李俊易，中铁四局新建津潍高铁站房JWZF标段项目党支部副书记兼纪规员，中共党员，2008年参加工作，曾参建集包铁路、滨湖欣园、淮南山南大剧院、福州轨道交通车辆基地、官湖车辆段、星桥车辆段、淮南香樟苑六期、梅龙铁路站房等重点工程建设，先后荣获深圳工程建设指挥部优秀共产党员、中铁四局“十岗百佳”生产管理标兵、建筑公司优秀共产党员、先进生产（工作）者等荣誉。
△李俊易（右一）获公司2025年度营销绩效考核奖励
“围绕主业谋发展，拓展经营增效益”，作为项目生产发展的排头兵，李俊易始终牢记经营拓展的重要责任。他立足铁路站房主责主业，把促经营作为工作重点，主动作为、精准发力。他深知，只有积极拓展周边县市经营市场，才能为公司营销工作添砖加瓦，推动项目实现“建一个项目、树一个品牌、拓一片市场”的目标。
为精准拓展周边县市经营市场，李俊易带领骨干员工以无棣县为中心开展市场调研。他们深入了解周边县市基础设施建设规划、项目需求和市场环境，重点关注铁路站房配套工程、县域交通枢纽建设、公共建筑等领域。通过梳理潜在项目信息，建立项目储备库，为项目的精准对接做好充分准备。结合公司资质和施工优势，他们有针对性地制定经营策略，对潜在项目进行分类梳理、重点跟进。李俊易亲自对接地方政府、建设单位，建立良好的合作关系，及时掌握项目动态，精准对接项目需求，提高经营拓展的针对性和实效性。在调研过程中，他注重收集市场反馈，加强与公司营销部门的沟通协作，及时调整经营策略，适应市场变化，确保经营工作有序推进。
△李俊易（前排左一）向滨州市委常委、副市长兼无棣县委书记屈跃宽介绍无棣站建设情况
立足现有项目优势，李俊易致力于打造经营“金名片”。他坚持“质量兴企、品牌强企”的理念，以当前铁路站房项目建设为契机，严格把控工程质量和施工进度。从原材料采购到工程竣工验收，他全程严格管控，确保每一个环节都符合高质量标准。他注重项目品牌宣传，主动加大与地方媒体的沟通力度，落实“工程重点突出报道、配套工程连续报道、特殊工序专题报道”的工作思路。他深挖项目建设中的亮点事迹和典型人物，通过中国新闻网、工人日报、滨州市地方电视台、无棣融媒等平台进行广泛宣传，充分展示公司在铁路站房建设领域的技术实力、管理水平和履约能力。以优质工程赢得周边县市的认可和信任，擦亮企业品牌名片。
△新华社报道津潍高铁站房项目大干
经过不懈努力，2025年项目部在周边县市经营拓展中取得了实质性进展。他们达成多项合作意向，最终中标造价35237万元的津潍高铁无棣站综合交通枢纽基础设施建设项目（EPC）工程。这一成果为公司营销工作注入了新活力，为公司持续健康发展拓展了更大空间。
△津潍高铁无棣站效果图
△李俊易（右一）带领项目党支部党员重温入党誓词
作为项目党支部副书记，李俊易始终将深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深刻认识到党的创新理论对于项目建设的重大指导意义。他通过常态化学习、专题研讨等多种方式，组织项目党员深入学习党的理论知识，不断坚定“四个自信”、增强“四个意识”，将“两个维护”切实融入项目建设的每一个环节。在项目决策过程中，他严格落实上级决策部署，确保项目发展方向与党的政策方针高度一致。以党建为引领，他将党建工作与安全生产、技术攻坚、工程履约紧密结合，使党建工作成为项目建设的强大动力源泉。在思想上、政治上、行动上，他始终与上级党组织保持高度一致，以实干作风将党建“软实力”转化为工程建设“硬支撑”，为项目筑牢了坚实的基层战斗堡垒。
△津潍高铁站房项目党支部召开支部委员会
