近日，中铁五局副总经理曹振兴到温福高铁项目一线检查指导工作，公司副总经理罗成江、李波陪同检查。
在项目施工现场，曹振兴先后深入隧道出口、1#斜井、2#斜井、进口及钢构厂等关键工点，实地察看施工进度、安全生产管控及大机配套配置等情况，仔细询问工序衔接、设备运维、人员调配等情况，重点关注全工序机械化、智能化施工推进成效，对项目在标准化建设、技术创新应用等方面取得的阶段性成果给予了充分肯定。
中铁五局五公司
座谈会上，曹振兴听取项目负责人关于施工进展、前期工作落实、当前存在困难及下一步工作计划等情况汇报，并结合现场检查情况，对项目后续建设工作提出五点要求。一是锚定标杆目标，深化机械化智能化转型。紧扣打造全工序机械化、智能化施工示范工程核心目标，优化大机配套资源配置，完善设备运维管理体系，力争在施工效率提升、成本精细化管控上实现新突破。二是严控安全质量，筑牢工程建设生命线。始终坚持高标准、严要求，细化各类风险防控措施，重点强化隧道施工等关键环节安全质量管控，严格执行首检制度和工序验收标准，全力打造精品工程、放心工程。三是强化统筹协调，破解项目推进瓶颈。主动加强与地方政府、业主及设计单位的沟通对接，紧盯用地手续报批、征地拆迁等关键卡点，为施工生产创造良好外部条件；同时优化施工组织设计，倒排工期、挂图作战，确保项目建设进度稳步推进。四是健全管理体系，提升项目管控效能。深入学习东南公司精细化管理要求，完善方案策划、流程执行、责任落实等全链条管理机制，强化执行力建设，以系统思维统筹推进进度、质量、成本、安全等各项工作，形成闭环管理体系。五是加强队伍建设，凝聚干事创效合力。优化人才梯队配置，加大技术骨干和青年人才培养力度，健全考核激励机制，充分调动全员工作积极性与主动性，打造一支作风过硬、技术精湛、敢打必胜的施工队伍，为项目高质量建设提供坚实人才保障。
供稿单位|温福项目部 供稿作者|符澳娟 兰珂夫 责任编辑|赵海涛 校对审核|杨兴 
