蓝图已绘就，奋斗正当时。2026年是“十五五”规划开局之年，公司围绕股份公司、集团公司系列工作会精神，明确了“十五五”时期总体要求，部署了2026年重点工作，提出“七个方面”的核心任务与“四项重点工作”的具体部署，为全年及今后一个时期的工作厘清了思路、指明了方向。本期，我们聚焦公司部分单位关键岗位人员，聆听他们如何将公司各项决策部署转化为推动项目优质高效履约的发展思路与实际行动，分享对落实公司战略要求的思考与规划，进一步凝聚共识、激发合力，推动全公司上下同频共振、扎实奋进，共同开创高质量发展新局面。
2026年，我将围绕工作会重点，做好以下工作：一是强化党建工作责任制，在组织建设方面促进规范化发展。严格落实党建工作“第一责任人”职责，健全支部委员分工负责制，将党建任务细化分解到岗、落实到人，形成支部书记负总责、委员具体抓、党员齐参与的工作格局；二是秉持根本宗旨，在服务群众中倾注真情实意。常态化开展“我为群众办实事”实践活动，通过设立“党员先锋岗”“党员责任区”，组织党员干部深入施工一线、沿线村镇及职工宿舍，与群众面对面交流，倾听职工在工作生活中的困难诉求、沿线群众对工程建设的意见建议，让党建工作更接地气、更有温度，真正架起党与群众之间的“连心桥”；三是严明纪律规矩，在廉洁从业上筑起防线。持之以恒加强党纪学习教育，引导党员自觉遵守中央八项规定精神及集团公司“十条禁令”等规定。自觉净化个人生活圈和社交圈，做好“8小时外”的廉洁自律，保持生活的健康性和积极性，严格自我管理及家庭、下属管理，不分职级高低，始终接受组织和全体职工的监督；四是深化路地共建，在和谐发展上显担当。积极拓展与地方政府、业主的联建共建活动，创新载体，丰富内涵。积极履行社会责任，支持地方公益事业。
公司2026年工作会高度关注广新五六线项目，提出要站在关乎企业长远生存与发展的高度谋划推进工作，这是对施工生产管理的要求，也是对党建宣传文化的指引。作为党支部书记，使命光荣，责任重大，我将重点要做好以下工作。一是深化理论学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以自身学习带动身边同志，深刻领会二十届四中全会精神及“十五五”时期经济社会发展指导思想，结合项目实际不断丰富学习形式，提升学习效果；二是强化作风建设。强化纪律规矩意识 ，增强制度执行力，以良好作风促进工作质效提升。抓好职工思想教育，践行“风清气正、团结奋进、实干担当”的七公司精神。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导全员实干争先；三是融入中心工作。着力发挥项目党建在政治引领、组织保障和凝心聚力方面的作用，引导党员干部模范开展工作，带头攻坚克难。及时总结宣传项目建设成果，持续做好与公司、业主、地方政府的互动交流，营造良好氛围。关注职工诉求，解决困难问题，加强人才的培养和推荐；四是主动防控风险。居安思危，防微杜渐。压实安全生产责任，加强安全警示教育，提升应急处置能力。落实“三重一大”决策监督机制，提升精细化管理水平。关注舆情动态、执法监督、扰民投诉等问题，及时化解矛盾纠纷。
2026年是梧硕项目决战决胜的一年，我将结合施工生产实际，聚焦安全、质量、进度关键环节，系统梳理工作思路，细化实施举措。具体如下：一是将党建融入日常施工生产中，首先做好项目管理层的建设，组织好项目部委会，协助开展好施工生产工程例会和安全例会。会前班子带队检查、会中讲评，会后奖罚，始终树立“苦干不苦熬”的项目干事氛围。日常保持与施工队伍负责人的工作沟通，关注施工阶段的重点和难点，及时反馈到各方，一起研究，妥善解决，营造“团结拼搏”的良好干事风气；二是牢记项目党建第一责任人的职责，夯实基层党建基础，落实“三重一大”制度，针对分包、采购、计价、款项拨付等重大事项，以规范决策程序为前提，加强监管为辅助，以精准管控为抓手，确保精细化有效实施，推动项目管理水平持续提升。加强党支部自身建设，及时传达、贯彻上级党委的指示和文件精神，按时组织党内的会议和学习，通过谈心谈话，集体生日、适宜的文体活动凝聚项目合力；三是加强与崇左融媒体的沟通，在二季度开展“大干100天”劳动竞赛，激发全体职工“重职责，敢担当”的干事热情，推送活动中涌现的典型，不断提高项目的正面形象。
