蓝图绘就，战鼓擂响！随着公司2026年“四会”的落幕，“经济管理强化年”与“质量管理提升年”的发展路径清晰呈现。各单位围绕公司决策部署，纷纷亮出了任务书、路线图，满满都是实招、新招！本期，让我们聚焦7位所属单位主管，看他们如何在高质量发展的画布上，奋力绘就属于建安公司的“未来”新画卷！”
第一项目部经理
2026年，第一项目部将深入贯彻公司“四会”精神，聚焦经济管理与质量管理要求，坚持稳中求进、质效并重，全力推进五项重点任务：一是强履约、固根基。严守“先招标、后进场”底线，推进两个在建项目总价包干签约与工程量清单梳理，全力完成四个已完工项目结算、考核等工作，确保项目管理符合要求。二是拓市场、增动能。内外协同精准筛选优质项目，压实经营责任链条；建强属地化经营队伍，织密资源网络，加快项目落地转化，破解市场开发困局。三是控成本、提效能。树牢“过紧日子”思想，严格各项目成本支出管控，持续优化项目管控机制，推动管理提档升级，强化经济管理实效。四是防风险、守底线。强化全周期风险预判与动态处置，及时化解矛盾纠纷，筑牢安全、质量、廉洁、舆情四道防线；五是强党建、聚合力。围绕“七抓”工程要求，丰富党建工作载体，推动党建与项目管理深度融合，以高质量党建引领推动项目高质量发展。
第二项目部经理
2026年，第二项目部全面贯彻公司“四会”精神，紧扣公司年度工作部署，立足川、渝、贵、藏区域市场实际，坚持党建领航、深耕属地、安全为本、质效双升工作思路，以实干担当推动各项工作落地见效。一是坚持党建引领促融合。把政治建设摆在首位，深化“党建+生产经营+安全管理”模式，将党群工作、劳资管理、合规建设贯穿项目全过程。严格落实全面从严治党要求，规范劳务用工、工伤帮扶、劳资纠纷处置等工作，筑牢和谐稳定防线，以高质量党建引领各项目高效推进。二是深耕川渝贵藏拓市场。立足四川、重庆、贵州、西藏四大区域，精准对接属地资源，强化重点项目跟踪承揽。坚持以现场保市场，严把合同履约、成本管控、工程款结算、材料处置等关键环节，严控经营风险，提升区域市场占有率与品牌影响力。三是严守安全质量筑底线。始终把安全生产放在首位，复工复产严抓安全交底、隐患排查、设备维保、人员培训，落实双重预防机制，紧盯高风险工序与偏远项目管控。坚持标准化施工、精细化管理，以“零事故、零隐患”为目标，打造安全工程、精品工程。四是强化管理提质增效。围绕公司“过紧日子”要求，深化成本核减、资金管控、收尾项目清算，优化施工组织与资源配置，提升管理效能，激发全员干事创业活力，全力完成各项目标任务，为公司高质量发展贡献更大力量。
第五项目部经理
第五项目部将深入践行公司“四会”精神，紧密结合项目实际，坚定围绕“稳规模、夯基础、防风险、提质效”总体目标，细化实施举措、压实岗位职责、强化执行力度，全力推动各项工作迈向新台阶。一是在市场经营方面，坚持“稳旧拓新”，深耕存量项目、巩固合作黏性，主动对接片区重点项目信息，把握政策与市场机遇，持续提升履约实力，夯实经营发展根基；二是在精益履约方面，优化施工组织策划，提高施工效能，加强质量控制，落实安全生产责任，完善安全管理体系，深度践行精细化管理，强化全过程成本管控；三是在财经管控方面，紧扣“经济管理强化年”要求，严格执行财经制度，实施精准预算管理，加强物资与设备管理，规范劳务管理及结算流程，全面提升创效水平；四是在效能提升与风险防控方面，坚持以实干和结果为导向，充分调动员工积极性，聚焦“岗、事、责”要素，压实内控与风险防控职责，将合规风险防范融入日常，营造和谐稳定的发展环境；五是充分发挥党支部战斗堡垒作用，深化理论武装、强化组织建设，突出融合赋能，推进廉政建设，涵养清风正气，加强群团工作，凝聚职工合力，在实干中展现担当作为。
第六项目部经理
