2月24日，公司在京召开2026年复工复产暨“春三早”启动会。
会上，生产运营中心（工程部）、安全环保管理部（应急管理办公室）、科学技术质量部就复工复产、“春三早”督导活动、安全工作、技术准备与质量控制进行了部署安排，公司主要领导讲授开工第一课并作工作部署。
会议强调，一是迅速组织人员返岗，做好相关准备工作，结合目前现场情况，开展有针对性地安全技术交底，确保全员安全上岗，时刻保持“如履薄冰”的警觉，深刻剖析事故隐患潜在风险。二是强化生产组织管控，做好资源配置优化，充分利用视频监控等信息化管理手段，狠抓高质量项目管理，盯紧关键线路、控制性工程，把握好进度、成本最佳平衡点，以进度控成本，精准掌握农民工工资发放情况。三是全面梳理现阶段项目施工技术风险、质量风险及应对措施，排查施工方案编制、审核、执行、变更等环节的适用性及合规性，明确项目全员的质量管理职责，做好隐蔽工程影像资料留存，及时上报质量舆情事件。
会议采用现场+视频形式召开，公司各部门、中心负责人在主会场参会，各项目领导班子、部门负责人及有关人员在视频分会场参会。
来 源丨生产运营中心
供 稿丨吴艳艳