2026年，我将以公司工作会精神为指引，立足支部书记岗位职责，坚守党建引领核心，深度融合材料租赁、钢结构加工主营业务，以“党建强、经营兴”为目标，抓实党建工作与经营发展同谋划、同部署、同落实，凝聚巾帼力量与团队合力，推动支部建设与经营工作双向赋能、同步提质。一是强化党建引领，筑牢发展根基。严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习，聚焦公司工作会部署，开展针对性党建活动，强化党员思想教育和党性锤炼。发挥党员先锋模范作用，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，推动党员在材料租赁调配、钢结构加工提质、客户对接服务等关键岗位亮身份、作表率；二是深化党建与经营融合，赋能主业发展。围绕材料租赁主业和钢结构加工业务，推动党建工作嵌入经营全流程，牵头破解业务协同、客户拓展、质量管控等经营难点。加强党风廉政建设，聚焦材料采购、租赁定价、加工结算等关键环节，筑牢廉政防线，保障经营工作合规有序；三是凝聚团队合力，激活发展动能。加强职工思想引导，关注职工诉求，尤其关爱女职工成长，搭建技能提升平台，开展材料租赁、钢结构加工专业培训。深化作风建设，弘扬务实担当精神，推动支部党员职工立足岗位履职尽责，以高质量党建引领材料租赁、钢结构加工业务高质量发展。
作为长沙开福区项目党支部书记，面对三个项目“一收尾、一大干、一冲刺”的复杂局面，我将紧紧围绕公司工作会精神，坚持“党建引领、融入中心、服务生产”的工作主线，以“党建进班组”为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合。一是强化思想引领。做实月度学习资料编制与运用工作，将形势任务教育、安全质量要求、合规管理要点编入学习手册。做优“班前微党课”等工作，通过驻队党代表领学、班组骨干带学，引导一线作业人员知形势、明任务、强执行。及时总结提炼经验做法，形成可复制的党建特色品牌；二是推动组织覆盖。针对三个项目作业班组多、协作队伍杂的特点，推动党建工作向施工班组延伸。全面开展“党建进班组”活动，选派优秀党员干部与施工班组结对，党员每周至少两次下沉班组，参加班前会、安全交底等，协助解决作业面衔接、物资调配等实际问题，做到“情况在一线掌握、问题在一线解决、感情在一线培养”；三是建立快速响应机制，及时收集并反馈一线人员在生活条件、工资发放、劳动保护等方面的诉求，开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，增强班组归属感。及时关注舆情，提前做好预警，最大限度减少并化解因项目建设造成的舆情风险和矛盾纠纷。
2026年，我将紧扣“落实工作会精神”主线，锚定项目攻坚目标，深化党建与生产经营深度融合，把党组织政治优势、组织优势转化为破解施工难题、推动项目提速的强大动能，为项目高质量推进保驾护航。一是画好凝心聚力“同心圆”。聚焦项目攻坚关键年，紧扣工期紧、任务重核心挑战，抓实“我为群众办实事”，精准对接职工急难愁盼，优化一线生活保障，以文体活动、节日慰问凝聚人心、增强归属感；二是筑牢安全生产“防火墙”。主动融入安全生产全过程，深化“党员身边无事故”活动，带领党员干部扎根一线、靠前监督，紧盯新联互通枢纽等高风险区域，精准排查整治安全隐患。推进劳务工人实名制与网格化管理，抓实产业工人队伍建设，做好劳务纠纷预警处置，筑牢安全防线、守住稳定底线；三是擦亮品牌建设“金名片”。以“党建+攻坚克难”为抓手，围绕交通导改、管线迁改等重难点任务组建党员突击队，让党旗在施工一线高高飘扬。加强与媒体联动，讲好常虎建设故事，树立企业良好形象，以高质量党建引领项目高质量建设。
2026年对于梧硕公路来说，是关键的一年，三座隧道的贯通、桥梁下部结构的完成和路基的填筑施工将是2026年主要的施工任务。我将做到以下几点：一是坚持不懈，紧抓管理。2026年我将进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。加强对方案的管理，建立方案管理台账，计划好方案编制上报时间，组织项目部相关人员召开方案交底会，明确施工工艺和要求，明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺利开展；二是强化安全意识，加大投入，提高现场的安全管理水平，通过组织工人安全培训，对工地进行安全排查，增加现场的安全生产费用投入，强化工人的安全意识，提高现场的安全文明施工，降低安全风险；三是持之以恒，强化团队。加强技术培训，做好相关的技术交底及培训工作，积极组织好项目的QC小组。增强部门之间的协调、沟通，早谋划、早安排，做好施工准备工作。细化工程管理工作，提高工人施工效率和实体质量；四是加强成本控制，增创效益。提前策划变更，降低施工成本，创造效益。
