3月13日至14日，中铁五局华南公司在东莞本部召开2026年经营专题工作会，系统总结2025年工作成效，深入分析当前经营形势，全面谋划2026年重点经营工作。公司党委书记、董事赵建斌，总经理张涛出席会议并讲话；会议由公司副总经理邹建祥主持。
赵建斌对经营工作提出四个方面要求：
一是提高政治站位，切实增强经营工作的使命担当。要以高质量党建引领保障高质量经营，把党组织的政治优势、组织优势转化为经营优势、竞争优势，以经营成果检验党建工作成效，实现党建与经营同频共振、互促共进。二是辩证研判形势，在把握大势中坚定发展定力。要聚焦区域发展、经营质量、要素建设、团队活力及风险防控五大方面靶向发力，准确把握大势、发挥自身优势，在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。三是聚焦核心任务，以党建引领经营攻坚新突破。要紧扣年度经营目标任务，严格落实局“5＋N”区域布局要求，坚持把能力建设摆在突出位置，加强风险防控意识，推动经营工作再上新台阶、实现新突破。四是锤炼过硬作风，凝聚克难攻坚的奋进合力。要坚持从压实责任链条、强化考核激励、严抓作风整肃、凝聚文化力量四大方面精准发力，以过硬作风、严明纪律、强大合力，推动各项经营决策部署落地见效、执行到位。
张涛根据当前市场环境和企业发展需求，提出四个方面意见：
一是在承压奋进中总结得失，积蓄底气。要在充分肯定成绩的同时，清醒认识过去经营工作中存在的突出问题与短板，深刻总结反思、狠抓整改提升，砥砺奋进、勇毅前行。二是在识变应变中保持清醒，把握主动。要准确把握宏观大势与行业发展趋势，深刻认识当前经营工作的极端重要性，积极捕捉有利信号、主动担当作为，切实把政策红利转化为实实在在的经营成效。三是在聚焦发力中攻坚克难，实现突破。要聚焦战略引领，优化经营布局；聚焦结构调优，拓展新兴赛道；聚焦项目品质，提升经营质效；聚焦区域深耕，做实阵地经营；聚焦要素建设，补齐竞争短板；聚焦合规经营，守牢风险底线。四是在实干担当中锤炼作风，筑牢根基。要强化“头雁效应”，带头转变作风；深化“精英搞经营”，建强人才梯队；提升专业能力，补齐能力短板；锤炼过硬作风，根治思想顽疾；严格考核激励，树立鲜明导向；精准帮扶后进，确保整体提升。
会上，公司总经理张涛与各经营分部签订了经营任务承揽责任书；公司纪委书记何志平进行了廉政培训；公司总经济师陈健开展了商务培训。
邹建祥全面总结了2025年经营工作，对2026年工作开展做了具体部署，并宣读了2026年经营任务指标；各区域指挥长针对区域经营情况进行发言；经营开发部通报了2025年经营数据情况。会议还开展了经营专题培训，各经营分部进行了经验交流。
公司领导班子、副三总师、相关部门负责人、东莞和韶关区域项目经理、经营开发部和经营分部全员共计86人参加会议。
编辑 | 高启航
审核 | 李 霞
主办 | 党建工作部
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