市场化改革与全面风险防控。
总部层面
聚焦体系建设与专业赋能，围绕“最强大脑、最优服务”，深化“六型”总部建设，加强改革攻坚任务过程监督考核。通过完善制度流程、加速数智化转型、筑牢风控合规防线、推动党建与业务融合等，为项目部高效执行提供系统化体系支持。
项目部及专业分公司层面
聚焦价值创造与执行落地，严格落实公司各项管理要求，强化全周期优质履约与精益化创效，狠抓成本管控、安全质量，在全业务流程管理等方面守住底线红线，确保各项管理要求不折不扣执行。
“强责任”聚焦三个流程体检管控
聚焦划定权责边界，确保目标层层分解、责任人人清晰。
聚焦精准动态画像，完善考核体系，强化过程跟踪与结果应用。
聚焦强化监督问责，严格执行“四必”铁律，对违纪违法等行为“零容忍”，形成责任闭环。
领导班子层面
带头对照“四力”建设要求，全面履行《领导班子忠诚干净担当共同责任书》，深入开展民主生活会批评与自我批评、年度述职评议，广泛征集全体干部职工意见建议，带头开展履职尽责对照自查，自上而下层层压实责任。
总部层面
依据年度重点工作任务清单及月度司务会督办事项，建立“对表推进、跟踪督办、闭环问效”落实机制，确保各项工作按期保质完成。
项目部及专业分公司层面
将年度目标与重点任务分解为清晰可执行的岗位责任清单，具体到人、明确到岗，并依托月度绩效考核对履责情况进行动态核查与激励约束。
“抓执行”聚焦三个途径问效统一
聚焦抓好重大任务专班攻坚和“三大工作法”，实行清单化管理。
聚焦抓好健全督查、审计与整改问责机制，以刚性问责倒逼真抓实干。
聚焦抓好考核“指挥棒”作用，建立多维度预警机制，优化资源配置，落实差异化考核。
领导班子层面
围绕战略目标与年度重点，通过专题会、现场调研等形式，定期审视进度、研判难点。牵头健全经济督察组、安全质量督察组等机制，对过程执行情况及时进行纠偏，对重大滞后事项要专项督促、协调资源，对落实不力者要严肃追责问责。
总部层面
主动下沉，为项目部提供资源协调与专业支持，强化过程督促考核，打通执行中的“中梗阻”。
项目部及专业分公司层面
将目标任务转化为可操作、可检查、可考核的具体行动举措，通过周例会等内部机制，坚持重点工作任务“日清、周结、月评”，执行结果要与全员绩效考核刚性挂钩，确保每项工作扎实落地、取得成效。
灵活的组织推动
活动不划分具体阶段和环节，强调以“讨论”为引擎，将“学习研讨、查摆问题、整改提升”三个环节贯通融合、闭环运行。
鲜明的问题靶向
紧密对接“十五五”开局与年度重点工作，以“思想破冰、改革攻坚、责任体检、执行问效”为四大实践路径，公司领导班子、总部、项目部及专业分公司结合自身实际，带着具体问题开展学习查摆。
分层分类的精准施策
对领导班子、总部、基层单位三个层级分别提出差异化聚焦点和行动要求，领导班子侧重战略引领与顶层设计，总部侧重体系建设与专业赋能，项目部侧重价值创造与执行落地，确保了活动的针对性和可操作性。
本月
公司各党支部
扎实开展思想破冰学习研讨
形成工作心得
平陆运河项目部党支部针对经营创效争议清单中大量悬而未决的事项，摒弃“浅尝辄止”思想，成立专项小组，对标段合力攻坚，推动核心争议落地见效；破“单线攻坚”惯性，向统筹管理要效率。面对收尾阶段土建、验收、资料、结算等多线并行局面，转变“大会战”思维，运用“三大工作法”，制定工作清单，实现精细统筹；破“松劲歇脚”心态，向全程防控要安全。针对收尾期风险依然突出的问题，杜绝思想松懈，如履薄冰地落实“一会三卡”机制，紧盯设备拆除、高空作业等风险，确保安全、质量、廉洁风险“全面清零”；破“经验主义”思想，向成果转化要价值，成立专班，系统梳理技术、管理成果，编制《项目管理案例集》和“工艺工法库”。
漯河港项目部党支部破除守成思想，启动项目管理流程优化计划，改进现场工序衔接及部门审批流程，杜绝窝工拖沓。破除惯性思维，主动担当解难题，建立安全质量联合周检机制，强化现场巡查，压实岗位责任，杜绝安全质量隐患。破除等靠思想，主动攻坚抢工期、保节点，启动劳动竞赛，设立奖惩机制，杜绝躺平松懈。破除本位思想，打破岗位壁垒，支部书记参加部门例会，现场收集问题、制定解决方案，打破“部门墙”。
巴新项目部党支部围绕提升“海外优先”发展质量，着力破解发展难题。针对在中资企业海外竞争中差异化优势塑造，持续强化道路群、机场群品牌引领，积极拓展第三国市场，加快进军矿业等新兴业务领域。针对“十五五”开局项目管理模式更新，着力构建一体化协同机制，积极配合与公司总部、南太区域总部的三级联动，打造高效协同的战略格局。针对海外经营效益提升，坚持以创新为驱动，通过模式创新与技术融合，同步发力一次经营与二次经营，抢占价值链高端，巩固海外发展优势。
船舶分公司党支部以思想破冰引领发展突围，组建工程技术部，强化对船员技术的集中培训，推动业务从“船舶租赁”向“单项分包”转型。制定全流程管理办法，落实“一船一项目”“船长责任制”。成立督查小组深入船舶一线，检视制度落实情况，对问题拉单列表、立行立改，确保各项管理要求落地见效。
东兴高速项目部党支部加强破除项目收尾阶段易产生松懈思想，树立“全价值交付”理念，不仅交好实体工程，更要创造管理、数据、人才价值，实现效益与知识资产“颗粒归仓”。破 “任务驱动” 导向，工作重点转向精益化收尾、系统化复盘、标准化输出，确保项目价值最大化。破“分工负责”的责任局限，建立“穿透闭环”责任体系，明确责任到“最后一岗”，保障收尾期工作不断档、无风险。破“单纯项目参与者”定位，转向“知识创造者和传承者”，推动骨干总结经验、分享授课，将个人经验汇聚为集体智慧。
供稿：党委工作部/工会办公室/
品牌文化部/团委
以上各单位
责任编辑：杜宇飞