2026年，我将紧紧围绕“品质工程”和“创优创誉”两大主线，坚持 “技术先行、质量为本、创优为标”的工作理念 ，既要把活干得漂亮，又要干出名声、干出成果。一是以“工匠精神”铸就品质工程。坚持源头把关，样板引路： 严格落实图纸会审，推行首件工程认可制，确保“开工必优、一次成优”。坚持过程管控，隐患销号：聚焦隐蔽工程与通病防治，加大巡查频次，建立质量问题销号机制，让每一道工序都经得起扒着看。坚持技术破题，科技赋能： 依托重难点开展技术攻关，应用“四新”技术，以微创新解决大瓶颈；二是以“成果意识”引领创优创誉。坚持策划在前，目标到人：对标评优标准，提前策划创优路径，将创优要求嵌入施工全过程。坚持资料同步，有据可依：做实影像与技术档案积累，避免“干活在前、补资料在后”的被动局面。坚持成果转化，品牌加分： 总结工法、专利、QC成果，通过经验交流扩大影响力，以技术软实力提升企业美誉度。新的一年，我将把工程品质扎扎实实提上去，把创优成果实实在在拿回来。
2026年，当“十五五”的号角吹响，广新五六线项目作为公司史上最大挑战已然开局。面对最深92米的竖井、大盾构穿越铁路营业线，长距离与市政快速路、广深铁路三四线并行的重重险阻，技术不仅是破局的钥匙，更是护航的坚盾。作为项目总工程师，我将让技术先行于风险之前，让标准扎根于工序之中，以技术之力托举项目平稳前行。一是技术先行，让风险“看得见”。聚焦盾构下穿重大风险源与深竖井施工，建立“超前预控+动态调整”技术机制。提前开展地质补勘与建模分析，细化掘进参数与沉降控制预案，变被动处理为主动防控。让每一次技术交底都成为风险的预演，让每一份方案都成为安全的底线；二是标准引领，让品质“摸得着”。以标准化管理为抓手，细化竖井支护、防水施工、盾构管片拼装等关键工序质量控制要点，严格落实首件验收制。强化全过程盯控，对管片拼装精度、注浆饱满度等关键指标实测实量、数据留痕。针对渗漏、错台等常见问题开展专项治理与工艺优化，确保工程质量可量化、可追溯；三是创新赋能，让效益“算得清”。深入一线开展“微创新”，从盾构刀具配置到渣土改良，逐项优化降耗。强化方案经济比选，让技术决策既算安全账、也算经济账。探索BIM+智慧工地应用，让技术创效看得见、摸得着；四是匠心传承，让队伍“扎得深”。依托项目实战搭建技术练兵场，让青年骨干在竖井、大盾构施工的跟班实践中锻炼成长。推动经验向工法、专利转化，做好技术传承，夯实团队实力。
弘德北路项目总工程师
2026年我将紧扣公司工作会会议部署，锚定“十五五”开局发展要求，以稳履约、优管理、提质效为核心，统筹推进项目各项工作，确保项目高质量落地。管理思路上，一是聚焦核心履约目标，明确各阶段关键节点，推动项目进度与整体目标高度契合；二是深化内控管理创“优”，紧扣成本管控、变更创效核心，深挖项目效益潜力；三是强化风险双控与标准执行，建立常态化风险评估机制，以标准化作业筑牢工程质量与安全防线；四是坚持匠心精细管理，推动技术工艺创新，以专业能力破解现场施工难题。具体工作措施方面，首先，严格落实质量安全管理制度，推行网格化管理与隐患常态化排查，以样板工程引领施工标准，坚决杜绝安全质量事故；其次，抓实进度与资源管控，梳理控制性节点，严审施工方案，配齐配足资源要素，保障项目如期推进；再者，搭建技术创新闭环机制，成立技术攻关小组，实施方案优化奖励，攻克工程通病；最后，强化团队建设，以自身为标杆引领职业操守，加强全员专业素养培训，将 “精细”贯穿施工全流程。树立“过紧日子”思想，严控项目成本支出，全力实现项目质量、进度、效益全方位提升，为公司高质量发展贡献项目力量。
2026年，我将全面贯彻工作会部署，以技术引领、质量筑基、安全保底、创新增效为核心，统筹技术管理全链条，以过硬举措，保障雅礼会展学校项目高质量履约。一是强化技术统筹管控，压实技术总负责。严格施组与专项方案编审、分级评审与技术交底，推行清单化、台账化、闭环式管理。前置设计优化与风险研判，紧盯危大工程全过程管控，从源头消除技术隐患；二是坚守质量安全底线，打造精品工程。落实全员质量责任制，带队做好安全巡视，深化过程精品管控，开展专项治理与常态化巡检，以标准化工序、样板引路筑牢质量根基，确保质量零事故和目标全兑现；三是提速创新与数字化赋能，驱动技术创效。深化BIM、智慧工地应用，推广绿色低碳工艺与新材料。聚焦施工痛点攻关，推动工法、专利等成果转化，以技术优化降本增效；四是健全技术人才梯队，凝聚攻坚合力。完善培养、考核、激励机制，开展实操培训，打通技术成长通道。强化跨专业协同，打造敢打硬仗、能打胜仗的技术团队。我将紧抓严管过程，切实把会议精神转化为实干成效，为项目圆满交付提供坚实技术支撑。
