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【中铁十二局集团第二工程有限公司】每周新鲜事儿(03.09-03.15)

   2026-03-21 中铁十二局集团第二工程有限公司10
导读

一周新鲜事儿,早看早知道!

中铁十二局集团第二工程有限公司
2月26日(2).gif


一周小课堂


形式主义、官僚主义是目前党内存在的突出矛盾和问题,是阻碍党的路线方针政策和党中央重大决策部署贯彻落实的大敌。现实生活中,有的落实党中央决策部署不用心、不务实、不尽力,口号喊得震天响、行动起来轻飘飘,把说的当做了,把做了当做成了。有的地方要求事事留痕,把“痕迹”当“政绩”,把精准扶贫搞成了精准填表,用纸面数字来展现所谓扶贫成效。有的工作拖沓敷衍,遇事推诿扯皮、回避矛盾和问题,一点点小事都要层层上报请示,看似讲规矩,实则不担当。有的拍脑袋决策,搞家长制、“一言堂”,把个人凌驾于组织之上,容不下他人,听不得不同意见。有的地方问责泛化滥用,动不动就签“责任状”、搞“一票否决”,甚至把问责作为推卸责任的“挡箭牌”。

这些问题必须从讲政治的高度来审视,从思想和利益根源上来破解。形式主义背后是功利主义、实用主义作祟,政绩观错位、责任心缺失,只想当官不想干事,只想出彩不想担责,满足于做表面文章,重显绩不重潜绩,重包装不重实效。官僚主义背后是官本位思想,价值观走偏、权力观扭曲,盲目依赖个人经验和主观判断,严重脱离实际、脱离群众。这些思想和行为,都会使党的路线方针政策难以贯彻,使群众热切期待落空,使党的执政基础受到侵蚀。


——在第十九届中央纪律检查委员会第三次全体会议上的讲话》(2019年1月11日)

一周概览

3.12

武汉地铁集团有限公司总经理王金峰一行,到武汉地铁12号线土建8标检查指导节后复工复产、安全质量管控及施工生产推进等工作
3.12

引江补汉土建6标项目党支部联合建设及附近施工单位开展“党建引领植青绿,同心共筑生态美”联合主题党日活动



检查调研

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3月12日,武汉地铁集团有限公司总经理王金峰一行,到武汉地铁12号线土建8标检查指导节后复工复产、安全质量管控及施工生产推进等工作。在施工现场,王金峰一行实地查看了工程进展,详细听取了项目部关于人员返岗、复工复产、安全教育培训及施工计划安排的汇报,重点询问了现场安全管理措施落实、隐患排查治理及关键节点工程推进情况。王金峰强调,要严格抓好复工安全“第一课”,确保所有返岗及新进场人员安全教育培训全覆盖、真落实;要强化现场精细化管理,深入排查整治各类安全隐患,压实全员安全责任;要科学统筹施工组织,紧盯年度目标任务和关键施工节点,在确保安全和质量的前提下,全力推动项目建设提速增效。(党利利 李培)

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3月11日,公司党委书记、执行董事孙辉到沪苏锡常城际铁路太仓先导段工程SG5标项目党支部参加并指导2025年度组织生活会,同步召开“践行‘十五五’重大战略任务,打造大盾构品牌建设路径探析”研讨会。孙辉对本次组织生活会给予肯定,同时指出查摆问题需跳出业务层面、触及思想灵魂,批评与自我批评的深度还需进一步提升。孙辉强调,一是强化理论武装,严格落实“第一议题”制度,把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,从思想深处筑牢干事创业的根基。二是坚持问题导向,建立整改台账,实行销号管理,“关键少数”带头整改提升,将整改实效转化为推动工作的强大动力。三是深化党建融合,推动党建与项目5S管理相结合,抓实党建进班组,打造“党建+管理”示范样板,构建特色党建链,切实把组织优势转化为发展优势。四是聚焦精益管控,紧盯施工节点,严守安全质量底线,确保各项施工任务安全优质推进;同时强化成本、财务、物资管控,规范招投标管理,深化“两场”互动,以精益管理推动项目提质增效,为公司品牌建设和高质量发展贡献坚实力量。(刘金婷)

