【中交养护集团工程公司】工程公司召开融合工作部署会

杜军锋在讲话中指出，此次多家分公司并入是上级党委立足行业发展大势、着眼“运养一体化”战略落地的重要部署，更是必须坚决落实的政治任务、推动公司发展的历史机遇，以及检验班子能力、锤炼干部作风的现实考验。全体班子成员、干部职工要切实提高政治站位，深刻领会改革部署的重要意义，始终坚持稳字当头、稳中求进，把稳定作为底线、合规作为前提、经营作为中心、落实作为关键，确保融合全过程平稳受控、各项工作有序衔接。

围绕融合工作重点任务，杜军锋提出六项核心要求。一是抓实思想统一和责任落实，强化组织推进、压实各级责任、严明工作纪律，形成上下联动、协同高效的工作格局；二是抓实人员安置和队伍稳定，全面摸清人员情况、规范有序做好安置、做实做细思想工作、保障职工合法权益，牢牢守住稳定底线；三是抓实业务衔接和项目履约，确保项目履约平稳、强化市场开发不松劲、严格安全质量管控、保持对外服务连续；四是抓实资产清查和财务并轨，全面开展资产盘点、规范财务统一管理、严防国有资产流失；五是抓实合同合规和风险防控，全面梳理合同商务、强化法律风险防控、规范印章证照管理、主动配合审计监督，让合规贯穿融合全过程；六是抓实注销准备和节点推进，按期完成清查盘点、上报注销计划，坚持“成熟一个、推进一个”，确保按时保质完成上级部署任务。同时，他要求全体干部职工要讲政治顾大局、讲团结重协作、勇担当善作为、守底线严规矩、抓统筹促两不误，以过硬作风和实干实绩保障融合工作圆满完成，真正实现人心融合、力量协同，凝聚起推动公司发展的强大合力。

会上，魏腾远传达了上级文件精神，并就贯彻落实本次会议精神提出三个方面要求，一是全体参会人员要迅速把思想和行动统一到上级决策部署和本次会议要求上来，切实把融合工作摆在重要位置。二是要狠抓任务落地，对照会议明确的各项工作要求和时间节点，细化举措、压实责任，稳步推进人员、业务、资产、财务、合规、注销等各项工作落地见效。三要坚守安全稳定底线，统筹做好改革期间安全生产、项目履约、队伍建设等各项工作，确保生产经营不断档、队伍不散、秩序不乱。

西藏公司、新疆分公司、甘肃分公司等依次汇报了2026年工作思路及举措，为后续融合工作推进奠定了思想和工作基础。

此次融合工作部署会的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向、压实了责任。下一步，工程公司全体干部职工将以此次会议为新起点，以最坚决的态度、最务实的作风、最有力的举措，凝心聚力、真抓实干，平稳有序、高质高效完成各项融合任务，全力推动公司高质量发展迈上新台阶，为中交资管丨中交养护“运养一体化”战略落地作出新的更大贡献。

公司市场总监、财务总监、总经理助理，总部各部门负责人参加会议。