2026年是项目的开工启幕之年，更是攻坚克难的关键之年。为确保项目顺利完成，我将重点推进以下工作：一是完善项目管理体系，源头管控，系统布局。从组织架构、制度闭环、技术前置三个维度搭建全周期管控体系，明确管控职责与交叉协同机制，避免管理真空。推行“区域包保制”，将施工段划分为若干责任区域，确保现场问题第一时间响应、第一时间解决;二是坚持以质量为抓手，多措并举筑牢安全质量防线。将安全质量管控嵌入进度管理全流程，落实安全网格化和穿透式管理，做好各环节的安全技术交底工作，做到安全生产“零容忍”;三是精细化管理，狠抓经济，加强技术、经济、资金“三预控”的动态管理。落实方案预控，识别可能的方案优化机会和空间，实现方案最优最省。压实经济管理责任，做到“公开招标”、“先签合同后上场”，合理确定劳务单价。加强物资设备管理，规范主材采购行为，定期开展材料节超分析会，完善周转材料配置。
东台铁路项目部，隧道施工的风险无处不在，我将落实公司工作会会议部署，通过强化施工生产系统管控，聚焦项目履约与过程督导帮扶，多措并举筑牢安全质量防线，切实保障施工生产质效稳步提升。具体做到：一是将“安全第一、预防为主、综合治理”方针贯穿始终。强化超前地质预报和监控量测，用科技手段为施工装上“千里眼”和“顺风耳”。压实全员安全生产责任制，让每一名作业人员都成为安全防线上的“哨兵”，确保施工在安全的前提下稳步推进；二是将质量视为工程的生命。作为现场施工质量把关人，我将以“工匠精神”雕琢每一道工序，严格按设计、规范、方案施工，大力推广“四新”技术应用，通过工艺革新、设备升级、管理优化，不断提高施工效率，降低施工成本，确保工程高标准高质量完成，力争将项目隧道工程打造为标杆工程；三是提高认识，加强现场组织，优化资源配置，确保各作业面无缝衔接、高效运转。强化党建引领，发挥党员先锋队、青年突击队的模范带头作用，凝聚全体建设者的智慧和力量，形成攻坚克难的强大合力。
2026年我将紧扣星月北路站管线迁改、主体施工、盾构推进三大核心任务，结合公司工作会会议要求，以“技术护航进度、细节把控质量”，确保技术工作与施工计划同频推进。一是精准把控技术节点，前置方案支撑。针对管线迁改，提前完成工程专项技术方案优化，明确相关技术要点。主体施工前编制技术交底书，标注钢支撑间距、防水搭接等关键指标。盾构始发前，完成盾构机选型验算、地表沉降监测方案编制，确保各阶段技术方案符合施工生产要求；二是强化过程技术管控，杜绝返工浪费。通过“技术交底+现场盯控”双轨制，每日对钢筋加工、模板安装等工序进行技术复核，建立技术问题台账，对基坑变形监测数据、盾构推进参数实时分析，发现偏差，2小时内提出调整方案，保障施工精度；三是联动协作破解难点，提升技术服务效率。主动对接设计单位，跟踪附属结构图纸出具进度，每周2次沟通图纸疑问；配合安全、施工部门，针对有限空间作业、起重吊装等环节提供技术支持，制定专项防护技术措施；定期组织技术复盘会，总结施工技术问题，优化后续工序技术方案，全力保障项目2026年施工计划如期落地。
2026年，我将紧扣公司工作会议部署，立足广西南宁市沙江治理项目建设实际，做好护岸施工、河道清淤、便民设施建设。聚焦格宾石笼挡墙、埋石砼挡墙等关键工序，抓实技术管控、现场服务和过程管理工作，全力保障项目安全、优质、高效推进。一是吃透设计图纸与规范标准，细化施工方案和技术交底。针对左右岸护岸、人行便道、排水涵管、下河台阶等分项工程，明确技术要点和控制指标，做到技术先行、方案先行。施工中，严格规范施工流程，坚持旁站监督与实测实量，及时解决沿线村镇段施工技术难题，确保工程质量符合设计及规范要求。二是做好河道清淤清障、便道施工的技术指导，面对线性工程长、施工点多、涉及村镇广的特点，优化施工顺序，提高施工效率，将书本所学融入一线施工生产；三是做好施工记录、资料整编与技术总结等工作，确保资料与现场同步、数据真实可追溯，严守安全技术底线，排查技术风险点。新的一年，我将扎根一线、精益求精，以过硬技术服务沙江治理项目建设，为打造民生水利工程、助力地方生态环境提升贡献技术力量。
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