3月13日至19日，黄骅国能五期项目部、豫东南枢纽项目部、东兴高速项目部、第十项目部、石家庄太平河片区项目部分别召开2026年基层职工（代表）大会暨民主管理大会。公司领导叶永强、安秀山、宿圣军、王鹏、赵国录参加。
公司领导传达了树立和践行正确政绩观学习教育相关要求，结合贯彻落实党的十二届四中全会精神，宣贯了集团、局及公司2026年工作会和系列会议精神。现场调研了“变思想、促改革，强责任、抓执行”思想大讨论开展情况，与干部职工开展座谈，并对项目后续工作进行指导。
黄骅国能五期项目部
3月19日，公司党委副书记、总经理叶永强参加黄骅国能五期项目部会议。
领导点评
叶永强强调，一是聚焦优质履约，筑牢发展根基，科学统筹、精准施策，紧扣公司2026年各项战略部署，全力以赴推进工程建设，确保各项节点任务如期完成。二是全面推进黄骅港区域市场拓展工作，实现从“项目施工”到“市场经营”的转变，持续打造公司在黄骅港区域的滚动经营格局。三是强化科技赋能，培育新质生产力，推动技术创新突破；充分做好筹备，关注过程资料积累，锚定争创国家优质工程奖、鲁班奖、土木工程詹天佑奖创优目标不动摇。四是优化机制，推动流程再造工作，理顺职责分工，提高决策质效，激发干事创业内生动力。五是树牢全员“一切成本皆可控”理念，构建全员、全流程、全覆盖的费用管控体系，全面落实“过紧日子”专项工作。六是优化薪酬体系，健全激励机制，强化内部考核，开展工区岗位轮换，多维度培养一专多能的复合型人才。七是加强穿透管理与刚性执行，推动管控落地见效，严守合规底线，抓实过程监督，平稳推进工程建设。
现场直击
亮点展示
项目经理与各工区负责人签订《目标责任书》，重点围绕形象进度、质量要求、安全目标、文明施工、成本控制、党风廉政建设六个维度进行承诺，将项目整体目标逐级分解至4个工区，做到责任到人、任务到岗，并为工区授予“平安福”。
建立工区评级机制，各工区月度考核评分由考核项目评分和成本创效、上级单位检查考评、人均产值率加分项合计构成。每月对各工区进度、质量、安全、文明施工管理情况进行联合检查评比，评比结果直接与各工区人员奖金收入挂钩。
聚焦职工关切，通过前期座谈、部门访谈等多种形式，广泛征集意见建议，共收集涵盖工作管理优化、职工生活保障两大方面的9项具体诉求。现场回应、拉单列表、销项管理，推动制度落到实处。同步建立回访机制，在优化措施实施后再次征集职工意见，确保职工关心的问题真正得到解决。
2026年项目这样做
坚持优质履约，实行“挂图作战、销号管理”，严格按照施工规范和质量标准，加强对施工全过程的管控，打造公司在黄骅港区域的项目标杆。强化科技赋能，攻关翻车机房、筒仓滑模等技术难题，完善智能建造平台，拓展智能设备应用。推进薪酬改革，建立岗薪匹配、绩薪挂钩体系，强化工区考核激励。深化党业融合，开展好思想大讨论活动，改进作风，加强骨干人才培养，凝聚团队合力，确保年度目标落地见效。
豫东南枢纽项目部
3月16日，公司总工程师、副总经理安秀山参加豫东南枢纽项目部会议。公司科学技术与数字化部相关负责人参加。
领导点评
安秀山强调，一是提高站位，勇担使命。深刻认识公司“入豫首战”的意义和项目的“拳头品牌”地位，坚决摒弃“守成”心态；将项目发展置于公司全局中谋划，坚持高标准履约，为深耕河南奠定坚实基础。二是聚焦履约，精益管理。紧盯汛期倒排工期、挂图作战，确保关键线路按期贯通；深化“技商融合”，推动技术方案与商务成本双向赋能；加速数智化应用落地，提升管理效能；严守合规底线，确保项目安全、质量、环保全面受控。三是关爱员工，汇集合力。持续开展好“两进四管”工作，畅通诉求反馈渠道；优化食宿环境，丰富文体生活，打造兼具“温度”和“战斗力”的项目部。四是创新驱动，培育人才。依托重大工程攻关核心技术，加快科研成果转化；深化“导师带徒”与岗位竞聘，让青年在一线壮筋骨，为公司输送更多人才。
现场直击
亮点展示
构建“问题触发式”闭环机制。摒弃传统按部就班的汇报流程，建立以问题为导向的“触发式”管理体系。推行“红黄蓝”三级预警机制，针对进度偏差、风险隐患自动触发班组自纠、部门联动、领导包保等不同层级的响应，夯实管理责任。
“两进四管”下沉管理。要求班子成员每周进驻班组不少于2次，将思想引领、安全管理、生产协调、生活保障嵌入一线班组。通过“班前微党课”“安全打卡”等创新，实现管理重心的实质性下移。
“我为项目献一策”全员征集。打破仅由管理层研讨决策的惯例，开门听取职工群众想法，开展全员献策活动，将员工的意见建议转化为可衡量的指标，激发参与管理热情。
2026年项目这样做
经营上构建“客户维护铁三角”与增值服务机制，推动甲乙方关系从“临时契约”向“战略同盟”跃升。管理上依托AI预演、BIM技术及联合评审制度，实现技术方案经济性最优与年度创效。机制上推行部门长聘任制、全员价值量化考核及“问题触发式”流程，打破壁垒激发活力。此外，通过“两进四管”、过渡性人才“阶梯赋能”及“五悦”家园建设，打造高素质梯队与和谐团队。