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3月11日,武汉地铁12号线土建8标项目党支部召开2025年度组织生活会暨民主评议党员会议,公司副总经理邹朝阳列席指导。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,围绕巩固深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果,严肃开展批评与自我批评,达到了红脸出汗、增进团结的效果。邹朝阳在点评中肯定会议成效,指出存在问题,并从工期保障、安全生产、变更索赔、风险防范、团队建设、经验总结等方面提出六点工作要求。(唐凤霞)






综合动态

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3月9日至10日,云贵区域总部安全检查组到宣威水库项目进行复工复产安全检查。检查过程中重点对隧洞安全、设备运行状态、消防设施配备以及施工方案、应急预案的落实情况进行了细致排查,要求项目部要严格落实安全生产责任,加强员工安全教育,切实提高全员安全意识。后续项目将持续筑牢安全防线,以高质量安全保障全年施工目标任务的顺利完成。(邱飞)

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3月10日,中建八局第二建设有限公司考察团一行到引江补汉工程土建6标,开展考察交流活动,重点围绕TBM施工相关情况深入调研。考察组深入施工现场,实地察看“江汉开拓号”TBM运行状况,详细了解设备性能、掘进效率、地质应对、安全管控等关键问题,以及TBM在软岩变形段施工的技术创新与实践经验。座谈会上,双方围绕TBM施工工艺优化、设备运维、成本控制及团队管理等方面展开深入交流,分享各自在大型工程建设中的实践经验与创新举措。此次考察交流搭建了良好的互学互鉴平台,进一步凝聚了施工共识,为双方后续加强合作、携手攻克工程建设难点、助力引江补汉工程高质量推进奠定了坚实基础。(张洋杨)

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3月11日,深汕铁路1标项目经理部接受集团公司贯标专项检查。检查紧扣铁路工程贯标标准,聚焦夯实项目管理体系基础、助力项目高质量推进的核心目标,切实将贯标要求融入项目管理的各个环节。本次检查采用查阅资料、对照核查与现场问询相结合的方式,重点核查了贯标体系文件、施工运行记录、培训资料等核心内容,严格把控资料的规范性与条款对应性,确保贯标工作落地见效,进一步规范了项目管理流程,为项目的规范施工和按期履约提供了坚实保障,有效推动项目管理工作向标准化、规范化方向发展。(张娟娟 高艳红) 

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3月12日,引江补汉土建6标项目党支部联合江汉水网建设开发有限公司建设管理二部及辖段内各参建单位党支部,在项目霞子沟渣场开展“党建引领植青绿,同心共筑生态美”联合主题党日活动。活动现场各单位党员迅速行动,分工协作、挥锹铲土、扶苗培土,严格按照种植规范栽种苗木。项目党支部提前筹备,组织专业技术人员全程现场指导,保障植树工作有序开展。此次活动将生态保护与工程建设深度融合,充分发挥了党员先锋模范作用,为引江补汉“绿色工程”建设增添了强劲动力。(张洋杨)

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3月13日,漳汕高铁2标三分部组织营业线施工负责人、技术干部、网格员及防护员,专题宣贯学习国铁集团安全监管局《关于严格铁路交通事故内部调查定性定责的补充规定》文件精神。会上通过原文领学、典型案例剖析等方式解读文件核心要求,引导参会人员牢固树立“问题就是事故”的安全理念,要求管理人员严格落实营业线施工管理规定,强化现场风险辨识与源头防控,常态化排查整治隐患,全力保障营业线施工安全平稳可控,为项目高质量推进筑牢安全根基。(郝双喜)




中国铁建工程项目

临时设施管理指导意见





四、监督、考核机制

(一)常态化督导检查

二级单位应不定期检查三级公司、本级项目临时设施管理情况。三级公司应定期统计所属项目临时设施建设、管理、使用及费用支出等情况,组织开展项目临时设施管理、安全、性能等检查。

(二)强化考核评价

临时设施完工后,及时对临时设施的建设管理、成本管控等情况开展后评价,持续改进、提升临时设施管控水平。临时设施管理应与项目负责人绩效考核挂钩。

(三)加强巡视审计

各级开展党委巡视巡察、成本督导检查等各类督导检查时,加强对临时设施管理的督导检查。各级审计部门在实施审计时,加强对被审计单位及被审计项目的临时设施管理情况的审计。


编辑:张   鼎  

校对:刘明川  李佳佳

邮箱:xuexiyuguanli@163.com



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精 品 人 品 同 在


 
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