3月17日到3月20日，公司党委在上海总部组织开展了所属单位领导班子正职、副职后备人选公开遴选笔试及面试工作。公司党委书记、董事杨志，所有在沪领导班子成员及总部各部门负责人全程参与面试考核。来自公司所属单位的50名业务骨干参加了本次公开遴选，其中17人角逐项目领导班子正职岗位，33人参加项目领导班子副职选拔。
此次公开遴选旨在认真落实公司党委关于加强干部队伍建设、优化人才结构的决策部署，通过公开、公平、公正的方式选拔一批德才兼备、能力突出、作风扎实、具有发展潜力的公司所属单位班子后备力量，进一步拓宽选人用人渠道，深入贯彻国企改革深化提升行动部署，为推进企业持续健康发展提供坚实的人才保障。
杨志围绕“如何成为一个优秀的项目领导者”为后备人员上了第一课，他指出：一是成为一个合格的项目班子成员要有“3+2”的理念。即做好安全质量管理、成本管理、经营工作3件事，关注好产值、收益率2个指标。安全质量管理要认真抓好“四个到位”：设计到位、投入到位、管控到位、全员意识到位；成本管理要吃透双预控指标、做好成本分解，明确各板块的成本上限、量价标准；经营工作要在对上对下、内外沟通中做到智商情商合二为一，切实提升自身沟通协调能力。关注项目产值，剖析产值的影响因素，解决产值完不成的主要矛盾；关注收益率，全局把控项目收入支出，切实做好经济运行分析。二是项目班子成员对项目要做到心中有数、心中有底。首先明确安全风险点，制定针对性应对措施；其次找准项目重难点，拿出专业的施工方案，这两点解决“会干”的问题；再者挖掘项目创效点，通过成本分解、变更索赔等方式保障收益率，进一步解决“会算”的问题；最后是打造项目亮点，干出实绩、树立品牌，实现企业与个人的“名利双收”，让项目成为自身能力的最好证明。三是领导干部要严守底线。廉政底线是干部成长的生命线，大家唯有坚守初心，才能行稳致远。要坚决做到“两不伤害”，一不损公肥私、以权谋私，伤害企业利益；二不吃拿卡要、设卡设限，伤害他人利益。
遴选期间，公司各业务部门围绕项目全生命周期从项目前期的经营落地、施工策划、本质安全管理、生产管理、精细化管理、项目绩效考核办法、财税制度、法律诉讼、用工风险、舆情风险、讲廉洁守底线等方面开展了为期一天的项目领导人员应知应会内容培训及项目交底。
下一步，公司将持续完善人才选拔、培养、使用、激励的全链条机制。同时公司党委将以此次公开遴选为契机，通过持续优化选人用人机制，推动干部人才市场化选聘、竞争性选拔常态化，牢固树立“上岗靠竞争、提拔看业绩”的选人用人导向。
来稿单位：党委干部部（人力资源部）
值班人员：邓鸿 陈紫萱
审核部门：党委干部部（人力资源部） 党群工作部
