【中铁十二局集团有限公司】落实工作会精神丨2026年我们这样干（五）

市政公司2026年将围绕“稳规模、提质量、优结构、强创新、防风险”主线，重点做好五方面重点工作。一是做实核心区域，扩大重点区域，拓展业务赛道，发力污水处理“施工+运维”全产业链优势，培育增长新引擎，稳住高质量发展规模根基；二是推动“两场”良性互动，深化“现场就是市场”理念，干好现场促市场，坚持“一切工作到项目”导向，统筹安全、质量、进度、成本、效益，全面提升项目履约能力，以高质量履约支撑高质量发展；三是以精细化管理“全面深化年”为契机，完善管理体系，强化总部职能，提升基础管理，优化高质量发展结构；四是坚持改革赋能、创新驱动，深化体制机制改革，加快科技创新与数字化转型，为企业高质量发展注入强大创新动力；五是牢固树立底线思维，统筹发展与安全，全面加强风险防控体系建设，有效防控各类风险，筑牢企业高质量发展新屏障。

养护公司将以“六个毫不动摇”推动各项部署落地生根、见行见效。一是毫不动摇拓展生存空间，围绕主责主业开疆扩土。坚持以干促揽，积极拓展新兴领域，同步强化能力建设，夯实企业发展保障根基；二是毫不动摇打造标准体系，厚植大运维管理根基。筑牢安全管理防线、守住发展底线，聚焦核心业务升级，持续提升作业质效；三是毫不动摇实施降本增效，让职工分享创效成果。严控财务风险，优化精细管理模式，提高运营效率，全力推动企业提质增效；四是毫不动摇加强职教培训，打造技能型人才高地。精准引进人才，系统培育人才，优化人才用留机制，充分激发企业“内生动力”；五是毫不动摇坚持科技赋能，践行“科技是第一生产力”。强化技术研发突破“核心瓶颈”，深化数字化转型，全力打造“智慧企业”；六是毫不动摇树立党建引领，构建深度融合机制。强化政治引领，培育特色文化品牌，深化群团建设，汇聚起全员奋进的磅礴力量。

国际公司将聚焦四项重点任务精准发力，推动企业发展再上新台阶。一是聚焦经营提质，优化市场布局。坚定不移推进“海外优先”战略，深耕阿尔及利亚、哈萨克斯坦等传统市场，探索“造船出海”模式，提升自主经营能力。做精做优国内核心区域，深化与地方平台合作，严格项目质量管控，健全风险评估体系，筑牢经营发展根基；二是聚焦履约创效，强化现场管控。以黔桂铁路增建二线等重点工程为抓手，践行“三自”管理要求，打造标杆工程。深化项目精细化管理，强化技术创新与成果转化，守牢安全质量环保底线；三是聚焦价值创造，深化提质增效。强化项目全周期成本管控，攻坚变更索赔与亏损治理，提升财务价值管理能力，狠抓“三金”压降，践行精细化管理“全面深化年”要求；四是聚焦改革赋能，筑牢发展屏障。深化体制机制改革，推进数字化转型与人才队伍建设，统筹防范海外、合规、信访保密等各类风险，为企业高质量发展提供坚实保障。

城发公司将坚守“城市发展建设综合服务商”定位，从六大方面精准发力，推动企业发展提质增效。一是巩固传统市场优势，积极培育新兴增长极，强化经营与现场高效联动，聚焦优质客户资源，持续建强专业化经营团队；二是从严从细夯实安全管理根基，稳扎稳打强化技术保障，科学谋划提升施工组织能力，抓实经营管理基础业务，以精细化管理打造优质工程；三是统筹防范资金与债务风险、法律与合规风险、稳定与舆情风险，构建全维度风险防控体系，为企业稳健发展保驾护航；四是持续优化体制机制，着力提升管理系统运行效率，强化科技创新驱动，以改革创新破解发展难题、激活内生动力；五是加强人力资源顶层设计，加快人才队伍建设，持续深化“三项制度”改革，打造敢担当、善作为的高素质人才梯队；六是全面强化党的建设、文化建设、作风建设与整改落实，以党建引领发展、以文化凝聚合力，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

物资公司将聚焦主责主业，深化改革创新，统筹发展和安全，以久久为功的韧劲夯实发展根基，助推企业高质量发展。一是笃定高质量经营理念不动摇，坚持量质并重，增强市场趋势预判，推动形成“市场导向、全员协同”的经营体系，在经营质效上实现新突破；二是增强物资保供服务的穿透式管理能力，充分将供应服务优势转化为市场竞争优势，实现现场市场联动，扩大集团内部市场占有率，稳定供应链；三是聚焦精细管理，全面释放经济效能，强化预算刚性约束，深化费用管控，实现非生产性开支再压降；四是坚持底线思维，把风险防控嵌入业务各环节。全面梳理风险隐患，建立常态化风险排查机制，动态识别市场、资金、经营、供应、安全、印章、诉讼、质量等各类潜在风险，进一步规范管理、堵塞漏洞，以高水平安全护航企业高质量发展。

检测公司将紧紧围绕“谋市场、提能力、强管理、防风险、创品牌”推进各项工作，全力开创企业“十五五”高质量发展新局面。一是瞄准需求、重点攻坚，深挖内部市场潜力，攻坚外部关键客户，前瞻布局新兴领域，在经营拓展上实现量质齐升；二是固本强基、锐意创新，全力突破资质壁垒，系统打造人才梯队，加速技术创新转化，持续优化服务能力，在能力建设上构筑核心优势；三是协同穿透、精益运营，强化制度流程与预算的刚性约束，深化考核激励与业务过程的融合，抓实经济管控与财资的精益增效，严控生产监管与质量的全程规范；四是筑牢屏障、精准防控，全力降低资质风险，始终坚持合规运行，系统防范多重风险，精准防控财务风险；五是凝心聚力、塑形铸魂，筑牢党建堡垒，坚守廉洁底线，提升服务效能，在文化品牌上彰显价值，为企业做强做优做大贡献“华铁”力量。