韧者笃行，韧则行远！1月31日至2月1日，公司2026年系列会议圆满落下帷幕，会议总结2025年工作，部署2026年重点任务，动员广大干部职工锚定高质量发展主线，弘扬“创造 质量 品牌”企业价值观，树牢“效益提升、价值创造”理念，以集团公司“十五五”战略为引领，聚焦“两债五率”发展指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，持续贯彻“严实正”工作主基调，按照“三年三步走”发展战略，强力推进“五提、五定、五防、五强、五树”，坚持稳中求进、进中促新、新中育机，牢固树立“求其上”理念，深化“价值创造型”项目管理，为开创公司“十五五”韧性发展新局面而努力奋斗！本期，我们聚焦公司所属各单位，分享他们心目中的系列会议关键词以及下一步工作的落实思路。
公司2026年系列会议精神站位高远、部署具体，让我倍受鼓舞。作为“十五五”开局之年，康渝高铁正迎来主体施工收官、决胜履约的关键时刻。立足新起点，我将紧扣“年中攻坚、年底收官”目标，坚持“样板引路”，以路基、桥梁、隧道及轨道板铺设为主线，严格落实国铁集团安全穿透式管理，强化桥梁精细化施工与隧道风险管控，提前统筹轨道铺设工序衔接，高效推进施工生产。同时，深挖“双优化”创效空间，将样板经验转化为效益增长点，确保进度、安全、质量协同并进。新的一年，我将带领全体职工实干笃行，按时完成各项节点任务，展现企业品牌形象，为公司改革发展作出更大贡献。
康渝一项目部经理、党支部书记 张伟
紧扣公司2026年系列会议提出的“履约提升”与“求其上”工作要求，我深刻认识到项目管理是企业生存发展的根基。下一步，我将坚持高标准定位，以实干担当推动项目高效履约：一是筑牢防线，夯实安全根基。刚性落实关键岗位安全生产时间轴重点工作清单，深化隐患排查治理，以本质安全保障履约底线。二是精耕细作，提升质量成色。全面推进项目标准化建设，严控施工质量关口，以一次成优杜绝返工浪费。三是统筹兼顾，强化生产效能。抓实劳务队伍与自建班组管理，优化施工组织设计，保障均衡生产，刚性兑现节点目标。四是强根铸魂，锤炼过硬作风。抓实党建与业务融合，强化现场执行力，以严实作风护航项目高效推进，为企业创效创誉添砖加瓦。
水红项目部常务副经理、党支部副书记 张亦鹏
2026年，我将带领康渝二项目部技术团队，紧扣“一项一策”“求其上”“严实正”要求，以精准化技术管理驱动项目高质量履约。一是坚持“一项一策”，靶向攻坚破难题。聚焦全线重点工程，攻克隧道技术难点，摒弃粗放管理模式，严格执行“一隧一策，一工序一方案”。针对石家梁隧道Ⅱ级风险、高地应力软岩大变形、线路穿越断层破碎带等复杂地质条件，组织召开关键技术难题攻关会、制定专项施工方案、强化超前地质预报管理、严格实行监控量测与工序交底、执行关键工序旁站制度，从源头上确保隧道开挖、支护、衬砌各项工序一次成优。二是锤炼“严实正”作风，筑牢安全防线。狠抓危大工程管控，充分利用信息化监测手段，实现高墩施工与跨河作业全过程受控，以过硬作风保障本质安全。三是树立“求其上”理念，以创效促履约。将技术攻关与破解进度堵点深度结合，深挖方案创效空间，确保架梁通道按期打通。以精益化技术管理推动节点刚性兑现，为公司发展贡献坚实技术力量。
康渝二项目部总工程师 樊陈科
