【中交建筑集团西南建设有限公司】项目要闻 | 各党支部组织召开2025年度组织生活会

近日，公司党委副书记、纪委书记韩运哲到桂钟项目调研指导并列席项目党支部2025年度组织生活会。在听取项目党支部问题查摆及党员个人对照剖析后，韩运哲提出三点要求：

一是坚持党建统领，在强化政治建设上持续发力。 要始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十届历次全会精神，不折不扣落实公司党委决策部署。全面对标中交集团“666”战略框架与“1545”总体战略，紧扣中交建筑“三新一流”发展战略，以公司领导班子“四力建设年”为抓手，提升项目班子凝聚力、战斗力。

二是聚焦品牌打造，在推动高质量发展上勇挑重担。 深刻领会“做大增量、引领产业、打响品牌”三大任务，将桂钟项目作为深耕广西区域市场的重要阵地，以打造“优质工程、绿色工程、廉洁工程”为核心，强化全过程精细化管理，努力建成展示公司综合实力的标杆项目，以高水平履约助力区域滚动发展。

三是严守纪律规矩，在筑牢廉洁防线上常抓不懈。 紧盯项目资金密集、资源集中等特点，将监督融入招投标、物资采购、资金使用等全过程，织密廉洁风险防控网。深入推进“清新工程”建设，常态化开展警示教育，坚决纠治“四风”，营造风清气正的干事氛围。

期间，韩运哲还组织召开党建工作调研座谈会，并以《树立和践行正确政绩观 以清廉实干护航公司“十五五”高质量发展》为题讲授专题党课。

济南片区项目党支部召开2025年度组织生活会，公司党委委员、副总经理郭金龙视频参会督导。在听取支部准备情况及批评与自我批评后，郭金龙结合项目实际提出六点要求：

一要激活思想建设新动能，学思用贯通，把理论学习成果转化为推动项目管理的实际成效。二要筑牢廉洁自律防火墙，严格落实“一岗双责”，紧盯物资采购、分包管理等关键领域，推动“清新工程”向基层延伸。三要锻造项目建设硬本领，对标集团“13446”高质量项目管理体系，强化片区项目群统筹，提升安全、质量、成本管控水平，擦亮“中交建筑”品牌。四要深耕区域市场，紧扣“666”战略与“545”目标，深化生产经营一体化布局。五要建强人才梯队，依托济南项目群优势健全“传帮带”机制，重点培育复合型人才。六要强化班子建设，深化“四能”改革，打造政治强、业务精、作风实的“五好”领导班子。

南百改扩建5标项目党支部召开2025年度组织生活会，公司党委委员、总工程师季自刚以视频形式列席指导。在肯定会议成效后，季自刚提出五点要求：

一是强化理论武装，筑牢政治根基，将学习党的二十届四中全会精神、中央八项规定精神作为长期任务。二是树立正确政绩观，提升发展质效，扎实开展学习教育，在质量管控和成本管理中摒弃急功近利思想，确保工程经得起检验。三是坚持问题导向，狠抓整改落实，建立“三个清单”，举一反三完善机制。四是深化作风建设，严守廉洁底线，力戒形式主义、官僚主义，聚焦现场管理、安全质量等核心业务，规范合同、资金流程。五是压实主体责任，建强战斗堡垒，项目班子要带头廉洁自律、攻坚克难，严格落实“一岗双责”，推动中央八项规定精神在基层常态化长效化。

百马机场路2标项目党支部召开2025年度组织生活会，公司党委委员、副总经理张大鹏以视频形式参会指导。在听取支部对照检查和党员批评与自我批评后，张大鹏给予充分肯定，并提出五点意见：

一要强化理论武装，推动集团“666”战略和“545”建设目标在项目一线落地见效。二要狠抓问题整改，建立清单台账、销号管理，将整改成果转化为项目管理提升的具体举措。三要抓实成本核算与收尾工作，严格落实“两金压降”要求，做好变更索赔、缺陷修复、资料归档等，加快二次经营成果转化。四要强化市场开发意识，依托项目加强与业主、地方政府对接，以作为拓展区域市场。五要持续深化“清新工程”建设，紧盯收尾关键环节开展警示教育，强化合规管理。