【中铁电气化局一公司】执行有我 | 天津分公司：深耕执行强攻坚 实干履约创佳绩

天津分公司立足接触网施工特性，以体系建设为抓手，从组织、制度、考核、理念四个维度发力，构建全链条闭环执行管理体系，推动管理与施工深度融合。

▲天津分公司召开二届五次职代会暨2025年工作会

2025年，分公司优化组建2支共202人的专业化接触网作业队，覆盖海外铁路建设、国内高铁新建、枢纽站场大修三大场景，成立党政领导牵头的专项工作组，推行“项目－作业队”矩阵式管理，明确职责，强化一线指挥，确保施工部署高效落地。

分公司围绕施工落地与产值达成修订核心制度，嵌入全工序工艺标准与安全规范。建立以施工效能、产值贡献为核心的差异化考核机制，将关键指标与绩效挂钩，设立专项奖励，执行安全质量“一票否决制”，以考核倒逼施工提速和产值提升。

分公司通过安全宣誓、案例警示、技术比武等务实举措，强化全员安全质量意识与协同攻坚作风，引导全员扎根一线，形成“人人抓施工、事事讲效率”的实干氛围。

天津分公司以重点工程为执行能力试金石，将执行建设贯穿施工全过程，精准施策、高效履约，带动整体产值攀升。

分公司统筹推进直管、自管项目，全员挂图作战、倒排工期，对四大重点项目“一项一策”：匈塞铁路攻克跨境标准适配难题；北京西站大修破解作业瓶颈，同时兼顾运营；雄商高铁高标准完成关键工序；津潍高铁顺利完成接触网首杆组立，各项工程获业主、监理高度认可。

分公司规模化应用恒张力放线车等智能化装备，减少人工依赖、降低风险、提升精度。推广BIM技术、数字化预配平台及信息化系统，破解传统施工痛点。“机械化+智能化”双轮驱动，关键工序效率平均提升25%以上，支撑产值快速转化。

分公司严守安全质量生命线，落实方案审批、技术交底、旁站监理等制度，对高风险环节实行“一施工三方案”管理。构建四级管控体系，强化协同对接，全年未发生一般及以上安全质量事故，守住安全红线。

天津分公司围绕“提质效、保履约、冲产值”目标，推动人才、商务、物资、财务全链条协同发力，资源全面向施工生产倾斜，以精细化管理破解保障难题，实现施工有支撑、创效有提升、发展有后劲。

▲津潍高铁接触网第一杆组立

分公司深化“师徒结对”机制，结成14组跨岗位对子，以双导师模式加速青年员工成长。常态化开展技能培训、新装备实操演练，提升一线员工专业能力，打造复合型骨干队伍。

▲匈塞项目（匈牙利段）硬横梁紧固

分公司推进大商务管理，发挥技术、商务、项目“铁三角”作用，在北京西站大修项目中优化方案实现前期创效。深化物资集中采购，扩大规模、提升周转效率，实现降本增效。

▲北京西站接触网大修项目

构建全周期资金管控体系，成立专项清欠组，“班子包保、一项一策”盘活资金、清零欠款，保障施工资金到位。严控非生产性支出，优化一线生产生活条件，凝聚攻坚合力。

一年来，依托执行能力建设的纵深推进，分公司施工生产、经营质效双提升，核心竞争力持续增强，为长远发展筑牢根基。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，天津分公司将以2025年成果为起点，持续提升执行能力，把“令行禁止、使命必达”融入施工全过程，紧盯接触网核心主业，聚焦产值与履约目标，以更精湛的技能、更高效的执行、更务实的作风，打造精品标杆工程，为公司高质量发展贡献更大力量。