集团公司2026年系列会议，是在全面完成“十四五”规划目标任务、科学谋划“十五五”发展蓝图、奋力实现良好开局的关键时期召开的一次重要会议。路桥公司将深入践行“效益提升、价值创造”理念，紧密围绕“12345”工作部署，把党的领导贯穿企业改革发展全过程，纵深推进全面从严治党，推动党建与生产经营深度融合，深化改革创新，优化业务发展格局，统筹发展和安全，稳住发展规模，提升发展质量，在韧性发展上迈出坚实步伐，谱写“品质路桥”新篇章。
塑强品牌筑优势 深耕主业开新局
▲南宁至横县高速公路沙坪河特大桥
集团公司系列会议提出推进“六化发展”的重要思路，为我们立足专业优势、塑造品牌强势、抢占竞争高地指明了清晰路径。路桥公司深耕高速公路、特殊结构桥梁和长大复杂地质隧道领域，形成了独具特色的专业技术优势和品牌积淀。
站在“十五五”新起点，我们将立足专业优势与发展潜能，着力构建“1+4+4+N”业务发展体系，以品牌建设赋能高质量发展。做深做透“高速公路”核心业务，精耕细作产业链各环节，将其打造成企业的“拳头产品”和核心品牌，持续巩固行业领先地位；持续巩固铁路及铁路+、市政、房建4个支柱业务，助力集团公司打造“营业线及站场改造引领者”；理性培育海外工程、运营维管、城市更新、水利水电4个成长业务，推动多元业务协同发展、提质增效；聚焦“两全”转型发展要求，有序拓展智能交通、生态环保、新能源基建等N个新兴领域，加快构建“传统业务引领新兴领域发展、新兴领域反哺传统业务升级”的可持续发展新格局。
通过持续优化业务结构、延伸产业链条、创新服务模式，实现传统优势与新兴动能的深度融合、优势互补，全面提升企业市场竞争力和抗风险能力。
深耕市场拓增量 精益经营促发展
▲伊拉克尼苏尔立体交通枢纽项目
集团公司系列会议指出，“市场是企业发展的源头活水，订单质量直接决定发展成色”，要求推动市场经营从“规模优先”向“质量优先”战略转型，全力打造企业高质量发展引擎。这一要求切中企业发展关键要害，为我们深耕市场经营、提升发展成色提供了根本遵循。路桥公司始终坚持市场营销龙头地位，着力打造战略引领有力、区域协同高效、业务多元赋能、保障支撑坚实的高质量经营体系。
深耕多元业务市场，推动经营质效全面提升。精细化经营高速公路主业，做深做透产业链各环节，在存量市场挖掘增量空间；发挥在营业线改造、站场枢纽、铁路专用线等领域的专业积淀，深化与各铁路局的战略合作，着力做强做优铁路及铁路+市场；紧跟国家万亿管网市场发展机遇，依托天水管网等标杆项目的良好口碑，稳步向城市更新、城市管网运营转型；以现有产业园项目为依托，聚焦城市群、都市圈发展趋势，提升城市综合经营能力；逐步布局新能源、水利水电等新领域，培育新的利润增长点。
夯实经营发展根基，筑牢高质量发展支撑。坚持“以现场保市场”的经营理念，将滚动发展指标纳入项目管理能力核心考核体系，实现“施工一个项目、扎根一方市场”。建强营销人才队伍，通过“师徒结对”、案例研讨、业务复盘等方式，加快青年经营人才成长成才；优化激励考核机制，坚持业绩导向，建立“低保底、高绩效”的薪酬分配机制，充分激发经营人员干事创业活力，凝聚全员经营合力。
狠抓履约铸精品 提升品质树形象
集团公司系列会议将项目履约作为企业生存发展的生命线，为我们抓实项目管理、提升履约品质划定了工作重点。路桥公司始终把高标准推进现场管理作为提升履约质量的核心抓手，以匠心铸精品、以实干守初心，将履约提升要求落实到施工生产各环节。
优化施工生产组织体系，加强项目全周期进度预警与“穿透式”督导，将征拆、高压线迁改等工作纳入前期策划和领导班子KPI考核，靶向攻坚难点堵点，确保施工各环节高效衔接、有序推进。
持续筑牢安全质量环保防线，认真落实股份公司“铁腕治安硬十条”，严格执行关键岗位安全生产时间轴工作清单，深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化分包队伍安全管理，全面提升项目本质安全能力。严格工序质量“三检制”，健全从供应商准入到材料验收的全流程质量管控体系，全面推行首件验收与样板引路制度，将质量标准贯穿施工全过程。
强化信用评价管理，将信用评价指标全面融入项目履约全流程，建立“专人负责、动态跟踪、及时整改”的管控体系，加强与业主、监理及监管部门的日常沟通，刚性执行考核标准，以优质信用成绩树立品牌、巩固市场，为企业高质量发展筑牢履约根基。
系统赋能增效益 价值引领启新程
▲皖赣铁路宁国城区改线工程
集团公司系列会议将“提升项目效益效率、改善企业经济运行质量”作为核心任务，这是我们推动企业实现可持续发展的重要指引。路桥公司始终以“效益提升、价值创造”为核心理念，推动项目履约与成本管控深度融合，构建全链条、全周期、全要素创效体系。
坚持以精细管理深挖创效潜力，强化机关职能建设，选拔懂业务、善管理、能攻坚的骨干力量打造高素质管理团队，优化考核机制，加大末位淘汰力度。加强业务系统横向联动，推行“清单化分工、项目化协作”，建立投标报价、成本测算等全链条协同清单；加大纵向管理穿透力度，牢固树立责任成本“红线”意识，对工程项目“工、料、机、运、管、费”实施全过程管控。
坚持以精益管控激活创效动能，聚焦项目创效“12个关键环节”，强化前期策划从源头锁定盈利空间，优化项目管理架构，培育自有作业班组，严抓劳务队伍与物资设备管理，压减“小、散、杂、乱”合作队伍、扩大集采范围，最大化挖掘管理创效潜力。
坚持以闭环管理保障创效落地，完善合规管理体系，规范分包结算、变更签证流程。加快竣工项目结算清收，建立台账、销号推进；常态化开展完工项目封账与审计考核，深化责任追究、收紧风险缺口，切实维护企业利益，推动企业经济运行质量持续提升，让每一个项目都成为价值创造的坚实载体。
潮起海天阔，奋进正当时！站在“十五五”发展的全新起点，路桥公司将锚定高质量发展目标，深耕主业、勇拓新域，强基提质、实干笃行，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，在打造“品质路桥”的征程上勇毅前行，奋力在企业高质量发展大局中展现新作为、谱写新篇章，以优异的发展实绩彰显硬核实力与责任担当！
作者系路桥公司党委书记、董事
