【中铁电气化局沈阳电化公司】【公司要闻】蓝图已绘就 奋进正当时——各单位深入学习贯彻集团公司及沈阳公司2026年系列会议精神

新蓝图指引方向，新使命催人奋进。中铁电气化局及沈阳电化公司2026年系列会议为今年的各项工作指明了前进方向、明确了行动路径。连日来，公司所属各单位通过专题学习、集中研讨等形式掀起学习宣贯会议精神的热潮，将思想和行动统一到系列会议的决策部署上来，凝聚起锚定目标、实干争先的磅礴力量。本期，我们共同聚焦各单位的学习动态，看看他们如何以会议精神为指引，谋划新一年工作，共谱发展新篇章。

铁伊项目部围绕优质履约、智能建造、风险防控等核心要求交流研讨，切实把思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来。结合会议“锤炼优质履约能力”“加速智能建造升级”等要求，项目部2026年将紧扣铁伊铁路四电工程收尾及开通目标，严把施工质量，深化BIM技术应用，落实安全生产网格化管理；抓实大商务管理，严控项目成本；强化技能培训与人才培养，全力保障项目高品质交付，以实干实绩为公司“十五五”高质量开局添力。

长春地铁5号线项目部结合工程建设实际情况，将从以下四方面狠抓落实：一是聚力攻坚确保优质履约。围绕长春地铁5号线剩余节点，深化管理模式，严格执行安全生产网格化管控，强化资源配置与工序衔接，确保年内既定目标高品质兑现。二是纵深推进大商务管理。以“效益提升、价值创造”为核心，细化责任成本承包，严控分包与物资超耗。三是强化“三基建设”夯实根基。以标准化建设为抓手，优化作业流程。做实“导师带徒”，培育高技能骨干。加强劳务队伍信用评价，推行关键岗位持证上岗，提升一线作业能力。四是党建引领凝聚奋进合力。深化“雪原红雁”党建品牌创建，设立党员先锋岗、责任区，推动党建与生产深度融合，为公司“十五五”高质量开局贡献力量。

天津Z4线项目部对照系列会议精神的年度目标、重点任务以及工作要求，部署了现场文明施工、安全质量、工期节点等方面工作：一是提高政治站位、凝聚共识，强化技术攻坚与现场管理，提升施工效能。二是着眼地下段施工做好策划，严控成本损耗，实现效益提升。三是聚焦品质生产，健全质量管控体系，筑牢安全防线，打造精品工程。

富加项目部紧扣“智能建造、提质增效”主题，全面推进数字化转型与施工管理深度融合。2026年，项目部将深化应用智慧管理平台，依托数字化监测系统，强化高寒地区施工数据的采集与分析，进一步提升安全管控能力；同步配备先进工装及小型工器具，优化作业方式，在提升施工效率的同时严控成本支出。通过可视化技术交底，将标准化作业要求精准落实到作业班组，加强对施工全过程的进度与安全管控，确保现场作业规范有序、节点目标按期完成，以实绩实效推动系列会议精神在项目建设一线落地见效。

京通项目部召开专题学习会议，围绕系列会议精神对2026年工作提出具体要求：强化政治引领，落实“抓基层、夯基础、固基本”要求，将安全生产作为一切工作前提。全面排查隐患，严守操作规程，确保过程绝对安全。聚焦品质履约，以工匠精神精准安装、精细调试关键设备，确保一次送电、一次开通成功。践行“提质效”，贯穿大商务理念，加强成本管控与竣工结算，努力实现效益最大化。