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3月11日-13日，总经理杨植带队先后赴广东省惠阳全域土地整治项目、惠州深莞惠合作区基础设施数字化提升工程项目、深圳智谷项目开展检查调研。
杨植一行实地查看项目现场施工进度、安全生产、环保管控及复工复产落实情况，现场协调解决难点问题，为区域项目高质量建设指明方向、压实责任。
在惠阳全域土地整治项目现场，他指出，该项目是公司深耕土地整治领域的开篇之作，更是践行乡村振兴战略、履行央企责任的重要载体。他要求全体参建人员提高站位，紧盯节点、挂图作战，全力以赴推动项目早建成、早见效，切实助力农业现代化发展。
在惠州深莞惠合作区基础设施数字化提升工程项目，他强调，要严守安全底线，层层压实责任，同步落实扬尘、噪声、污水处理等环保措施，以创新思路破解施工难题，用实干实绩提升项目管理水平。
在深圳生态智谷项目，他对项目建设提出明确要求：要以“抢”字破局，全速攻坚履约节点；以“质”为本，精筑精品标杆工程；以“管”为要，实现精细闭环管控；以“形”为魂，彰显企业品牌实力，全力打造区域优质示范项目。
调研期间，杨植主持召开座谈会，结合各项目建设实际，就抓实后续工作、提升项目管理质效提出五点要求：一是锚定"三大目标"，全力保障完美履约。 紧盯合同工期刚性兑现，倒排节点、压实责任；统筹做好人员、材料、设备、资金、场地五大资源配置；坚持超前谋划、靠前部署，提前预判风险、完善预案。二是深化"三项管理"，全面提升管控能级。 推行全链条管理，打通设计、采购、施工、验收各环节；落实穿透式管理，将管理责任延伸至作业一线；强化保姆式服务，聚焦现场需求提供技术保障。三是践行"三算为先"，持续增强盈利水平。 坚持先算再投、先算再干、先算再招，做深做细成本测算、效益分析与招标管控，从源头严控成本、防范亏损。四是筑牢"三道防线"，夯实稳定发展根基。 严守质量底线，强化全过程管控与责任追溯；筑牢安全防线，常态化排查隐患、规范作业；守好信用防线，诚信履约、高效交付。五是深化"三变"理念，推动创新提质发展。 加快从规模扩张向质效提升转变；推进项目管理从宏观粗放向精准精细升级；聚焦传统建造向智能建造、绿色建造、拼装建造转型。
