【中交养护集团工程公司】工程公司召开内蒙古分公司并入重组工作部署会及职工座谈会

会上，双方围绕重组整合中的人员安置、业务融合、项目交接等职工关切问题深入沟通、坦诚交流，积极建言献策，有效凝聚了工作共识、化解了职工疑虑，为后续并入整合工作顺利推进筑牢了思想根基。

杜军锋深入解读了中交资管｜中交养护改革重组的核心意义，明确了内蒙古分公司并入工程公司的工作部署和重点要求。他强调，此次整合是中交资管｜中交养护党委优化资源配置、提升经营质效的重要举措，事关“运养一体化”战略落地成效，全体干部职工要提高政治站位，切实把思想和行动统一到决策部署上来。一要严格做好人员统筹安置，切实保障职工合法权益，妥善解决职工合理诉求；二要推动业务与项目无缝衔接，严格规范项目履约管理，确保各项工作有序推进、业务不断档；三要加快资产、财务等各项盘点划转，健全风险防控机制，严控各类经营管理风险；四要推动文化与团队深度融合，凝聚发展合力，实现协同共赢。

钮英才介绍了内蒙古分公司整体情况，客观分析了当前发展中存在的问题，并表示将坚决贯彻中交资管｜中交养护党委决策部署，提高政治站位、统一思想认识，以高度的责任感和使命感，全力配合做好各项交接工作，确保业务不断档、队伍不分散、管理不松懈。同时，希望全体干部职工主动转变观念、积极融入新的管理体系，立足岗位、履职尽责，协同奋进、担当作为，在新平台上为企业高质量发展贡献力量。

此次会议的召开，为内蒙古分公司平稳并入工程公司奠定了坚实的思想基础和工作基础，进一步明确了工作方向、凝聚了奋进合力。下一步，双方将严格按照中交资管｜中交养护要求和时间节点，稳步推进各项整合交接工作，加快实现管理、业务、文化深度融合，以整合促协同、以协同提效能，为中交资管｜中交养护“运养一体化”战略落地注入新动能。

工程公司办公室、人力资源部/组织部负责人，内蒙古分公司全体干部职工参加会议。