【中交一公局集团】公司第一届“新时代品牌员工”风采展④

他让数据驱动建造，让中国智造闪耀建者之光。他用代码和机械共舞，筑起建筑行业的数字未来。

唐俊曾担任多个重点项目的技术负责人，在推动建筑行业数字化转型与智能建造方面，他主持研发国内首个机器人集成自动化T梁、箱梁、新泽西护栏等钢筋骨架成型生产线，实现了90%工序的自动化作业，将传统制梁模式转变为现代化流水线生产，作业人员由20人减少至5人，生产成本降低约20%。参与完成省级工法2项，中交集团级标准2项，已授权发明专利12项。作为副主编，参与编写高等教育“十三五”规划教材，并参编深圳市地方标准，入选中国施工企业管理协会BIM专家库，曾获广西壮族自治区“广西区直企事业工匠”。

她是绿色建筑的追光者，让每一座桥、每一条路，都承载更多可能，以专注担起创新重器，以匠心点亮绿色未来。

龚明子深耕科技创新与试验检测领域，作为技术负责人主持10余项科技项目，获科技奖23项，拥有发明专利12项，参与省级及以上标准编制7项。自主研发超高性能水泥基材料系列产品、喷射混凝土专用外加剂，以及大体积混凝土智能化温控系统、粉煤灰形貌特征分析系统。其中，超高性能水泥基材料已在厦门大桥、厦金三通道等工程中成功应用，产生良好的经济效益。

账本无声，但他让数字说话；回款艰难，他以组合拳破局。跃升的数字背后，是他守护企业血脉的责任担当。

雷兴鹏在催收工作中展现出高度责任感与坚决执行力。牵头构建五公司“三级穿透”化债催收体系，总结梳理“证据链 + 正式函件 + 高层沟通 + 多维施压+ 社会责任牌” 的化债催收组合拳，配套制度保障与绩效考核机制，实现催收工作系统化、规范化。赴甘肃、江苏、武汉、东北等重点区域，与核心业主开展沟通对接，推动方案落地，2025年完工项目回款完成率较2024年提升30个百分点，为企业现金流改善作出突出贡献。

三年跨越，百亿征程，从国内主业精耕，到海外版图破冰，每一个项目落地，都是战略棋盘上的妙手；每一次模式创新，都为远航的巨轮注入新动能。

邓胜标锚定战略方向，深耕国内市场主业，勇拓海外业务版图，带领团队连续3年实现新签合同额超200亿元的优异业绩，获评“2024年度中交集团市场经营优秀团队”。积极落实三级公司“走出去”战略，他攻坚克难，推动2025年中南局海外市场签约额实现从0到超3亿美元的跨越式突破。牵头推进摩洛哥区域模拟法人治理模式创新，为海外业务规范化运营探索实践路径。牵头落地的江西新兴高速特许经营、宜涪高铁、长浏磁悬浮等一批标杆项目，为公司高质量发展注入强劲动能。

赤道之畔，中非热土，他以党建为旗，以履约立信，让企业扎下根、立住信、走得远。勋章闪耀，不仅是加蓬的敬意，更是中国建设者海外深耕的荣光见证。

吴胜坚持以党建引领经营发展，统筹推进国别市场开发、项目实施和内部管理各项工作。围绕加蓬国别重点领域，有效统筹在建项目履约与新项目开发，多项重点项目取得实质性进展，重要民生工程顺利通过验收，多个项目成功落地，累计实现新签合同额约2.54亿美元。持续强化履约管理和业主沟通协调，项目回款取得明显成效，国别整体资金状况持续改善。认真履行加蓬国别“O”组织牵头单位职责，有效促进集团在加蓬业务的整体协同和持续发展。依托加蓬国别公司经营发展态势良好、履约能力扎实、管理体系完善的综合优势，成功当选加蓬中资企业商会会长单位。