【中国重汽】党建引领促发展丨济南卡车制造公司总装一部“智造未莱”党建品牌

党徽代表党建引领、党业融合；

四颗红星代表“一核引领、双驱赋能、三提前、四红保卫战”党建品牌工作法；

黄河重卡代表总装一部核心产品，心无旁骛攻主业；

黄、蓝、绿三底色代表莱芜工厂高端化、智能化、绿色化的智能制造产业优势；

红色齿轮象征党建创新助推“智造未莱”。

总装一部党支部创新实践“1234”党建品牌工作法，以党建引领为核心，以双驱赋能为抓手，以三提前为举措，以四红保卫战为支撑，构建起党建与生产经营同频共振、深度融合的发展格局。

突出政治引领，全年高标准开展“三会一课”、主题党日、党性教育48次，拍摄传播“榜样力量”“我和我的支部”等特色视频20余个，用身边榜样的力量凝聚奋进共识，让红色基因融入支部发展的每一个环节。

坚持“党建+智能”双驱赋能，由党员骨干带头攻坚难题，完成智能化改造项目7项，开展党员导师带徒104人，培育出一大批青年技能骨干，推动支部优质改善提案增长率达到177%，让党建优势成为技术创新、人才培养的核心优势。

推行“提前计划、提前调度、提前预警”，党员骨干主动下沉一线，完成130项工艺验证，通过科学统筹，实现生产异常问题下降27%；建立精准预警机制，累计识别并反馈上级部门解决问题160余项，从源头化解生产风险。

“红”星照亮堡垒建设，聚党建引领。建立15个党员责任区、5个党员示范岗，48名在岗党员全覆盖班组，践行“向一线聚焦，在一线成长”的行为准则。

“红”心细化体系建设，树质量标杆。成立“外观、管线、淋雨、电器专项小组”，完成21项关键核心任务攻坚，强化策划、监督和改进，全过程保障质量稳定。

“红”峰强化产能提升，举交付旗帜。总装一部党员带头吹响产能冲锋号，通过效率提升、设备维保、精细管理等做法，月产能、日产能屡创新高，确保高效交付。

“红”旗优化管控措施，扬降本风帆。构建全员成本“四位一体”管控体系，从数量保全、质量保证、权限管控和降本增效开展工作，完成工艺降本项目107项。