年度管理标兵
2025年，在推动企业高质量发展的新征程上，各条战线涌现出一批贡献突出、成绩显著的先进集体和专业过硬、业绩优秀的先进个人，充分发挥了示范引领和模范带头作用，共同汇聚了推动企业改革发展的强大合力。
他们是各条战线的标杆典范，是推动公司高质量发展的中坚力量，为大力营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，今天，就让我们一同走近二〇二五年度管理标兵，感悟榜样力量，汲取奋进动能。
王文鹏，现任山东区域项目经理部总工程师（挂职）
他在兖州北站扩能改造工程这场与时间赛跑的攻坚战中，作为既有线施工管理的“排头兵”，始终坚守在风险最高的第一线。
面对工程涉及京沪、新兖等繁忙干线、“天窗”作业时间紧、多专业立体交叉施工的严峻挑战，他坚持“管理前置”。在Ⅱ级要点拨接施工前，他利用BIM技术进行模拟推演，精准识别3.1公里线路拨接中的风险点。施工中，面对错综复杂的既有光电缆，他带队采用“探测仪+人工探沟”的方式，像做“外科手术”一样逐条摸排，成功破解了管线迁改难题。
在京沪线拨接的270分钟封锁作战中，他统筹协调近千名作业人员及多台大型机械，确保了工务、电务、接触网等工序的无缝衔接。他以“毫米级”的精度管控拨接误差，不仅安全高效完成了线路拨接和大机捣固，更在连续降雨等不利条件下确保了京沪线的正点开通，用专业与担当擦亮了铁路既有线施工的过硬名片。
张 强，现任内蒙古项管中心副主任
自从事经营工作以来，他以极强的责任心和使命感扎根内蒙古潜心经营十余载，始终绷紧“有活则活，无活则死”这跟发展弦，坚决贯彻落实集团公司“四个一+N”经营战略，深耕中国铁路呼和浩特局市场，讲好十局故事，用真心和诚信打动业主，经过多年努力已在呼铁局建立密切联系，得到了业主充分认可。他精心策划各级领导到呼局开展高端拜访交流，为项目顺利落地和后续经营奠定坚实基础，十余年间累计完成新签合同额超100亿元。2025年8月在异常激烈的竞争环境中顺利中标临哈铁路临额段扩能改造工程最大标段7标，中标额24.68亿元，为公司高质量发展聚力赋能，让中铁十局的旗帜在呼局市场屹立不倒！
臧桂强，现任兖州北站扩能改造工程安全总监（挂职）
该项目涉及济南铁路局大量营业线及邻近营业线施工，安全风险高、管控难度大。面对挑战，他从夯实基础管理入手，系统学习济南局营业线施工管理规定，建立了以方案预审、现场防护、应急响应为重点的安全管控体系。针对不同作业类型，细化“一日一案、一点一防护”管理措施，确保涉铁施工各环节责任到人、措施到位。2025年10月在京沪线二级要点拨接施工前，他提前进入“战时状态”，组织全员培训、拉网排查隐患，严格监督标准化作业，确保了这场高难度施工的安全正点、优质高效。日常管理中，他将高标准要求常态化，持续强化防护体系、机械管控和网格化巡查，保障了现场安全管控体系运行有效。
李志伟，现任公司物资设备部工程师
到公司物资设备部工作以来，他聚焦系统提升，以精益化、集约化、信息化为核心路径，全面推进系统基础建设，持续推动采购管理标准化、供应链协同高效化和资产全生命周期管控。夯实现场基础管理，提升现场管理水平。强化战略引领与资源整合，多举措推进战采实施，推进普速外迁、通让、临哈、兖州驾校等多项目战采落地与实施，达到降本增效目标。持续优化物资设备资源配置效率，提升自有资产利用率和周转率，严格控制非生产性投入。推进物资设备管理信息化，围绕搅拌站、钢筋加工场等工程，推动智能化转型，加快设备智能化改造和智慧工地建设，实现以智能化减人、以自动化提效。
孔博浩，现任公司商务管理部副部长（挂职）
