2026年是企业“十五五”发展开局起步之年，起步决定后势，开局关系全局。公司2026年“三会”等系列会议旗帜鲜明树立“稳中求进、谋新兴新、质效双升”的发展主基调，明确提出品质经营促转型、精细管理提质效的发展路径，号召公司全体员工以实干奋进开启企业“十五五”高质量发展历史新篇章。
为深入贯彻落实集团公司、公司2026年年度系列工作会议精神，推动企业2026年高质量开局起步，近期公司官微将推出落实公司2026年“三会”精神大家谈主题系列专题，集中展示公司广大党员干部就全面贯彻集团公司、公司2026年年度系列工作会议精神，学习践行项目“12347”管理理念，紧扣“党建引领、品质经营、质效双升、谋新兴新、稳健规范”主线，扎实做好各项年度重点工作等主题，畅谈年度工作思路举措，扎实推进企业各项决策部署落实落地。
现在，让我们一起来听听他们怎么说。
公司一级项目经理、混凝土分公司经理 闫海军
新的一年，混凝土分公司将紧紧围绕项目精细化管理“全面深化年”活动主线，将物资材料管理作为成本管控的重中之重，扎实推进“进场严控+核算跟踪+考核奖惩”的全流程管理模式，切实从源头上严控成本，减少超耗，做到物尽其用，实现成本控制与管理的质效双升。
物资材料采购将坚持“以量换价、低价锁价”原则，通过合理、合规、科学动态采购，进一步降低物资采购成本，通过数字化采购平台实现物资采购智能化与合规透明化，减少人为干预风险，将风险管理由“被动响应”转为“主动免疫”。
针对混凝土原材料、钢材管理，建立“日核算、周督查、月通报”机制，联合项目通过实地盘库、实地核算、实地查证等方式开展专项指导、专项服务，切实掌握材料损耗真实情况，严控核对、签字、盖章等细部环节，及时进行纠偏控制，帮助项目解决实际问题。
2026年，混凝土分公司将持续深化物资材料管控工作，不断优化管理流程，探索智能化管控手段，不断提升物资管控精准度和工作效率，为企业高质量发展贡献坚实力量。
公司一级项目经理、周转材料中心经理 崔衍刚
周转材料中心2026年将紧密围绕“提质增效与转型升级”这一中心任务，以“深化精益管理、全力盘活存量、加速培育增量”为主线，通过管理升级与模式创新盘活存量资产，推行全员经营实现量效双升，大力培育新兴业务打造增长新引擎，加强中心职能建设提升工作效率，推动中心从传统生产保障型单位向市场化、价值型、创新型的专业化实体稳步迈进。
针对通用性材料，持续深化与兄弟单位的“联合出租”新模式，利用股份平台“等价值置换”、探索“以租代售”等形式，强化工装全生命周期管理，推动工装标准化设计。巩固预拌料内部市场，全力拓展集团内外新客户，加快RPC注浆管、锚固类产品、梁场配套产品等成熟产品的产业化进程和市场应用规模。
积极打造静载试验、机加工等技术服务品牌化业务，升级“资管通”平台功能，实现资产动态、市场信息、决策支持一体化；持续深化产学研合作，研发具有自动灭火、自动测距功能的防水板钢筋台车，单侧式水沟电缆槽台车，智能集尘台车等新产品，以实现差异化竞争。
不断增强全面统筹与总体协调能力，准确定位并建设好五大基地，严格落实24小时业务节点和48小时业务底线，全天候立体化服务工程项目，推动中心成为项目的合格参谋，真正成为公司周转的“中心”。
杭州地铁12号线项目部经理 高鹏
杭州地铁12号线项目2026年将紧密围绕企业战略深化与年度重点工作任务，持续以“精细管理”为主线，以劳务自主化、资源高效化、成本精准化为抓手，推动“质效双升”落地见效，为企业战略目标实现提供坚实支撑。
针对杭州地铁盾构施工高风险特点，项目团队将坚持推行“自带劳务+专业分包”模式，通过组建自有核心作业班组，建立劳务人员“安全积分制”，坚持工序标准化和设备定人定责管理机制，确保关键工序自主可控，提升操作规范性，实现“安全零事故、质量一次成优”。围绕杭州地区渣土处理难题，我们将坚持主动调研，积极同地方具备合规资质与处理能力的优势资源单位建立长期稳定合作关系，确保渣土外运合规、高效、经济。
项目团队将严格执行设备租赁“内部优先”原则，充分调配、激活公司内部闲置设备资源，确需外租时，健全完善竞价谈判机制，在保障设备性能与服务的同时，实现成本最优。依托信息化手段对项目供应链进行系统梳理与优化，建立从需求计划、采购寻源、履约验收到消耗分析的全过程精细化管控模式，通过直接对接厂家谈判定价，委托供应公司代付代采，着力解决单价失控与管理盲区。
项目团队将把成本控制意识贯穿于项目管理各环节，通过优化施工方案、严控非生产性支出、鼓励技术小改小革等措施深挖降本潜力。
平陆黄河一号旅游公路项目部经理 贾陈林
在山西平陆黄河一号旅游公路项目进入整体收官阶段的关键时刻，2026年项目团队将锚定按期建成交付目标，加强剩余工程梳理和资源要素管控，进一步优化施工组织，确保项目高质量竣工收尾。
