导读
2月6日，公司召开2026年安全质量环保工作部署会。
公司党委书记、董事闫永杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理康笠主持会议并提出工作要求，安全总监揭庆芳作工作报告。公司领导班子成员参会。
闫永杰强调，要着力落实以下六个方面的工作：一是将安全发展理念摆在首位，持续完善“横向到边、纵向到底、全员覆盖、责任到人”的安全生产责任体系，明确各级责任，确保落实到位。二是推动安全管理模式深度转型，从“事后补救”向“事前预防、事中严管、全程可控”转变，纵深推进双重预防体系，确保安全管理全流程闭环。三是紧扣本质安全提升目标，以治本攻坚三年行动为总抓手，统筹推进安全专项行动，深化“一件事”全链条监管服务，提升安全监管效能，强化企业安全管理水平。四是坚持科技赋能提升治理能力，创新管理手段，升级技术防控体系，提高安全管理的精准性、有效性与智能化水平，筑牢科技安全屏障。五是夯实安全管理基础，打造高素质专业化安全监管队伍，深入推进安全文化建设，营造全员参与的安全氛围。六是严守质量环保红线，对触碰底线的行为坚持“零容忍”态度，强化全过程管控、制度刚性约束，健全风险防控机制，推动企业安全与质量环保韧性发展。
康笠传达了中交路建2026年安全质量环保工作部署会精神，并就全面强化本质安全建设提出了五点明确要求：一是抓实安全教育交底，提炼简化交底内容，明确施工现场的允许事项、禁止行为及违规作业处罚标准，帮助作业人员迅速把握关键，避免教育交底流于形式、走过场。二是推进安全生产标准化落地，严格执行施工方案，遵循“先审批、再交底、后施工”流程，确保标准化要求落实到位；强化特种设备和大临设施的安全隐患排查力度，明确合同中设备采购、安装和设施搭建的技术标准与责任边界，确保符合国家和行业安全标准，杜绝隐患。三是强化管理制度执行刚性，严格执行制度标准和工作要求，坚决杜绝打折扣、搞变通、降标准的现象，确保每项制度和标准落实到位，筑牢制度防线。四是加强现场督导与帮扶，各相关部门要制定驻项目工作计划，领导干部带头践行“一线工作法”，深入施工一线开展指导和帮扶，及时排查整改安全隐患，杜绝“三违”行为发生。五是提前研判安全风险，做好节后复工准备，当前正值岁末年初的关键节点，各项目要提高警惕，主动识别和研判极端天气及复工复产相关安全风险，结合项目实际做好节后复工复产准备，确保安全质量环保工作平稳有序推进。
揭庆芳在工作报告中强调，2026年是“十五五”奋楫扬帆之年，要坚持胸怀“国之大者”，自觉履行央企责任使命，把安全质量环保工作放到企业发展全局中谋划推进，紧跟党和国家的发展规划大旗，明确未来安全生产工作走向，落实集团安全生产“十二个到位”及中交路建强化安全管理“七项措施”，确保各项管理要求及安全措施到位，继续争创“平安企业”“平安工地”，坚定有力地做好战略安全支撑。
本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导，公司副总师，总部各部门负责人，各项目经理、党支部书记在主会场参会；各项目安全总监及相关部门负责人通过视频分会场参会。
来源：安全生产监督管理部
编辑：何林璠
主编：张 晨
