【中交建筑集团第二工程有限公司】集团公司技术经济服务中心业务顾问葛军到学林名邸项目开展创效策划工作

会上，项目部汇报了成本测算、盈亏分析及初步优化方案，指导组结合项目合同、图纸与工程量清单，对重点分项工程进行细致梳理，并通过数据对标与现场研讨，形成项目创效策划表。

葛军在总结讲话中强调，创效策划是项目提质增效的关键。针对下一步工作，他提出四点要求：一是转变思路，源头创效。要主动作为，细致分析图纸做法，从设计源头挖掘创效点。二是聚焦亏损，优化攻坚。做好成本锁定与利润测算，聚焦亏损项，强化与设计、业主的沟通，推动做法替代、设计优化、材料选型升级等专项方案落地。三是拓展边界，挖潜增收。深入细致分析工程量清单，厘清工作界面，拓展合同边界，积极争取合同外产值。四是严控过程，精细管理。强化成本过程管控，贯彻落实深化自营专项工作要求，确保精细化管理落到实处。

公司及项目部表示，将迅速落实指导组意见，全力推动创效策划转化为实际效益，确保项目经营目标圆满达成。