围绕扎实推进项目高质量收尾管理，项目团队将坚持“六锁定原则”，切实将工作重心从施工生产转向变更梳理、竣工结算、审计配合三大核心任务，坚持质量收尾与效益提升同步推进，确保项目圆满收官、质效双收。
项目团队将严格对照设计规范与验收标准，对路基、路面、防护排水、交安设施等关键部位开展质量对标，同步完善竣工资料，做到手续齐全规范，坚持高标准通过交工验收，坚决维护企业品牌信誉。
今年项目团队将系统梳理变更签证，做到一事一档、依据充分、流程闭环，主动与业主、监理、设计等单位对接，加快变更批复进度。精准核算工程量，细化结算资料，做到不漏项、不缺项、算准算足，坚持以收定支、量入为出，确保项目收益最大化，推动结算工作高效推进。
我们将以高度负责的态度迎接结算审计，提前梳理合同、计量、支付、物资等关键台账，做到数据可查、依据可信、流程合规，以规范管理展现项目管理水平。
西十高铁项目经理部总工程师 任华纯
2026年是西十高铁项目收官之年，为圆满完成西十高铁项目保开通各项任务目标，擦亮企业高铁建设金字招牌，西十高铁项目部将坚决落实公司2026年工作会会议精神，严格贯彻“党建引领、品质经营、质效双升、谋新兴新、稳健规范”的工作方针，全力以赴推动项目按期建成通车。
聚焦项目高质量建成目标，项目团队自西十高铁启动静态验收后，立即成立保开通验收领导小组，根据验收小组的责任分工，明确各小组包保领导，严格管理、细化分工、责任到人，配足要素资源，服务好静态验收、联调联试等各阶段工作任务，全力以赴确保西十高铁高质量开通运营。
我们将严格落实西十高铁“高标准建设、高质量开通、高品质体验”理念，加强各方沟通协调，提前部署筹划，确保开通达标评定达到预期。在此基础上，项目团队将结合西十高铁各阶段建设成果，做好技术、管理等各方面工作总结，特别是做好隧道全工序机械化、智能建造、数智管理、长大隧道专项攻坚、无砟轨道施工技术创新等经验成果总结，为企业加快高铁建设产业升级贡献力量。
我们还将坚持“干好在建就是最好经营”理念，依托西十高铁项目连续7次获得信誉评价第一名的优异成绩，坚持以干促揽、揽干结合，持续强化滚动经营，深耕属地市场，加强重点项目跟踪对接，确保公司华中区域铁路市场经营承揽实现新突破。
广花城际项目部总工程师 张磊
围绕2026年广花项目重难点工程攻坚任务目标，项目团队将坚持党建引领攻坚，扎实开展党建攻坚、党员护安全等行动，筑牢项目红色屏障。
新的一年，针对广花城际项目岩溶发育、地层软弱等盾构施工风险，将迅速成立盾构施工党员攻坚突击队，设立党员责任区，创建党员示范岗，将党建工作与技术攻关、安全管控深度融合，以党建凝聚力激发施工战斗力。项目团队将严守岩溶区施工底线，强化地质超前预报、动态设计与过程管控，严格执行盾构掘进参数优化、同步注浆及二次补浆工艺，对溶洞处理、围岩加固等关键环节实行全过程闭环管理，确保隧道成型质量与结构安全，打造经得起检验的精品工程。
新的一年，项目团队将聚焦谋新兴新，以技术创新提效破局，应用岩溶预处理、微扰动掘进等新技术，深化BIM技术、智能监测、盾构姿态自动控制等数字化应用，建立岩溶区施工风险预警系统，实现地质、设备、进度实时监控，持续降低施工风险，提升掘进效率与效益。
我们还将进一步健全风险分级管控机制，细化安全、技术、成本管理清单，严控变更签证与资源消耗，推动项目建设以攻坚姿态稳扎稳打，以创新驱动质效提升，确保岩溶区盾构施工安全有序、优质高效，为企业轨道交通领域高质量发展提供坚实支撑。
常州地铁项目部常务副经理兼总工程师 程敏杰
2026年，常州地铁项目部将紧扣公司“稳中求进、谋新兴新、质效双升”的发展主基调，全面贯彻项目 “12347”管理理念，将项目3座车站封顶、3座盾构区间贯通作为核心任务目标，聚焦“质量创效、方案创效、创新创效”三大方向，以技术管理为核心抓手，将精细管控、科技赋能贯穿施工全过程，推动技术优势转化为效益优势，实现项目建设质效双提升。
项目团队将坚守质量“终身制”理念，从硬件保障、工艺管控、工序把控等方面形成全过程质量管理闭环，应用新型抑温膨胀抗裂剂，强化混凝土自防水，确保项目建设一次做对、一次做好，以施工质量提升倒逼后期成本压降。将立足技术统筹职责，以施工方案优化为核心，从前期策划、组织策划、方案优化等方面全面提升资源要素统筹水平，推动各工序无缝衔接，实现施工效能最大化、成本支出最小化，推动施工效率与成本管控双提升。
项目团队还将紧跟前沿技术领域，紧扣公司科技创新要求，以工艺、装备、模式创新为抓手，深挖降本创效潜力，积极落实质量、方案、创新创效等务实措施，将项目精细化管理理念贯穿施工全过程，助力项目2026年度各项任务目标圆满完成。
