导读
3月18日，公司在桂钟项目举办广联达算量软件试点推广培训会。公司副总经理贺陆卿出席会议并作讲话。
会上，贺陆卿结合项目实际，就技术创新赋能、数智化赋能管理升级提出要求。他强调，本次培训是落实公司高质量项目管理、强化成本管控的重要举措，也是以技术创新破解管理难题的具体实践，全体参培人员要熟练运用广联达算量软件，依托信息化、AI 技术实现工程量精准核算、成本动态管控，有效降低资源损耗、提升项目效益。贺陆卿指出，桂钟项目作为公司数字化应用试点，要勇于探索、积极实践，及时总结软件应用中的成功经验与创新做法，形成可复制、可推广的管理模式，为公司其他项目提供技术借鉴与人才输送，真正以点带面推动公司整体管理水平提升，为公司高质量发展筑牢根基。
培训过程中，公司物资设备部负责人围绕AI公路算量核心技术，系统讲解AI识图、钢筋二维复核、BIM 精算等关键功能，针对项目工程计量不准、台账管理烦琐等痛点，通过实操案例演示，实现路基路面、桥涵、隧道等各专业工程量高效复核，有效解决钢筋复核难点，推动台账数据全程可追溯、跨部门共享，为工程台账规范化管理提供系统化解决方案；同时可精准完成设计工程量、完工工程量及原材料设计量核算，为经济活动分析提供精准、及时的数据保障。
桂钟项目相关业务人员参加培训。
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责任编辑：樊志刚
校审：魏维
制作：黄伟鹏
来源：物资设备部
