3月6日-3月7日，城轨分公司四届二次职代会暨2026年工作会议在安徽合肥召开，会议系统总结了“十四五”发展成效和2025年重点工作，精准研判当前形势任务，统筹安排2026年各项工作，团结带领全体干部职工坚定信心、保持势头、担当作为，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。
为深入学习贯彻公司年初系列会议精神，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，近期，各项目迅速行动、精心组织，通过多种形式开展会议精神学习宣贯活动，进一步明确目标任务、凝聚奋进力量。大家结合项目实际，认真谋划2026年重点工作，确保会议精神落地见效、推动各项工作开好局、起好步。
各单位开展集中宣贯
并部署2026年工作
安徽智能制造有限公司传达公司年初系列会议精神，将紧密围绕公司“乘势稳中求进、聚力提质增效”要求，重点在以下五个方面发力：一是完成马鞍山过江通道大直径管片生产，统筹推进董铺水库管片、滁州供水圆管涵等多样化预制任务。二是加强大型设备预防性维护，系统性提升资产运营效率。三是积极向新业务领域拓展，切实保障企业资金链安全。四是强化过程数据预警能力，推动质量管控节点前移。五是持续擦亮“中铁四局管片制造”品牌。
盾构公司传达贯彻公司年初系列会议精神，对全年重点任务作出部署。2026年将聚焦“效益在提升年”主题，一是重点强化政治引领以推动党建与业务深度融合，筑牢廉洁防线并常态化开展警示教育。二是聚力提质增效以强化成本管控确保实现经营目标。三是深化改革创新、优化人才队伍，为盾构公司高质量发展提供坚强保障。
工程技术公司学习宣贯公司年初系列会议精神，会议部署今年重点做好以下几方面工作：一是按照“精准发力、多元拓展”的工作思路，聚焦陀螺测量、三维激光扫描、控制网测量等优势项目，稳步扩大市场份额；二是强化人才技术支撑，为项目施工提供精准高效的服务保障；三是强化制度执行约束，构建闭环管理体系；四是以“城轨同心圆”党建品牌为引领，着力培养一批专业骨干人员，赋能公司持续健康发展。
基础工程公司宣贯公司年初系列会议精神。对今年重点工作作出以下安排部署：一是拓展业务边界，打造新的利润增长点；二是深化精细管理；三是筑牢安全防线，激发全员管安全主动性。四是筑牢廉洁防线，营造风清气正的干事创业环境。五是激发队伍活力，增强职工归属感。
中铁四局（广东）工业化建筑有限公司召开专题宣贯会，并结合管片生产主业部署年度工作。2026年项目以稳中求进、提质增效为核心，紧扣公司“十五五”开局目标，以智能生产线高效运行为抓手，保障管片供应质量与产能，严控成本、提升效益，助力粤港澳大湾区项目建设。
杭州机场高铁站前5标项目部三工区开展公司年初系列会议精神宣贯活动，并结合项目发展实际研讨落实举措，重点围绕六方面推进：一是常态化开展廉洁与政绩观教育，强化关键岗位管控；二是全力保障盾构机安全接收，推进明挖隧道主体结构施工；三是聚焦盾构接收、基坑开挖等重大风险工序强化领导带班与旁站监督；四是完成省、国家级优质工程奖项申报，确保创优目标落地见效；五是加快工程结算与应收账款回收，规范物资设备调拨；六是推进员工培训取证工作，系统总结大盾构施工全流程管理经验，为公司同类项目提供实操参考。
