一季度以来，清水川能源紧扣年度生产经营目标，以安全保稳、电量争先、成本管控、技术赋能、人才强基为抓手，统筹安全生产、机组检修、降本增效与队伍建设，全力冲刺首季“开门红”，以实干实绩推动生产经营稳中有进、进中提质。
始终秉持“安全是最大的效益”理念，将安全贯穿生产全过程。从严压实各级安全责任，强化现场作业管控与风险隐患排查治理，常态化开展安全警示教育与技能培训，推动全员安全意识入脑入心。通过标准化作业、闭环式管理、全天候巡检，筑牢设备安全、操作安全、现场安全防线，以稳定可靠的安全态势，为机组满发稳发、效益提升提供了坚实保障。
三月即将进入春季检修关键期，清水川能源提前谋划、周密部署，进一步强化运行机组精细操作、常态化维保和即时消缺，扎实做好检修各项筹备工作。通过细化工期节点、优化施工流程、强化现场安全质量管控，确保检修组织高效有序；坚持在严把工艺质量的前提下提效提速，高效完成检修作业与系统调试各项任务，力争机组尽早并网、应发尽发、满发稳发，全力以赴冲刺一季度电量目标。
紧盯电价分时政策，精准实施厂用电优化管控，将产煤、制水、制浆等大功率生产工序统筹安排至低电价时段运行。通过精细化调度、智能化调控、流程化衔接，最大限度削减高峰用电负荷、降低用电成本。同步优化设备运行参数，提升能源利用效率，以“错峰避峰、以峰补谷”的精益管理，实现了用电成本与生产效率双优化。
坚持“能修不换、能用不废”原则，对老旧设备开展轮换维修、检测修复、复用再利用，有效减少备品备件采购与设备更新投入。配套制定修旧利废鼓励制度，明确奖励标准，畅通申报渠道，激发职工主动修旧、创新创效的积极性。把“旧设备”变成“新产能”，把“小节约”汇成“大效益”，以全员参与的成本管控，夯实了企业盈利基础。
邀请行业专家驻厂“把脉开方”，围绕生产管理优化、隐患排查治理、技术瓶颈突破、运行指标提升等关键环节，开展全方位诊断、靶向式施策。专家团队深入现场查隐患、剖问题、传技术、定方案，推动管理短板补齐、隐患清零、技术升级。通过“外部赋能+内部提效”，全面提升设备可靠性、运行经济性与现场管理水平，为生产提质增效注入了专业动能。
立足人才培养需求，推行“生产与运营”“理论与实践”双向提升的培训模式。针对新入职大学生理论扎实、实践不足的特点，选派人员到电力运营项目部一线实操锻炼，在现场学技能、练本领、强素质；同时，组织电力运营管理人员深入生产系统，学习电厂设备管理、运维流程、安全规范，提升运营人员全流程管理意识与协同能力。通过双向交流、互补短板，打造了一支懂生产、精技术、善管理的复合型队伍，为企业长远发展提供了人才支撑。
开局关乎全局，起步决定后势。清水川能源将持续压实安全责任、优化生产组织、深挖降本潜力、强化技术创新、建强人才队伍，以更实举措、更硬作风、更高效率，全力以赴完成全年各项任务目标。（清水川能源/李 亮）
