【中铁五局华南公司资讯】热议系列会议精神丨谈感悟、话担当，基层干部有话说

温福铁路2标2分部项目经理

杜江波

2026年是“十五五”开局之年，局及公司系列会议擘画了企业高质量发展的新蓝图，也为我们的工作指明了方向、提供了遵循。通过深入学习会议精神，我深受鼓舞，对公司未来发展充满信心。

新的一年，我将带领项目团队紧扣“开局即决战”的姿态，重点抓好四方面工作，确保将会议精神转化为实绩实效：

一是聚焦精品履约，筑牢市场根基。 坚持科学统筹施工组织，严守安全与质量两条红线，全力打造示范标杆工程。以优质高效的履约赢得业主信赖，为公司市场开拓夯实基础；二是聚焦精细管控，深挖创效潜力。 强化全过程成本管控，严控非必要支出，推动项目管理持续向“精细化”转变，全面提升项目综合效益；三是聚焦责任落实，破解瓶颈难题。实行挂图作战、倒排工期，以务实作风打通施工过程中的难点与堵点，确保关键工期节点如期兑现，保障项目建设高效平稳推进；四是聚焦智能建造，驱动提质升级。 紧跟行业数字化转型趋势，聚焦高铁施工核心环节，深度运用智能监测、隧道大机施工优化等数字化手段，通过科技赋能打造标准化工地、智慧工地，助力项目建设提质增效。

开局关系全局，起步决定后势。新的一年，我将带领项目部全体员工履职尽责、奋勇争先，全力以赴完成各项年度目标任务，以实干实绩助力公司振兴发展。

莞深高速项目经理

马文博

在认真学习公司系列会议精神后，我深受鼓舞，更觉重任在肩。此次会议既是对公司“十四五”收官战的深刻复盘，更是发起了向“十五五”进军的冲锋号，为基层项目下一步工作提供了清晰的行动指南。

会议关于“价值创造”和“党建引领”的阐述，让我深刻认识到不仅要管好现场，更要带好队伍、把好方向。一方面，必须守牢合规廉洁底线，紧盯各个环节中的廉洁风险点，营造风清气正的政治生态；另一方面，要带强团队攻坚,以“创造 质量 品牌”为价值引领，以“三勇”党建为行动抓手主动补短板、强弱项，努力把“问题清单”转化为“成效清单”。

会上多次强调的“品质履约”和“效益提升”，最是让我感同身受。作为一线项目经理，我深知现场就是市场，履约就是招牌。围绕这两点，我将紧扣会议精神，带领项目打好两场硬仗：一是打好生产进度“速决战”。动态优化施工方案，把节点目标分解到每一天、落实到每个人，确保现场进度安全可控、节点工期按时完成；二是打好开源节流“攻坚战”。积极引入智慧生产线，通过智能化手段实现降本增效；同时，严控成本，强化资金统筹，全力保障项目现金流安全。

站在“十五五”新起点，我将带领项目团队以时不待我的紧迫感和只争朝夕的使命感为公司振兴发展贡献“莞深力量”。

古贤水利项目党支部副书记

张谌

在深入学习局及公司系列会议精神后，我备受鼓舞、倍感振奋，更深感责任重大、使命在肩。

作为项目党支部副书记兼纪规员，我将牵头抓好会议精神在项目一线的学习宣贯和落地落实，把党建工作与项目施工生产深度融合，强化支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；紧扣项目安全生产、质量管控、廉洁建设等重点环节，常态化开展警示教育和监督检查，筑牢项目廉洁防线、防范各类风险隐患。同时，我将立足古贤水利项目建设实际，引导项目员工立足岗位锤炼本领，在匠心建造、创新驱动、安全管控、价值创造中勇挑重担，践行“强根铸魂践初心、守正创新提质效”的要求，带头推动“清风古贤”标杆工程建设，为局建设中国中铁高质量发展领军企业、助力局“十五五”高质量发展蓝图落地见效贡献基层力量。

延榆铁路项目总工程师

陈荣平

深入学习局第六次党代会及公司系列会议精神后，我深感振奋，也备受鞭策。

作为延榆铁路项目总工程师，我对自身的岗位职责有了更深刻的理解和更明确的目标。今后，我将带领项目技术团队，强化技术先行，筑牢创效根基，紧密对接现场，动态优化施工组织与重大专项方案，从源头抓好成本管控；狠抓过程管控，打造品质工程，严格执行技术标准与交底，聚焦关键工序、隐蔽工程和特殊地质条件，确保技术方案落地不走样；注重传承赋能，抓好传帮带工作，鼓励技术人员深入一线发现和解决问题，在攻坚克难中提升专业能力，锻造一支能打硬仗、技术精湛的项目技术团队。新的一年，我将以行动践行初心，恪尽职守，精益求精，以技术创新和管理提升助力项目高质量建设，为企业高质量发展贡献自己的全部力量。

环莞快速路项目总工程师

袁黔湘

认真学习公司“两会”精神，特别是关于“价值创造”的论述和“品质效益”的要求，让我对总工岗位的职责有了更深的理解。项目创效，不能只盯着经营，更要从技术源头找突破口。

结合环莞快速路项目实际，下一步我将把“价值创造”理念贯穿技术管理全过程：一是做实方案优化的“经济账”，针对项目节点工期紧、施工条件复杂的特点，在方案比选时就把成本管控放在首位，避免后期拆改浪费；二是强化过程管控的“精准度”，严格工序验收，用技术标准化保障施工一次成优，减少返工就是最大的增效；三是带好技术团队，让年轻技术员在现场多碰钉子、多解难题，在实践中把“技术创效”的本事练出来。

我将带领团队紧扣“品质履约”要求，把会议精神转化为攻坚实绩，从每一张图纸、每一道工序里抠效益，为环莞项目平稳推进、为公司振兴发展贡献实实在在的技术力量。

平漯周项目综合部长

涂文彬

局及公司系列会议精神高屋建瓴、内涵深刻，既总结了过去一年的发展成效，也锚定了“十五五”开局之年的发展航向，尤其是讲话中提到的“效益提升 价值创造”主线、“能力提升建设年”等工作部署，为基层综合管理工作划定了重点、明晰了路径。

作为项目综合部负责人，我将带头深学细悟会议精神，立足综合协调、后勤保障、党建宣传、队伍建设等核心职责，当好项目建设的“勤务兵”“联络员”。一方面，紧盯项目管理需求，优化部门工作流程，提升行政办公、后勤服务、舆情防控等工作质效，全力保障项目各项工作高效运转；另一方面，紧扣项目人才培养、文化建设重点，搭建职工成长平台，凝聚项目全员奋进合力，以精细化、规范化的综合管理服务，为平漯周项目安全优质推进、企业高质量发展筑牢坚实后勤保障。