【中铁电气化】各单位深入学习贯彻集团公司系列会议精神②

城铁公司锚定集团公司系列会议指出的“要以‘系统思维’谋经营”“要‘狠抓三基建设’”，将秉持“主业突出、相关多元”发展方针，在做深做透传统市场、持续巩固城轨“四电”优势基础上，聚焦新能源、新基建、智慧城市等领域，积极拓展“第二曲线”；同时聚焦“三基”建设，通过强化项目穿透式管理、提升改造维保业务能力、建强作业力量等方式提升履约水平，把精打细算、提质增效贯穿于生产经营全过程，坚持科技研发与成果转化并重，守住安全质量“基本盘”，为集团公司奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章注入城铁动能。

建筑公司围绕“抓基层、夯基础、固基本”工作思路，着力打造“五型”项目管理团队，提升综合管理能力。将加强执行力建设，提高干部职工思想自觉，强化执行意识，打造勇担重任的“攻坚型”团队；压实项目“铁三角”职责，聚焦全过程管控，强化技术创效赋能，打造“创效型”团队；督促项目班子等“关键少数”严格履行安全责任，严控质量管理要素，提高应急处置能力，打造“稳健型”团队；搭建学习平台，引导全员树牢创新理念，强化创新成果转化，打造“技术型”团队；健全培养体系，营造学习氛围，健全激励机制，打造“学习型”团队。

工业公司围绕“四个世界第一”发展定位，提出以“一核双链三化四力五保障”为核心的“12345”发展思路，以“创新链驱动”作为推动高质量发展的重要引擎，将“创新驱动力”作为年度核心工作之一，集中优势资源开展时速400公里及以上牵引供电系统技术、铁路电气化装备全寿命周期评估、干线及高铁电气化更新改造等重点课题研究，全力攻克柔性供电、超高速弓网关系、智能牵引供电等关键核心技术，加快推进“贯通式同相供电系统”等重大标志性成果在示范项目中的规模化应用，以科创赋能“电化工业”品牌，为集团公司高质量发展注入工业力量。

京沪维管公司坚决学习贯彻集团公司系列会议精神，将坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以保障高铁绝对安全为核心，以深化改革创新为动力，以全面从严治党为保障，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，坚决筑牢安全防线，提升经营效益、商务协同两种能力，做强运维、施工、智能分析三大主业，优化生产组织、技术创新、人才培养、工区建设四项管理；深化能效快、可复制、可推广的高铁供电维管模式，以模式输出带动市场拓展，为集团公司深耕高铁运维市场贡献“京沪方案”，不断增强企业核心竞争力。

智慧交通公司围绕“主动谋划并储备一批具有战略性、引领性的前沿科研项目，持续稳固电气化产业链‘链长’地位”，将锚定绿色低碳、数字化、智能化等方向，通过全栈国产化灾害监测系统、国产化道岔融雪、电磁兼容防护等产品的研发与应用，提升公司在灾害监测等有关行业的产业链地位，争当灾害监测产业链链长。围绕“聚力突破‘卡脖子’技术难题”，智慧交通公司将着力构建“研发-试验-产业化-市场推广”一体化的成果转化链条，重点围绕行业内的“卡脖子”难题和公司核心业务领域，聚焦智能感知、大数据分析、人工智能算法优化关键技术等方向，进行重点课题攻关，力争在关键核心技术上取得突破。

设计研究院紧扣集团公司工作部署，以“推动企业更健康更可持续发展”为主线，聚焦主责主业，不断增强核心功能、核心竞争力，推进设计板块稳步发展。将坚持市场开发为先，积极拓展EPC总承包、工程咨询、项目管理等业务领域，努力形成全面开花的局面；围绕主业需求，深化设计与施工、运维全链条深度融合，持续提升核心设计能力；全力推进铁道行业（通信信号）专业甲级资质申报，补强房建、补充桥隧和线路等配套专业设计力量，拓宽专业覆盖面；开展四电领域前沿引领技术研究，跟进AI四电设计大模型研发，以技术创新驱动企业发展。

基础投资公司围绕集团公司系列会议部署，结合公司发展定位，将牢牢把握“推动高质量发展”这一主题，聚焦“大运营”品牌打造与“投资回款”核心任务，持续加强政治建设与理论武装，筑牢廉洁从业防线，以高质量党建引领企业发展；着力提升资产管理效能，健全投资风险防控机制，切实保障国有资产保值增值；全面强化运营管理体系，积极拓展运营业务，为集团公司运营品牌建设贡献积极力量。

集团公司系列会议指出，要完善技术创新体系，加强关键技术攻关，健全成果转化机制。装备公司将优化经营布局，拓宽量效增长空间，聚焦新建高铁、既有线大修、高原冻土、隧道施工等方面，开展针对性技术攻关，突破关键核心技术，着力形成一批解决实际问题、改善作业环境、满足生产需求的“杀手锏”成果，打造电化新质生产力；有序推进在研10项课题进度，落实集团公司“成熟一批、鉴定一批、定价一批、转化一批”要求，组建专业化成果转化团队，负责研发成果鉴定评估、推广与转化，推动装备从“试点展示”向“规模化应用”转变，加速科技成果转化为实际经济效益。

太原中铁公司是集团公司在地铁建设运营领域的先行单位，将以系列会议精神为指引，为集团公司实现从“工程建造商”向“专业运营商”延伸贡献中坚力量。一是锚定企业“十五五”发展要求，通过凝练经验、优化运维、拓展收益、深度融入智慧城市建设等，打造行业一流企业，强化山西省城轨运营企业龙头地位。二是聚焦基础工作多维发力，坚持高质量履约，推动服务升级，实现地铁运营业务从功能满足向提升城市品质跨越，坚持党建引领，促进党建和企业治理效能深度融合，在三晋大地擦亮“锦绣红雁”党建品牌。

南昌中铁公司围绕集团公司向“专业运营商”延伸的部署要求，将综合抓好调度指挥、客运服务、车辆管理、维修保障、物资管控五大运营核心能力建设，深化“五彩”服务品牌，强化重点时段、重点站点的客流疏导与服务供给；精细协同调度指挥，完善调度管控与应急处置标准化体系，深度融合通号、供电、工务、机自四大专业和维保单位合力，持续提高设备设施可靠度；深化司机标准化作业与应急实操能力建设，着力提升司机实操水平；优化应急物资管理，科学核定备件安全库存，全面提升物资应急保障能力。

保定党职校围绕集团公司培育新质生产力的核心任务，将持续优化教学布局、健全培训体系，切实提升课堂内容的针对性与实效性，推动教育培训从“知识传授”向“能力赋能”转型；持续深化与高校、党校、科研院所及集团公司业务部门的协同联动，建立课程联合开发与动态更新机制，打造一批与企业发展同频共振、贴合岗位需求的精品课程；着力加强一级建造师取证培训组织工作，推动教学管理更有效、取证规模再提升，为“人证绩”匹配提供坚实支持，为集团公司全面建设世界一流专业领军示范企业贡献学校力量。

来源：文中相关单位