自从事商务工作以来，带头完善线桥分公司商务管理体系建设，制定商务管理制度，明确商务管理职责，并坚决执行大商务管理工作落地见效。他先后负责临滕高速、济微高速、董梁高速、泰安青年路等涉铁项目商务管理工作，在涉铁项目领域积累了丰富的管理实践经验。在工作中，他坚持事无巨细，事必躬亲的工作态度，以项目全周期建设作为工作主线，分解各阶段商务管理工作任务，特别是在商务策划、分包管理、验工计价、成本管理、变更索赔等关键业务上严格把控，降低项目成本支出，提高项目盈利水平，实现将专业知识转化为工作实效。他恪守求真务实的准则，谨于细节、履职尽责，主动协同同事、汇聚团队向心力，同时敢于突破、积极探索，以青春热忱持续精进工作效能，履职成效突出、实绩斐然。
孙晓东，现任天津区域财务分中心副主任
自参加工作以来，他始终坚守岗位、恪尽职守，以高度的责任感与使命感认真履行财务人员职责，凭借出色的表现先后荣获“全国建筑财税知识竞赛金奖”“中铁十局青年岗位能手”等荣誉，用实际行动诠释了一名财务人员的初心与使命。2025年，在公司推进财务集约化改革的关键时期，他积极响应并全力配合。负责京津冀海南区域项目以及新智科技分公司的财务管理工作，始终将“服务区域内项目”作为工作核心，精准制定并实施各项策略，为区域内项目的顺利推进提供坚实的财务保障，助力了公司的稳健发展。在确保财务分中心各项工作正常运转的前提下，通过合理优化人员配置，将人员编制从集约化改革前的12人精简至现在的7人，成功实现了降本增效，充分彰显了财务集约化改革的显著成效。
刘 俊，现任吉林区域项目经理部副经理
2025年2-8月份在新津分公司任项目副经理期间，负责临清雨污水分流项目及平阴动物食品产业园项目开工准备工作。工作中够积极主动钻研业务知识，带领项目部技术人员做好技术准备工作，物资准备工作、人员准备工作、后勤准备工作等。尤其是这两项目EPC总承包项目，技术准备工作难度比较大，所有施工设计图需要得到业主确认 合理组织设计、施工人员，控制各项指标均达到业主要求。就是一个严峻的考验。合理调配工作，使每一项工作落实到个人，为项目顺利开工奠定了基础。
同年8-12月份任吉林区域项目副经理，负责吉旅康养项目、该项目是省领导关注的重点工程，工期要求特别紧张，另该项目是楼体加固改造精装项目，还是边设计边施工项目必须在同年10月20日前完成一期施工任务，次年4月15日前完成二期施工任务，我积极组织，多方联系，在公司各级领导的大力支持下，项目部人员加班加点，在业主要求的时间里顺利完成了一期施工任务，使得累计建筑面积21000㎡的G1号楼G2号楼X1号楼投入运营。同时也完成了累计建筑面积28000㎡的G4号楼G5号楼的加固改造施工任务精装施工任务过半的成绩。
陈民栋，现任津潍高铁工程项目经理部一级纪检委员（合规管理员）
在双清工作的推进过程中，始终秉持着高度的责任感和敬业精神，面对复杂多变的局面，从不退缩。主动放弃节假日休息时间，加班加点梳理债权债务关系，制定出切实可行的清收方案。在面对业主的质疑和困难时，始终保持耐心和诚恳，用专业的知识和真诚的态度赢得了业主的信任。为了及时与业主沟通，不顾路途遥远，多次驱车前往业主所在地进行面对面交流；在处理民企连带投诉时，主动担责，立即回应，过程中不推诿、不甩锅，仔细排查问题根源，妥善解决纠纷，维护了企业的良好形象。这种勇于担当的精神，使得双清工作取得了显著成效，也为公司的发展做出了贡献。
图文：党群工作部
编辑：王可扬
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