作为项目商务经理，我将深入贯彻公司系列会议精神，紧扣“效益提升、价值创造”“合规管控”要求，秉持“严实正”工作基调，以“求其上”理念推动商务管理提质增效。一是深耕二次经营，提速创效落地。紧盯变更索赔，建立“一项一策”推进台账，强化与业主、设计单位高频对接，加快创效成果转化。二是严控成本支出，深挖降本潜力。深化分包分供全过程管理，严格合同交底与过程计价，严控非必要支出，推动降本增效落到实处。三是筑牢合规底线，防范管理风险。规范商务流程，强化风险预判与过程管控，堵塞管理漏洞，确保合规管控贯穿始终。四是强化数据赋能，提升管理精度。动态跟踪“两债五率”关键指标，以精准商务管理支撑项目高效履约，为公司价值创造与韧性发展贡献力量。
兰州中通道项目部商务经理 张杰
2026年，将紧扣“效益提升、价值创造”主线，全力实现增收创效与降本增效。一是攻坚克难，强化“二次经营”驱动。针对施工配合费、变更补差等重点项目建立“一项一策”推进台账，压实责任到人，加大与业主及设计院沟通力度，提升创效转化效率。二是拓宽渠道，深挖创效潜能。聚焦道路改移、河道防护、三电迁改等领域，加强过程资料收集，维护好地方政府与设计院关系，力争实现新增收入。三是精细管控，狠抓合规履约。引领分包队伍树牢合同契约精神，严格落实合同交底制度，明晰计价规则与违约条款，施工中严控履约质量，杜绝管理松散导致的额外成本，以合规促降本、以履约创效益。
雄保项目部商法部部长 李进
作为武两项目部工程部部长，我将紧扣“履约”“创效”关键词，推动会议精神在施工一线落地见效。一是强管控，以精益求精保履约。严格对照“五定”要求，强化项目策划与动态纠偏，在路基填筑、桥梁架设等环节全面推行工艺标准化与工序精细化，确保关键节点刚性兑现，将“不是精品就是废品”的理念贯穿全程。二是深挖潜，以科技创新促创效。大力推广“四新技术”应用，牵头深化施工图优化与方案比选，挖掘设计变更及二次经营潜力，推动技术成果向经济效益高效转化。三是严防范，以本质安全守底线。依托《关键岗位安全生产时间轴重点工作清单》，紧盯高边坡、跨线施工等重大风险源，抓实隐患排查与过程监控，坚决守住安全生产红线与质量底线，为项目稳健推进和“十五五”开局提供坚实保障。
武两项目部工程部部长 李伟东
紧扣“勤俭办企”“降本增效”工作要求，我将立足物机管理关键环节，以精益管控助力项目提质增效。一是严控采购成本。深化物资集采直供，刚性执行区域比价机制，动态优化地材单价，全力压降采购成本。二是规范使用核销。强化物资全流程管控，严把验收、领用、核销关口，严控物资损耗，严防废旧物资违规处置风险。三是优化设备配置。统筹设备租赁与运维管理，推广通用设备集采应用，降低设备使用成本。四是筑牢廉洁防线。规范招标采购流程，强化全周期监督，以阳光透明、规范有序的管理，为企业效益提升提供坚实支撑。
水红项目部物机部副部长 霍俊清
认真学习公司2026年系列会议精神后，我深刻认识到，“稳中求进”是安质工作的根本遵循，“韧性发展”对安全质量管控提出了更高要求。下一步，我将紧扣主题、精准发力：一是坚守“稳”的底线，以“严实正”筑牢基本盘。安全质量是企业生存发展的生命线，必须严字当头。严格落实安全生产责任制，持续深化“大反思、大整治、大提升”活动，用好关键岗位安全生产时间轴重点工作清单，以扎实举措保障项目平稳受控。二是聚焦“进”的目标，以系统管理赋能价值创造。强化过程监督与标准化建设，对标先进，提升现场文明施工与作业水平，减少质量通病与安全隐患返工，以优异的安全质量业绩赢得业主信赖，助力品牌建设与项目效益双提升。
兰州中通道项目部安质部部长 张建平
