【中交路桥北方工程有限公司】公司召开2026年度财务审计工作会议

会议传达了中交路建2026年度财务审计工作会议精神，总结了公司2025年财务审计工作，部署了2026年财审重点工作。

唐世连肯定了北方公司“十四五”期间特别是2025年财务审计工作取得的成绩，认为本次财务审计工作会是一次高站位、高效率、高质量的会议，对财审团队在核心指标、资产压控、资金管理、税务管理、审计管理、人才培养等方面的突出表现给予认可和感谢。他强调，北方公司要聚焦主责主业，持续巩固“十四五”成果，助力“十五五”高质量开局；要正视问题不足，在资产压控、核心指标管控、资金集中、留抵退税与税务风险应对、审计问题整改等方面持续发力；要推进资产压控专项行动，明确压控重点、丰富压控举措、统筹重点工作；要提升财审价值创造能力，强化资金、税务、财务、审计四大管理职能；要打造高水平财审人才队伍，重视人员“5商”提升和精准培养；要筑牢风险防控底板，从严防控安全生产、“小金库”与虚假贸易、海外经营等各类风险；要抓好党建与廉政建设，提高政治站位，严守廉洁底线，以高质量财务审计成果赋能企业高质量发展，助力北方公司在中交路建高质量打造“一流新质基建价值链集成商”的新征程中贡献更大力量。

王峰指出，2025年面对严峻复杂的外部环境与艰巨繁重的攻坚任务，全体财审人员不畏艰辛、迎难而上，圆满完成全年各项工作任务，高质量完成“双百争优”战略目标。对照公司“十五五”高质量发展部署，财务审计工作在四个方面有待进一步提升：一是持续提升部分关键指标；二是深化升级业财协同效能；三是强化完善风险防控体系；四是持续优化财审队伍建设。

王峰要求，公司2025年财务审计工作要切实践行“全面成本管理提质年”， 立足公司“十五五”战略目标，抓实资金统筹、成本税务、风险防控等核心工作，持续提升关键指标、深化业财协同、完善风险防控体系、优化财审队伍建设，以数智化转型为动力、党建引领为保障，全力推动财审工作提质增效，以过硬的财审工作成效为公司“十五五”强势开局筑牢财务支撑。

孙洪军重点强调了三个方面：一是以“三聚焦、三提升”活动为总牵引，推动各项重点专项工作落地生根；二是必须全要素凸显职能，以价值创造为核心，持续提升财务审计工作对高质量发展的贡献度；三是必须全方位防控风险，以底线思维夯实高质量发展根基。

会上，王仁杰作了2025年度财务审计工作报告。会议表彰了2025年度财务工作先进集体、分项先进项目等荣誉。公司法律合同部、物资装备部就相关内容作了工作交流；公司审计部对2025年度审计情况进行了总结与通报，阐述了2026年工作思路及计划；纪委办公室作了专题廉洁警示教育培训。会议邀请中交路建税管中心主任潘海洋进行了税务专题培训，现场与会人员就成本管控、安全生产费等问题开展分组研讨，部分项目财务总监进行现场述职。

本次会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导，资深业务经理，财会部、法合部、物资部、审计部、完工部，各项目领导班子及财务人员共计200余人参会。