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李俊易忠诚于企业发展大局，深耕本职岗位，锚定党建与施工融合的核心职责，深刻理解“工程建设到哪里，党旗就飘扬到哪里”的理念内涵。在整个项目周期中，他将敬业精神贯穿始终，带头钻研行业规范，不断提升自身的法治素养。在项目决策过程中，他以扎实的专业知识和严谨的工作态度，确保决策合规、流程合法，坚决杜绝任何违规操作，为项目的顺利推进提供了坚实的保障。以“时时放心不下”的责任感，扎实抓好党员教育和党风廉政建设。他以实际行动践行初心使命，为项目高质量推进筑牢了政治与合规根基。
△津潍高铁站房项目开展“红色记忆永不忘 革命精神永相传”主题党日活动
作为项目党群工作第一责任人，他以规范化建设为抓手，全面加强党建工作。通过完善组织架构、规范活动开展、强化管理机制，实现了组织健全、活动正常、管理规范、作用明显的工作目标。面对工作难题与工期压力，项目班子成员始终同频共振、分工明确。班子成员带头扎根一线，解决实际问题，以过硬作风带动全员干劲，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好局面，为项目高效推进筑牢了坚实的组织根基，荣获公司2025年“好班子”称号。
△津潍高铁站房项目部领导班子荣获公司2025年“好班子”称号
△津潍高铁站房项目获雄安高速铁路有限公司2025年上、下半年信用评价A+
李俊易坚持以公司“砼心筑梦”党建品牌为抓手，深度运用“党建 +”融合模式，结合施工大干、安全质量、成本管控、企地共建等任务开展各项活动。针对站房施工中的重难点问题，他主动配合项目经理完善项目安全生产管控体系，带领党员技术骨干开展技术攻关。他们借鉴先进项目经验，结合项目实际情况，优化施工方案，解决了一系列质量难题。在施工过程中，他们严格把控每一个环节，全力打造经得起历史和实践检验的精品站房。在他的努力下，项目部获业主雄安高速铁路公司2025年上、下半年信用评价A +，以及雄安高速铁路公司2025年上半年标准化管理绩效达标创优考评“优秀”。
△津潍高铁站房项目部开展“运动赋能促发展 凝心聚力向未来”职工、农民工运动会
李俊易管理思路清晰务实，他聚焦项目党建核心工作，以专业能力保障项目管理提质增效。联合业主单位雄安高速铁路有限公司天津指挥部党支部开展党建共建活动，按要求组织学习“廉洁工程”理论知识，提高项目人员的廉洁意识。在汛期，他参与津潍全线“防洪度汛”联防共建活动，确保项目在汛期的安全。联合监理单位兰州交大工程咨询有限公司，组织150余人配合公司工会开展“运动赋能促发展，凝心聚力向未来”职工农民工运动会，增强团队凝聚力。在幸福项目建设中，他开展“冬送温暖 夏送清凉”活动4次，慰问300余人次，让员工感受到组织的关怀。通过各类活动的开展，他融洽了业主、监理、外协队伍关系，为项目平稳推进凝聚了强大的发展合力。
△李俊易与同事在项目建设现场检查安全施工
在项目施工生产中，李俊易牵头将安全生产方针政策、法律法规纳入支部理论学习、职工教育培训核心内容，依托“党建+安全”载体，组织党员安全宣誓、安全承诺签名等活动，引导全员树牢“安全第一、生命至上”理念，推动安全意识入脑入心。自项目开工以来，通过一系列扎实有效的举措，实现安全生产零事故、零伤亡。同时，还牵头成立党员攻坚突击队，设立党员先锋岗、责任区，聚焦关键节点、重难点工序，组织党员骨干带头盯现场、破堵点、抢工期，实行每日碰头、每周研判、每月复盘，实时跟踪施工动态，协调解决物料供应、交叉作业、人员调配等难题，推动主体施工、钢结构吊装等核心任务按计划落地，现场施工节奏平稳有序，各项进度目标圆满完成。2025年，津潍站房完成产值36061万元，无棣站前广场完成产值866万元，顺利达成年度进度目标，为项目竣工验收及通车运营筑牢了坚实根基。
多年来，李俊易以实际行动践行着中国共产党员的初心使命，展现着“十岗百佳”生产管理标兵的责任与担当。他立足岗位深耕细作，用心服务凝聚人心，以忠诚实干诠释先锋本色，用担当作为树立标杆形象。在未来的工作中，他将继续砥砺前行，为建筑行业的发展贡献更多的力量。
