为进一步强化公司核心业务能力，提升相关岗位人员专业素养与管理水平，破解工作中的难点堵点问题，推动各项工作规范化、精细化开展。3月4至7日，先后组织举办2026年度商务系统培训班、物资设备管理培训班，以专业培训为抓手，为公司高质量发展注入强劲动力。公司副总经理潘洪涛出席培训班开班仪式并提出明确工作要求。
开班仪式上，潘洪涛结合公司生产经营实际，深刻指出商务系统及物资设备系统工作的重要性，明确了本次系列培训的学习目标与工作方向，对全体参培职工统一提出六点要求。
一是思想认识要到位，重视学习、珍惜培训机会，将学习作为提升工作能力的重要途径；二是主动提升业务能力，对标先进、拓宽眼界，努力成长为行业骨干；三是聚焦实践、学以致用，将所学知识与现场实操紧密结合；四是加强交流讨论，开拓创新思路，凝聚团队力量，打造纪律严明、作风过硬的人才队伍；五是端正学习态度，结合工作实际带着问题学、带着问题悟，做到学懂弄通、学以致用；六是注重廉洁自律，居位思廉、永葆本色，树立正确的人生观、价值观。
商务系统培训
精研业务破难点 精准赋能提实效
3月4日至5日，公司2026年度商务系统培训班顺利开班，公司管内各项目商务系统全员参与，其中现场参培77人、视频端参培16人，实现商务岗位人员全覆盖，确保培训效果直达基层。
本次培训课程经过精心设计，紧扣商务工作核心需求，内容涵盖清单解析、索赔应对、项目经典案例分享及实名制问题，注重理论与实践的深度融合。
培训期间，公司特别邀请沈阳市市场监督站定额科专家，围绕清单解析及索赔应对开展专题授课。课程结合工程现场实际，通过理论讲解、典型案例剖析、现场答疑等形式，系统梳理清单计价规范核心要义与费用构成逻辑，深入拆解索赔时效、证据链构建等关键环节，直面学员工作中高频遇到的卡点、难点问题，精准解惑，切实提升学员索赔应对和清单管理能力。
此外，30余名项目商务管理人员分享了项目管理中的正面案例与反面警示案例，结合自身实操经验，交流成功做法、剖析失误教训，总结方法、补齐短板。全体学员分成9个小组，围绕实名制管理落地难点、常见问题及优化方向开展专题研讨，凝聚共识、梳理可行对策，进一步提升了实名制管理实操能力。
物资设备系统培训
抓实管控强能力 凝心聚力促落实
3月6日至7日，公司2026年度物资设备管理培训班顺利召开。此次培训重点总结2025年物资设备管理工作经验，部署2026年重点工作，着力加强物资设备系统建设，提升相关人员专业技术与管理能力，确保各项工作有序推进、落地见效。
培训内容贴合岗位实际、针对性强，全面覆盖物资设备管理各环节，重点讲解鲁班物联系统操作、物资质量全过程管控、物资创效方法及案例解析、安全检查要点及典型案例、物资采购管理规范、“两拖欠”管理要求等核心内容。
培训期间，全体参培人员围绕工作中的重点、难点问题开展深入研讨，交流实操经验、剖析问题根源，进一步明确工作思路与优化方向，切实提升了专业管理能力和问题解决能力。
此次系列培训的开展，进一步提升了商务及物资设备系统从业人员的专业素养与业务能力，凝聚了工作合力。下一步，公司将持续聚焦核心业务，常态化开展专业化培训，推动培训成果转化为工作实效，为公司高质量发展提供坚实的人才保障与技术支撑。
供稿：商务管理部、物资设备部
编辑：刘 佳 郑 蕊 王 琳
审校：吴可越
终审：姜学通 温双丽 李 立
主办：党建工作部