2026年，第六项目部将全面贯彻落实公司“四会”精神，锚定高质量发展目标，以“五方面重点工作”为抓手，奋力推进项目建设再上新台阶。一是扎实落实精细化管理。细化施工全流程管控，优化资源配置，强化过程监督与考核，推动管理标准化、流程规范化，切实提升项目运营效率与管理水平。二是严守安全生产底线。严格落实安全生产责任制，深化隐患排查治理，强化安全教育培训与应急演练，完善风险防控机制，坚决守住安全红线，保障项目平稳推进。三是坚守质量管控标准。严格执行质量验收规范，推行样板引路与质量追溯制度，加强工序交接与过程监督，打造经得起检验的精品工程，以质量树品牌、赢市场。四是践行雄安集团“三实三优”要求。立足雄安新区建设定位，突出“实用、实际、实效”管理思路，着力建设“环境优、措施优、团队优”的标准化文明工地，主动融入新区发展大局，彰显央企责任担当。五是全方位做好经济管理。强化成本核算与预算管控，精准把控资金流向，深挖降本增效潜力，提升项目创效能力，确保经济效益与社会效益双丰收。
第七项目部常务副经理（主持工作）
公司2026年“四会”明确了“经济管理强化年”与“质量管理提升年”双主线，部署了五大关键领域重点工作，第七项目部将紧扣会议精神，结合自身实际，聚焦核心、务实发力，明确以下思路与举措。一是深耕市场提质效，筑牢发展根基。紧跟公司深耕主业、布局区域战略，聚焦房建、市政、铁路站房核心市场，精准研判市场动态，积极参与核心项目竞争，同时稳妥探索战新赛道，依托优质履约实现以干促揽，夯实项目部发展底气。二是精益履约树品牌，坚守质量安全底线。强化施工组织优化与精益管控，压实全员安全责任，筑牢安全防护体系；坚守质量红线，推行精细化管理，全力打造精品工程、安全工程，捍卫企业信誉。三是严控成本强创效，强化合规意识。牢记一切成本皆可控、一切皆可降的管理理念，加强集采与设备物资管理，规范劳务队伍建设，消化历史遗留问题，倾力扭亏治亏，堵牢效益流失缺口。四是党建引领激活力，培育新质生产力。以党建为引领，深化内部管理，加强人才队伍建设，推进数字转型与创新赋能，厚植人才文化，凝聚全员干事合力，营造风清气正的团队氛围，为公司高质量发展贡献力量。
第十项目部经理
2026年，第十项目部将紧扣公司“四会”部署，结合项目实际，聚焦重点精准发力，推动各项工作提质增效：一是党建引领促生产。深化党建与生产经营融合，以党员先锋岗、责任区为抓手，在关键节点、急难任务中发挥党员先锋模范作用，将政治优势转化为攻坚执行力，为项目高效推进提供坚强保障。二是精细化管理提效益。优化施工组织与成本管控，细化进度、质量、安全等环节流程，严格落实公司精细化管理要求，向管理要效益，切实提升项目运营效率与盈利水平。三是结算清收保资金。将结算与清收清欠列为核心任务，责任到人、专人盯控，扎实推进项目结算，确保资金及时回笼，保障项目资金链安全。四是深耕市场拓空间。立足上海市场，坚持“干好在建、以干促揽”，高标准完成在建工程，维护核心客户、挖掘潜在资源，构建长期稳定合作关系，为区域滚动发展蓄力。五是人才强基育队伍。聚焦项目核心岗位需求，以岗位练兵为依托，针对性开展专项培训，加快青年骨干成长成才，打造专业过硬、能打胜仗的高素质项目团队。六是廉洁自律守底线。严格落实公司“大监督”工作，常态化开展廉洁警示教育，规范权力运行，营造风清气正的干事环境。七是本质安全筑防线。严格落实全员安全生产责任制，“清单制”做好隐患排查与风险管控，确保项目安全生产零事故。
第十二项目部经理
围绕公司2026年“四会”精神，第十二项目部将立足自身定位，以“提质增效、守正创新”为核心思路，聚焦项目履约、成本管控、安全创优三大重点，谋划新一年工作举措。一是锚定履约目标，优化施工方案，推行“节点化管控、责任化落实”机制，细化各工序时间节点，破解施工瓶颈，确保重点项目按期竣工交付。二是深化成本管控，严控材料损耗、机械使用等重点环节，推行精细化核算，盘活现有资源。三是强化安全创优，筑牢安全防线，常态化开展安全隐患排查整治，推进标准化施工，争创市级及以上优质工程。同时，紧扣公司部署，加强团队建设，提升全员专业素养，以务实举措贯彻落实“四会”精神，奋力推动项目部工作再上新台阶。