东兴高速项目部
3月17日，公司党委副书记、工会主席宿圣军参加东兴高速项目部会议。公司党委工作部/工会办公室/品牌文化部/团委负责人参加。
领导点评
宿圣军强调，一是深刻领会战略意图，坚决落实公司年度部署。深入学习公司2026年工作会精神，将“复盘总结、价值转化”作为核心任务，主动把握公司“123456”管理新思路，融入提升“六维”能力、加速“五向”转型的战略全局。二是扎实开展学习教育，树立和践行正确政绩观。高标准统筹开展学习教育和思想大讨论，巩固组织生活会成果，引导全员坚持实事求是、真抓实干，以思想破冰引领管理提升和行动突围。三是把握重点聚力收官攻坚。将收尾工作置于公司战略中审视，打造江苏市场“桥头堡”，加快总结经验形成可推广成果，确保效益“应收尽收”，强化人才孵化与风险防控，以高质量党建保障项目平稳高效收尾。
现场直击
亮点展示
构建闭环管理，通过前置征集职工4大类16条建议，现场答复逐一，实现“征集-回应-落实”闭环，提升职工参与重视感。
推动知行合一，围绕“收官思进，复盘促升”靶向开展思想大讨论，聚焦价值深挖、复盘体检等核心任务，推动成果转化。
2026年项目这样做
用心“全面复盘”。对项目全生命周期深度“体检”，开展精细化成本审计、管理流程审视与风险教训回溯，定位问题根源。开展“系统总结”。将零散经验凝炼为标准化知识资产，重点输出《江苏公路工程项目履约管理实务指南》，编纂商务合同“攻略”等可推广成果。做好“数据打包”。筛选并结构化处理运营数据，构建《江苏地区高速公路典型工程成本数据手册》、关键工效数据库及区域合规风险清单。推动“人才回炉”。完善“内训师”选拔工作，结合公司新业务布局协助员工职业再规划，对项目骨干进行再赋能，打造人才储备。
第十项目部
3月14日，公司总会计师王鹏参加第十项目部会议。财务资金部/运营管理部负责人参加。
领导点评
王鹏强调，一是锚定战略抓落实，认真贯彻公司2026年工作会及系列会议精神，强化经营履约，立足南港工业区，以渤化码头等重点工程为抓手优质履约，推动保市场、拓市场，为巩固公司主业优势、拓展在津市场份额贡献力量，以行动确保公司部署践行见效。二是精研提质求突破，深化码头建设核心工艺科技研究，积极推进技术创效，实现项目整体提质增效；优化组织效能，提升全员凝聚力，持续破除部门壁垒，打造高效执行的水工团队。三是节流开源创价值，抓实项目全周期成本管控与结算回款，颗粒归仓实现效益最大化；完善激励评价机制，激发人才队伍活力，下大力气培育“现场管理工程师”，推进“技商法”能力融合提升。四是风险防控守底线，以高质量党建为引领，守好安全环保、合规经营、廉洁自律红线，保障年度目标平稳顺利完成。
现场直击
亮点展示
学习方式上，采用思维导图辅助学习、案例研讨、现场互动相结合，让理论学习更接地气、入脑入心。
意见征集采用“座谈交流+匿名问卷+会前分组研讨”三维模式，广泛收集职工心声，形成问题清单并现场答复，实现“征集—梳理—答复—落实”闭环管理。
2026年项目这样做
聚焦管理提质增效，重塑组织架构。不再拘泥于传统固定部门架构，探索围绕项目核心业务流程，组建工程管理、技术管理、商务成本、安全监督、综合保障五大工作群组，实现从“按部门划界”向“按任务聚能”转变。聚焦核心技术突破攻关，全力推进复合桩基础、海上现浇墩台两大课题攻关，确保研究成果能快速转化为生产力。
石家庄太平河片区项目部
3月13日，公司总工程师、副总经理赵国录参加石家庄太平河片区项目部会议。公司科学技术与数字化部相关负责人参加。
领导点评
赵国录强调，一是加大人才梯队建设，制定切实可行的专业人才培养计划，为公司房建业务领域持续发展储备力量。二是注重科技创新和成果转化，勇于尝试，主动在项目推广应用高新技术。三是高度重视防范各类风险，结合施工的不同阶段，针对性布控现场安全管理要点，化解安全风险；保障商务变更、签证及时性，避免结算风险；做实农民工实名制管理，防范舆情风险。四是做好项目文化建设，结合房建领域的特点，认真提炼文化内核和着力点，凝聚全员共识。五是持续做好市场开拓，加强对外开拓与关系维护，深耕区域市场。六是加大宣传报道力度，形成品牌效应，助力区域经营。
现场直击
2026年项目这样做
制定项目流程优化计划。以“提效率、降成本、控风险、促协同”为优化目标，对决策审批流程、资源调配流程、变更管理流程为优化重点；分流程梳理、绘制流程图、定点试运行、修订调整4个阶段实施。做好“因人而异”的订单式人才培养计划。使项目尽快成为公司房建领域人才培育基地。确保实名制管理工作落到实处。实施“双时段、双确认”的动态核验机制，通过系统锁定人员底数，从源头上掐断“黑工”隐患。将暂估价管控作为开源增收的核心抓手。坚持“提前介入、长线布局、全程跟进”的策略思路；加强与咨询、代建及甲方的常态化沟通，在图纸深化、材料选型、认价谈判等前端环节提前介入，获取更大利润。
供稿：以上各单位
责任编辑：杜宇飞
