【中交一航局三公司】公司召开2026年境内、境外市场经营工作部署会

3月20日，公司召开2026年境内、境外市场经营工作部署会，公司在连领导参加。会议由公司总经理王文欢主持。

针对境内市场工作，公司党委书记耿一智要求，一要紧扣“新质强基年”主题，持续探索公司转型升级新路径，坚持开拓新领域，积极培育新兴业态，持续拓宽公司多元化市场空间。二要强化协同联动，以规范化流程统筹推进各项工作，进一步打通业务链条、整合资源力量，持续激发市场经营内生动力。三要严格对标年度既定目标，充分发挥激励考核“指挥棒”作用，推动各项工作落地走实。四要优化经营渠道，加强与地方政府联动协作，主动谋划项目，不断增强市场竞争优势。五要坚持“严的基调”不动摇，把从严要求真正落到实处，鲜明树立有责必问、失责必究的追责问责导向。

就境外市场发展，耿一智强调，一要优化境外布局。统筹中东、东南亚、远东及南部非洲等重点区域，结合上级部署和国别实际，科学布点、加大投入，着力破解区域发展不平衡问题，推动形成重点突出、协同有序的境外发展格局。二要强化市场开发。推进高层对接，深化合作，完善专班推进和客户维护机制，提升高端对接转化成效，持续增强境外市场拓展能力。三要加强人才建设。坚持“精英出海”，加大境外人才选派与培养力度，强化实用性培训和实践锻炼，推动人才与业务协同发展，为公司国际化提供有力支撑。

就境内市场工作，王文欢强调，一要聚焦重点区域，精准高效布局，推动境内经营实现良好开局。二要充分发挥协同经营优势，持续推进市场体系改革走深走实。三要强化考核，严格落实经营奖励办法，切实提高经营人员满意度、幸福感，激发全员干事创业的内生动力。四要夯实经营人才根基，强化业务攻坚能力，不断强化全体经营人员的业务素养和攻坚能力。五要严防经营风险，坚持合规经营，牢牢守住经营底线红线，确保境内市场经营工作平稳有序推进。

就境外市场发展，王文欢要求，一要优布局、强体系，全面实现海外可持续发展。经营布局要突出“差异化”与“纵深化”，经营体系要突出“前端赋能”与“前后协同”。二要抓履约、提效益，全面实现以现场保市场，要以“优质履约”树立市场品牌信誉，要以“盈利引领”深挖项目效益源泉。三要筑屏障、保发展，全面护航海外行稳致远，筑牢合规经营“防火墙”，筑牢廉洁自律“生命线”。

会上，公司副总经理陈光作了题为《凝心聚力启新程 奋楫笃行开新局 以高品质经营打造公司高质量发展新篇章 全力打好公司“十五五”市场经营开局战》的境内市场工作报告，围绕推进市场体系改革、提升业务板块发展质效、攻坚核心包保区域、全面强化经营要素建设、紧绷风险之弦强化履职担当等方面，对公司2026年境内市场工作作出具体部署。

公司海外部作了题为《狠抓战略执行 聚焦品质提升 全面开启海外业务跃升新征程 为实现“十五五”高质量发展新局面贡献海外力量》境外市场工作报告，从优化境外区域布局、完善境外业务板块、健全境外经营体系、紧盯重大项目经营、做好核心业主维护、聚焦项目履约攻坚、狠抓境外风险管理七方面，对2026年公司境外市场工作作出具体部署。

公司总经理助理，总部各部门负责人，相关分公司负责人，在连各基层单位党政领导现场参会，基层单位班子成员及相关人员视频参会。