中铁二十三局集团
3月20日，中国铁建在京召开2026年经营工作会议，深入学习贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，深入贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，总结2025年及“十四五”经营工作，分析“十五五”市场形势，系统部署2026年经营工作，动员全系统坚定信心、锐意进取，不断开创高质量经营新局面。中国铁建党委书记、董事长戴和根出席会议并讲话。中国铁建总裁、党委副书记裴岷山主持会议。
中国铁建党委常委、副总裁黄昌富作经营工作报告，党委常委、副总裁杨哲峰宣读表彰文件，领导班子成员出席会议。 戴和根指出，过去一年，面对复杂严峻的外部环境和行业深度调整，公司上下锚定目标、顶压前行，新签合同额连续实现逆势增长，传统市场“基本盘”总体稳定，新兴市场实现跨越发展，国际化经营贡献度进一步提升，自主经营能力持续提升，合规意识进一步增强，高质量经营迈出可喜步伐，为稳住企业发展大势奠定了坚实基础。 戴和根强调，当前，中国铁建正处在“十五五”规划开局起步的关键节点，面临多重考验，必须进一步深刻认识经营工作的重要性，切实增强使命感、责任感。要提高政治站位，将经营工作置于国家战略大局中去谋划，主动对接、积极服务国家重大战略规划，以实际行动践行“两个维护”；要把握行业变革，与时俱进调整经营理念、经营布局、经营策略；经营工作必须要走在前、干在先，以高质量、可持续的订单破解发展问题。 戴和根要求，要转变营销理念，树立政策营销、产业营销、技术营销、现场营销、品牌营销“五大营销”理念，构建大经营格局，推动高质量经营工作再上新台阶。要充分认识国家政策导向是经营工作的指挥棒和风向标，建立政策常态化研究机制，提升政策转化的实操能力，强化商业模式创新，主动承担国家及行业标准的编制任务；要站在全产业链和产业生态的视角，以综合性产业思维开展经营，谋划产业集群经营，加快推动战新产业经营，加强全产业链协同经营；要以科技创新为引擎，通过核心技术占领市场，以技术服务形成先入优势，建立技术与经营常态化协同机制，以前沿技术开拓战新产业新赛道；要树立“以现场保市场、以履约促经营”的理念，通过抓实抓好精细化管理，干好在建项目，助力承揽更多优质项目；要以系统思维统筹推进品牌建设，以创优创誉夯实品牌营销根基，以品牌价值促进市场拓展，塑造企业优质形象与品牌声誉，为可持续发展筑牢根基。 戴和根对当前几项重点工作作出强调：要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育；高质量做好“十五五”规划编制；纵深推进专项治理工作；加快推进“人工智能+”专项行动；全力确保完成全年目标任务。 黄昌富在工作报告中回顾了2025年经营工作与“十四五”成绩，明确了“十五五”经营目标与总体思路，强调要打赢任务承接、体系重构、绿色转型、数智赋能、城市更新、动能转换“六场硬仗”，提出了2026年经营工作安排：锚定“六场硬仗”，全力攻坚年度任务；强化立体经营，压实各级主体责任；优化经营策略，增强市场竞争力；完善考评体系，激励高质量经营。 会议期间召开了投资工作座谈会，戴和根、裴岷山出席会议并讲话，公司党委常委、副总裁李兴龙主持会议并作总结。在听取战新“五定”主责单位工作汇报后，戴和根强调，要提高站位，充分认识发展战新产业不是权宜之计，而是长久之策，要聚焦既定赛道，持续强化优质标的寻源，加大投资并购力度，优化配置战新人才队伍；要增强责任感使命感，加快补齐知识、技术、领军人才、试错容错机制、思路方法等方面短板，勇于担当作为；要贯彻落实《关于加快构建与战新产业发展相适应的新型生产关系的指导意见（试行）》，坚持试点引路，切实让技术、资本、劳动参与分配，激活发展动能；要加强风险防范，把控化解各关键环节风险，审慎决策实施，确保投资创效。 裴岷山强调，要以产业链思维发展战新产业，打造产业集群，形成产业生态；要找准产业方向，既研究有一定规模的产业，又布局专精特新，引领细分领域；要借助资本力量，用好并购、创投基金，建立容错机制，完善考核指标，加大人才引进力度，做好风险防控，推动企业转型升级和高质量发展。 李兴龙要求，要明方向，精准聚焦重点战新赛道，分管理层级深研细悟吃透行业，找准产业投资方法论；要抓举措，贯彻执行“五定”穿透式管理，以并购投资作为突破产业发展的重要抓手，加快推动优质标的落地，分赛道优化财务评价标准；要建生态，持续完善制度体系建设，将风险防控挺在前列，发挥好产业协同、内部协同、境内境外协同优势，加强人才建设，建好适配战新发展的新型生产关系，配套建立可执行的容错机制。 会议期间还召开了经营工作座谈会，裴岷山出席会议并讲话，黄昌富主持会议，杨哲峰参加会议并对铁路市场经营等提出要求。 在听取有关二级单位，区域总部、工程总承包部工作汇报后，裴岷山强调，经营是企业发展的龙头，经营龙头作用要再强化，经营的龙头地位要再提高，“狼性”精神要再激发；要明确经营方向，紧跟国家战略导向，紧跟行业发展趋势，紧跟市场需求导向，找准发力点；要调整经营策略，稳住传统优势领域基本盘，守住市场份额，抢抓“出海”“进城”“向新”市场机遇，培育增长新动能；要转变经营理念，实现从“单打独斗”向“抱团竞争”，从“价格竞争”向“解决痛点”，从“投资依赖”向“大抓现汇”，从“项目经营”向“产业经营”这“四大转变”，实现效能升级；要优化市场布局，优化区域经营和城市经营布局，优化属地经营和滚动经营考核，形成经营合力；要落实高质量经营要求，对照市场占有度、客户黏性度、战略结合度、内部管控度、资源集约度、产业协同度，找准短板不足，推动企业经营能力再上新台阶。 杨哲峰要求，要聚焦关键环节全力以赴，强化政治引领，坚持合规经营，坚持“一把手”工程定位，落实“两个强化”，做到“三个尽早”，全面深化客户评级管理，构建具有战略纵深的市场根据地，全力打造更强头部阵营，着力补齐专业发展短板，发挥铁路全产业链优势，加快拓展传统施工之外的运维业务，确保全面完成2026年铁路经营目标任务。 会上，中铁十一局、中铁十四局、铁四院等3家单位作经验交流发言。 中国铁建总部部门以上领导、总部部门负责人，各二级单位、区域总部、工程总承包部有关领导，在京战新“五定”主责单位有关领导参加会议。
内容来源：中国铁建 
