【中铁五局路桥公司】公司召开2026年海外经营专题研讨会

3月20日，公司召开海外经营专题研讨会，深入贯彻落实局海外发展战略部署，全面复盘海外经营工作过往经验，精准研判当前海外市场发展新形势、新机遇、新挑战，系统谋划下一步海外经营工作思路与举措，为公司海外业务高质量发展凝聚共识、明确方向。公司党委副书记、总经理吴永松出席会议并讲话，副总经理刘虎闱主持会议。

会议通报了局及公司海外经营整体工作情况，梳理了海外业务发展中的经验与短板，分析了当前市场的政策环境、竞争格局及发展趋势，同时就海外人员薪酬体系、人才培养、激励保障等问题进行解读说明。在研讨环节，与会人员围绕海外经营区域定位、人才梯队建设、编标管控、报价风控、薪酬激励、项目管理及考核兑现等问题进行交流探讨，精准查摆工作短板、共同研讨解决方案。

吴永松围绕海外经营工作高质量推进，提出五点要求：一是筑牢风险防线。坚守底线思维，将风险防控置于首位，健全全流程防控体系，精准研判各类潜在风险，严守合规经营底线，为海外业务发展保驾护航。二是科学布局发展。坚持稳健拓进，明确未来三年为海外经营稳健探索期，聚焦成熟区域深耕细作、重点市场攻坚突破，持续夯实发展基础，有序拓展市场布局。三是健全人才体系。以人才建设为核心支撑，完善海外人才“引、育、留、用”全链条机制，优化薪酬激励与保障，打造政治过硬、业务精湛的海外人才队伍。四是强化协同对接。主动加强与局海外分公司及公司内部各部门的联动协作，实现资源共享、优势互补，形成齐抓共管的工作格局，提升海外经营整体效能。五是深化试点先行。选取重点海外项目作为试点，优化管理模式与考核机制，总结可复制经验并推广运用，探索海外业务高质量发展路径。

公司在家领导班子及高管、经营专职副三总师、相关部门负责人、海外经营分部人员参加会议。