【中交一公局七公司】公司领导列席指导项目组织生活会（一）

3月7日，公司党委书记、执行董事列席指导郑州东关虎屯续建项目党支部2025年度组织生活会。他提出四点要求，一是持续提升思想认识，明确自身定位与创新目标，树立高远的目标导向，始终坚持高标准、严要求；二是不断创新工作方式方法，提高工作能力与水平，积极推进党建安全环保质量一体化；三是加强全员学习，不仅要推动团队组织架构与流程体系更加成熟完善，还要促进团队成员综合实力的提升，打造复合型人才；四是加强班子建设，领导班子要起好带头作用，增强项目团队成员的凝聚力与战斗力，推动项目生产实现高质量发展。

（冯虞洁）

3月8日，公司党委书记、执行董事参会指导郑州航空港区城改项目党支部2025年度组织生活会。他指出，一要突出支部战斗堡垒作用，确保党支部在安全生产、技术攻关、质量效益等关键环节切实发挥作用；二要夯实项目人才梯队，将团队建设置于首位，健全“传帮带”机制，打造结构合理、接续有力、稳定可靠的团队；三要严明纪律、严守规矩，严格遵守工作纪律与廉洁纪律，强化依法合规意识，引导党员干部自觉检视、防微杜渐。

（刘莉）

3月9日，公司党委副书记、总经理参会指导鹤壁107项目联合党支部2025年度组织生活会。他从坚守红线底线高压线、让批评与自我批评融入日常、全员履职尽责发挥先锋模范作用三个方面提出要求，并提出五点工作期望。一是深挖项目亮点，讲好鹤壁107建设故事；二是注重复盘总结，以复盘促提升、以总结促发展；三是全面强化学习，营造比学赶超的浓厚学习氛围；四是狠抓成果落地，完善体系性资料；五是坚定发展信心，保持个人成长内驱力和上进初心。

（孙金锰）

3月9日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席列席指导郑州粮储项目党支部2025年度组织生活会。他提出，一要持续强化理论武装，将主题教育举办出特色，深入学习领会各级会议精神，对涉及项目的重点工作进行梳理、学习、落实，将党建工作深度融入项目生产经营全过程、各方面；二要激发创新创造活力，依托创新工作室平台，将“五个全国第一”及创新成果有效转化，并积极拓宽宣传渠道，加大宣传力度，提升项目在行业内外的影响力；三要狠抓问题整改落实，建立台账，拿出真招实招，动真碰硬，逐项销号，并定期组织“回头看”，全面从严治党、管党治党，要时刻绷紧廉洁自律这根弦，营造风清气正的工作环境；四要加大青年人才培养力度，注重讲好青年干部成长故事，发掘年轻干部干事创业精神。

（张洁）

3月9日，公司党委委员、总经济师视频列席指导重庆千方基地项目党支部2025年度组织生活会。他指出，一是要提高政治站位，始终以正确的政绩观为引领，立足岗位履职尽责；二是要强化自身学习，聚焦公司发展需求，积极考取各项急需证书，提升履职能力；三是要加强项目群重庆与四川达州之间的沟通交流，相互借鉴经验、凝聚工作合力，推动各项工作提质增效。

（熊志清）

3月9日，公司党委委员、总经济师视频列席指导中江项目党支部2025年度组织生活会。他提出三点要求，一是正确对待批评，虚心接受意见建议，加强沟通交流；二是强化政治担当，厘清与合作方权责边界，同时提前谋划后续市场开发，固化公司在四川区域的市场基础；三是树立终身学习理念，积极参加造价、一建、注安等执业资格考试，做到“边学边干、边干边学”，以加强取证促能力提升。

（赵淼森）

3月9日，公司党委委员、总会计师视频列席指导宜昌三峡疏港铁路项目党支部2025年度组织生活会。听取发言后，他提出三点要求，一是要深刻领会党中央决策部署和集团战略意图，将组织生活会与个人思想实际、岗位职责紧密结合，确保查摆问题有的放矢；二是将批评工作融入日常，加强班子成员之间、部门之间的主动沟通与相互提醒，推动问题早发现、早解决；三是整改要狠抓落实，抓住会议后的关键窗口期，以整改实效推动项目收尾攻坚和各项管理目标圆满完成。

（杨晓旭）

3月9日，公司党委委员、总会计师视频列席指导许昌万桥安置社区项目党支部2025年度组织生活会。他提出三点要求，一是结合项目实际总结思考，凝聚各方力量；二是将批评与自我批评融入日常工作；三是落实公司双代会精神，会后整改到位。

（王香瀚）

3月9日，公司党委委员、总工程师视频列席指导新疆大长沟1标项目群党支部2025年度组织生活会。他提出三点要求，一是筑牢生命线，将质量安全环保置于首位，坚决反对“差不多”思想，确保项目生命线安全；二是深刻认识公司“出海”战略，积极思考和准备海外项目，深入理解并落实“666”战略框架与“545”建设目标；三是高度重视人才的培养和梯队建设，敢于给年轻人压担子，激发创新意识，为公司长远发展注入动力。

（吴佳雪）

1月22日，公司党委委员、副总经理视频列席指导栾卢豫陕3标项目党支部2025年度组织生活会。他提出三点要求，一是锚定目标，敢于斗争、善于斗争，2026年要聚焦收尾目标管理，强化统筹，敢于直面问题，强化沟通协调；二是做好系统总结，聚焦项目全周期管理，深度总结经验教训，形成可复制的管理模板，为后续项目积累好经验；三是持续加强学习，利用收尾窗口期补齐能力短板，为后续更好地出发奠定基础。

（党维维）

3月9日，公司党委委员、副总经理视频列席指导新乡S227项目党支部2025年度组织生活会。他提出三点要求，一是系统学习贯彻上级会议精神，明确全年目标，聚焦项目指标、土源等难题，发挥党员干部先锋模范与支部战斗堡垒作用；二是对照集团公司专项检查、巡视审计等问题清单，项目领导带头逐条分析自查，抓好整改落实；三是在抓实项目施工一线安全基础上，系统推进环保工作，落实黄河流域生态保护要求。

（陈佳佳）