2026年是企业“十五五”发展开局起步之年，起步决定后势，开局关系全局。公司2026年“三会”等系列会议旗帜鲜明树立“稳中求进、谋新兴新、质效双升”的发展主基调，明确提出品质经营促转型、精细管理提质效的发展路径，号召公司全体员工以实干奋进开启企业“十五五”高质量发展历史新篇章。
为深入贯彻落实集团公司、公司2026年年度系列工作会议精神，推动企业2026年高质量开局起步，近期公司官微将推出落实公司2026年“三会”精神大家谈主题系列专题，集中展示公司广大党员干部就全面贯彻集团公司、公司2026年年度系列工作会议精神，学习践行项目“12347”管理理念，紧扣“党建引领、品质经营、质效双升、谋新兴新、稳健规范”主线，扎实做好各项年度重点工作等主题，畅谈年度工作思路举措，扎实推进企业各项决策部署落实落地。
现在，让我们一起来听听他们怎么说。
公司一级项目经理、宜常铁路一项目部经理 杨渊
2026年，宜常铁路一项目部将持续深入贯彻落实公司工作会精神，牢牢锚定“快速落地、高效开局”核心目标，统筹协调各方资源，精准破解进场环节各类堵点难点问题，确保各项工作有序推进、闭环落实、不留隐患，为项目顺利开工建设筑牢坚实基础。
新的一年，项目团队将加快现场方案策划，推动施工条件落地见效。严格遵循“统筹规划、同步推进、高效落地”原则，有序推进大临工程建设，实行专人负责制，提前对接确定设备厂家，确保临建设备按期到场，顺利完成安装调试；持续提速材料进场与试验检测工作，严格落实安全防护、环保除尘及用电保障各项措施，全力推动场站快速建成、达标验收、及时投用，为主体工程顺利施工提供坚实支撑。
新的一年，项目团队将紧盯手续办理与技术管控，筑牢项目推进根基。优先推进红线用地、施工许可等关键手续办理，同步完成图纸会审、设计交底及测量放线复核工作，提前完善专项施工方案，确保技术支撑到位；严格落实材料计划管理要求，明确主要材料品牌及厂家，保障首批材料按时进场，为施工开展做好物资准备。
新的一年，项目团队将强化安全管理与目标管控，凝聚项目推进合力。健全安全管理制度、明确工作方向，全面开展安全教育培训，严格落实人员实名制管理，排查现场各类危险源；同步制定科学合理的施工总进度计划及节点目标，明确关键工期要求，通过每日早会部署、常态化现场巡检、定期复盘总结，及时协调解决施工过程中的各类问题，凝聚团队合力，推动项目快速步入标准化、规范化建设轨道。
宜涪高铁一项目部经理 裴大同
为深入贯彻落实公司工作会精神，宜涪高铁一项目团队将紧扣“稳中求进、谋新兴新”总要求，全面践行项目“12347”管理理念，以精细化管理为抓手，聚焦质效双升核心目标，结合年度项目重点工作，推动项目建设稳中有进。
项目团队将树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的建设理念，将项目精细化管理贯穿于项目全生命周期。在施工生产过程中持续优化工序衔接，规范作业流程，严控材料损耗与工时浪费，推行“技术+成本”双管控模式，提升施工效率与工程质量。在成本管控方面持续细化预算编制，强化物资集采与库存管理，盘活闲置资源，推进修旧利废，切实降低项目运营成本。
项目团队将紧扣“谋新兴新”总要求，以技术创新破解质效提升瓶颈。聚焦项目重难点问题，鼓励项目全员开展小改小革与工艺优化，加快创新成果转化应用，以技术升级带动效率提升。持续优化考核激励机制，推动质效指标与薪酬分配直接挂钩，奖优罚劣，激发项目全员提质增效的主动性和创造性，形成“比学赶超”的浓厚氛围。
项目团队将始终把工程质量作为核心竞争力，严格落实项目“12347”管理理念中的质量管控要求，健全质量闭环管理体系，加强现场质量巡检与隐患排查，打造高品质精品工程，以质效双升推动企业高质量发展，为公司“十五五”开好局、起好步贡献坚实力量。
漳汕高铁二项目部经理 郝将
2026年，漳汕高铁二项目部全体员工将紧扣项目主体工程全面收官这一核心任务，以“安全托底、质量创优、效益攻坚”为主线，凝心聚力、真抓实干，为公司高质量发展筑牢坚实根基。
新的一年，面对项目收官攻坚的艰巨重任，我们将始终保持“慎终如始则无败事”的清醒认知，始终把安全和质量摆在工作首位，严格落实节后复工复产“先排查、后进场”的工作要求，抓实抓细复工复产各项安全防范措施，细化各工序安全管控标准，确保每一项作业有序推进、每一个环节可控在控，为项目高质量收官保驾护航。
项目团队将严格把控桥隧工程实体质量，全面落实项目精细化管理理念，强化源头防范，从根本上避免后期质量管理难题；规范便道填筑方案，严格管控料源质量与填筑工艺，合理选配桩基施工设备，持续提升现场施工效能；同时，强化材料全过程管控，严控材料消耗与采购价格，定期开展材料超耗分析，坚决杜绝跑冒滴漏现象，不断提升资源要素转化效率。
