3月1日，召开2026年复工复产暨经营工作会议。会上，学习传达了中铁九局经营开发工作专题务虚会和2026年复工复产推进会会议精神，动员全体干部职工迅速收心归位，以奋斗姿态，高效推进各项复工复产工作，为实现全年经营生产目标奠定坚实基础。公司党委书记、董事杨延昭，总经理邰华松等领导班子成员参加会议。
杨延昭强调，此次会议的目的就是动员全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全面投入复工复产各项工作，实现经营生产“开门红”，并就复工复产工作提出六个方面要求。
一是锚定发展目标，以奋进姿态开启复工复产。要快速收心归位，明晰目标任务，强化执行落地。要加强对分管领域、各项目的督促检查，确保生产经营各项工作快速步入正轨，为完成全年目标任务开好头、起好步。
二是紧盯安全质量，以过硬措施守住复工红线。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，筑牢安全防线。抓实隐患“全排查”，拧紧思想“总开关”，强化监管“穿透力”，让安全管理制度落地生根，确保复工复产零事故、零风险。
三是狠抓生产履约，以实干作风推动项目复工。加快复工推进进度，深化项目放权赋能，夯实作业层建设。严格落实项目经理“七大权力”“八项责任”，充分激发项目自主管理、自主创效的能力。
四是锚定市场经营，以战略思维开拓发展新局。持续优化经营布局，持续强化能力建设，持续强化经营要素建设，持续提升经营质量。
五是聚焦价值创造，以精益举措提升运营质效。深化成本管控，推行项目全周期成本管理。狠抓双清工作，牢牢守住现金流不断的底线。强化亏损项目治理，严格落实“两个凡是”要求，营造风清气正的发展环境。
六是突出党建引领，以政治保障护航高质量发展。始终坚持和加强党的全面领导，把党建工作与生产经营深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，为复工复产和全年工作提供坚强政治保障。
邰华松强调各单位要深入贯彻落实集团公司“两会”、复工复产会、经营开发工作专题务虚会精神，收心聚力、大干快干，迅速进入工作状态。并结合复工复产工作，强调五个方面工作要求。
一是要迅速调整工作状态。要在思想上归位，在行动上归位，在节奏上归位。全体干部职工要主动承压，以更快的节奏和更高的效率，形成抢抓生产经营的新局面。
二是要抓实抓细安全质量。要层层压实安全管理责任，做实安全隐患排查，筑牢复工复产安全防线。始终坚持“质量终身负责制”原则，通过首件制、样板引路、三检制等有力举措，实现标准化施工，打造经得起历史检验的精品工程。
三是要高效推进项目复工。统筹复工组织，落实资源保障，重视信用评价工作。要压实各级责任，细化管理措施，深入一线解决问题，确保所有在建工程及时复工、按期履约。
四是要抓好经营开发工作。深耕属地市场，持续优化产业结构，强化业绩积累，做好激励约束机制建设。要坚持长期主义，维护客户关系，全力以赴拼抢订单，确保实现“开门红”。
五是要夯实项目管理基础。聚焦“企业管理深化年”专项行动，持续压实项目经理负责制，充分落实“七大权力”、压实“八项责任”、严守“九条禁令”。要坚持技术管理先行，强化施工组织设计，切实扭转项目被动履约局面，实现以现场保市场。
会上，副总经理王德明宣贯了中铁九局经营开发工作专题务虚会会议精神，分析了公司当前经营开发形势，并就目标任务、重点跟踪项目、要素建设和差异化发展方向作工作部署。
公司各重点项目就复工复产情况进行汇报，各分管领导从安全质量、施工生产、商务管理、物资设备管理等方面作工作部署。
会议以“现场+视频”形式召开，公司本部副部长及以上人员，管内各单位班子成员参加会议。
供稿审核丨工程管理部、经营开发中心、办公室
编辑策划丨党建工作部
