
2月24日,公司在京召开2026年复工复产暨“春三早”启动会。

会上,生产运营中心(工程部)、安全环保管理部(应急管理办公室)、科学技术质量部就复工复产、“春三早”督导活动、安全工作、技术准备与质量控制进行了部署安排,公司主要领导讲授开工第一课并作工作部署。
会议强调,一是迅速组织人员返岗,做好相关准备工作,结合目前现场情况,开展有针对性地安全技术交底,确保全员安全上岗,时刻保持“如履薄冰”的警觉,深刻剖析事故隐患潜在风险。二是强化生产组织管控,做好资源配置优化,充分利用视频监控等信息化管理手段,狠抓高质量项目管理,盯紧关键线路、控制性工程,把握好进度、成本最佳平衡点,以进度控成本,精准掌握农民工工资发放情况。三是全面梳理现阶段项目施工技术风险、质量风险及应对措施,排查施工方案编制、审核、执行、变更等环节的适用性及合规性,明确项目全员的质量管理职责,做好隐蔽工程影像资料留存,及时上报质量舆情事件。
会议采用现场+视频形式召开,公司各部门、中心负责人在主会场参会,各项目领导班子、部门负责人及有关人员在视频分会场参会。
来 源丨生产运营中心
供 稿丨吴艳艳