在严守安全质量底线的前提下，我们将持续高效推进剩余工程建设，紧扣架梁施工工序，科学统筹项目施工进度，全力攻克各类重要节点任务，重点保障连续梁施工顺利推进，保持紧凑有序的作业节奏，减少劳务资源浪费；同时，确保附属工程与主体工程同步筹划、同步施工，不断优化施工组织方案，严格控制成本支出，深挖降本增效潜力，努力向公司交出一份满意的收官答卷。
常州地铁项目部经理 徐伟
为扎实贯彻落实公司2026年工作会精神，作为常州地铁项目经理，我将立足项目建设实际，以“谋新兴新”为核心导向，聚焦成本压控、创誉创效两大关键目标，通过模式创新与管理升级，精准破解项目管控中的各类难题，推动项目建设高质量、高效率、高标准有序推进，确保圆满完成年度各项任务目标。
围绕深化车站施工模式创新，项目团队将坚持推行盾构自带劳务模式，着力降低劳务成本，强化施工全过程管控。针对盾构施工中劳务成本偏高、管控难度大的突出问题，组建自有劳务队伍，加强全员专业培训与规范化管理，降低溢价成本，精准把控施工各环节流程，实现成本管控、工程质量与施工安全三者兼顾、同步提升。
创新物资材料管控模式，项目团队将坚持主材厂家直供模式，充分利用预付款优势撬动价格红利，降低采购成本；对二三项材料实行清单化直采管理，直接对接生产厂家、经销商开展谈判定价，不断提升品质，以量换价。加强物资集采，优化要素供给模式，从源头压减物资采购成本，实现物资管控规范化、精细化。
项目团队还将持续强化科技创新与精细化管理，深挖项目创效潜力。积极引入先进技术装备，优化施工工序与工艺流程，细化成本管控各节点要求，全面排查成本管控中的漏洞短板，精准制定整改措施、推动闭环落实，推动成本压控工作走深走实，不断实现项目创誉与创效双提升、双丰收。
杭州地铁3号线二期工程项目部经理 任正云
2026年是杭州地铁3号线二期工程项目建设的收官之年。截至目前，项目区间盾构施工剩余15%，世纪大道站3号线主体已顺利完成封顶目标，18号线主体结构剩余约40%，已全面转入出入口、风亭等附属及二次结构施工阶段。面对项目“盾构收尾、车站封顶、附属开花”的多线作战局面，项目团队将紧扣“稳健规范”的现场管理要求，始终坚守安全管理底线，多措并举确保项目平稳有序收官，重点抓好三方面工作：
一是要聚焦“收尾不收场”，把安全管控贯穿始终。围绕盾构施工中穿越风险源、盾构接收等关键环节，以及附属结构深基坑、高支模等危大工程，严格践行“安全第一”理念，坚决执行领导带班制度，抓实盾构掘进参数的精准管控，做到实时监测、动态优化、一刻不松，坚决落实“方案先行、验收从严”原则，从严从实加强安全管控。
二是要聚焦“交叉不脱节”，以高效组织保障项目建设平稳推进。充分发挥项目自身的施工组织能力和资源整合能力，统筹调配机械、材料、人员等各类资源，合理安排施工工序，确保施工“空间占满、时间连续”，高效推进各环节有序衔接，避免施工脱节、效率低下等问题。
三是要聚焦“完工不欠账”，用品质履约维护企业信誉。以“功成不必在我”的责任感，坚持“质量管理是红线”的底线思维，在出入口、内部结构、防水施工等环节推行样板引路，做到“一次做对、一次做好”，确保每一处收边收口都经得起检验，用实实在在的工程品质为公司区域经营赢得主动。
长赣高铁项目经理部党支部书记 赵军
2026年既是公司实现“质效双升”的关键之年，也是长赣高铁项目部全面掀起大干热潮的攻坚时期。作为项目书记，我将持续深入贯彻公司工作会精神，严格落实项目“12347”管理理念，聚焦“党建引领”主责主业，着力推动党建工作与长赣高铁建设深度融合、同频共振，以高质量党建引领项目高质量建设。
一是铸魂育人强根基，统一思想聚共识。依托“三会一课”、工地讲堂等多元载体，将公司“稳中求进、谋新兴新”的部署要求精准传达到每个工点、每位职工，引导项目全体人员牢固树立“干好长赣高铁就是最大政治”的责任意识，凝聚起上下同心、同向发力的思想共识。
二是融合赋能促攻坚，争当先锋破难题。围绕跨大广高速公路施工、风险隧道群掘进等重难点任务，深入开展“党建+安全”“党建+创新”等特色党建活动，牵头组建党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用，让党旗在施工一线高高飘扬，以党建引领破解施工攻坚瓶颈。
三是链上发力创示范，打造“长赣党建链”标杆。借鉴昌九高铁“党建链”建设成熟经验，深化与沿线供应商、地方党组织的联创共建，积极探索“党建链+供应链”融合模式，通过组织共建、资源共享、优势互补，将党的政治优势、组织优势转化为保供应、破难题、促攻坚的实际成效，以“链”上发力带动项目全线提速，打造“长赣党建链”示范工点，实现以链促建、以链促干、以链创优。