合肥G4001连接线工程1标项目宣贯公司年初系列会议精神。会议部署重点工作：一是加强政治引领，扎实开展践行和树立正确政绩观学习教育；二是将项目打造成公司大盾构核心竞争力标杆；三是向成本管理要效益，推动公司全年非生产性支出压降10%的目标刚性落地；四是致力于为公司储备大盾构技术人才。五是精细化临建建设，推行“清单化”管理。六是做好盾构始发准备，保障节点目标如期兑现；七是构建学习型团队，为项目高效履约充电赋能。
马鞍山湖北路过江通道项目宣贯公司年初系列会议精神。会议明确了今年工作思路，一是聚焦“安全始发”，确保关键节点可控。二是突出“品质建造”，筑牢质量安全防线，同时着力推动党建工作与生产经营深度融合。三是强化“技术引领”，推动攻坚增效，同步加强成本与物资精细化管理。四是注重“价值创造”，建强人才队伍，深化大商务管理。
深江铁路5标项目宣贯公司年初系列会议精神，结合项目盾构施工实际明确落地举措。一是紧盯航站四路封闭、盾构复推等关键节点，全力推进项目建设进度；二是强化技术与安全管控，坚守安全生产底线；三是深化精细管理与成本把控，保障项目效益；四是夯实管理基础与队伍建设，提升团队整体执行力与工作效能。
京滨铁路四标二分部项目宣贯公司年初系列会议精神，结合项目收尾与新开工筹备实际，全面部署年度重点工作。一是以京滨项目高质量收尾、北辰小学项目顺利开工为总目标，实现收尾与新开无缝衔接、创效与品牌同步提升。二是加快结算确权与清收清欠，梳理技术创新与管理经验，强化收尾安全、成本、劳务全流程管控，统筹人力、设备、管理资源，保障北辰小学按期开工。三是严守廉洁底线，健全考核奖惩机制，为公司“十五五”高质量发展贡献项目力量。
杭州地铁18号线5标项目部学习宣贯年初系列会议精神，面对全年产值目标与重大节点，确立“以节点定计划，以管控保落实，以资源提效率，以安全筑根基”的工作思路，推行三大核心举措：一是节点倒排，刚性预警，确保“后墙不倒”。二是资源前置，动态保障，全力杜绝“停工待料”。三是分区明责，智能管控，筑牢过程管控防线。
杭州地铁18号线11标项目学习宣贯公司年初系列会议精神，部署2026年工作任务：一是重点推进驿城路站-黎明站区间盾构施工及5个联络通道施工及附属工程等施工任务，同时确保各工序衔接顺畅。二是重点加强对黎明站附属深基坑开挖、盾构下穿杭州东站铁路路基段等关键环节监管。三是持续优化内部管理机制，推动项目建设提速、提质、提效。四是推动党建工作与施工生产同频共振。五是持续营造项目风清气正良好氛围。
杭州地铁15号线9标项目部宣贯公司年初系列会议精神，并部署全年工作。一是盾构施工方面，将江景区间、景华区间双线洞通作为全年工作重中之重。二是附属结构方面，集中资源攻坚景芳站附属换乘通道施工，确保年内通道主体完工。三是桥梁工程方面，科学组织新开河桥拆复建施工，确保年底前桥梁恢复交通功能。四是成本管控方面，挖掘降本增效的潜能，确保项目经济效益稳步增长。
杭州地铁15号线蜀山南车辆段Ⅱ标项目学习宣贯公司年初系列会议精神，部署2026年工作任务：一是强化安全生产管控，严格落实全员安全生产责任制；二是围绕年度产值目标，确保年度产值目标顺利完成；三是深化成本精细化管理，从严从实抓好项目创效工作；四是加强质量过程管控，打造公司在杭州的首个车辆段示范工程。
杭州地铁12号线5标项目召开公司年初系列会议精神宣贯会，并研究部署年度重点工作。在技术攻坚、风险防控、推进保障等工作中多措并举，实现黄泥坞站主体结构封顶，完成黄高区间盾构掘进及小黄区间暗挖隧道贯通，同步推进溶洞处理与桥梁拆复建等关键工序。同时持续加强人才培育和“幸福项目部”建设，凝聚团队攻坚合力。
审核：冯嘉 高徽
编辑：汪怡萱
图文：各所属单位
主办：党委组宣部（企业文化部）
