近日，公司党委副书记、总经理白晓宏到浙江义龙庆6标项目开展督导检查工作。
白晓宏一行深入施工现场，实地查看项目施工进展、安全生产与质量管理等情况，并就下一步工作提出具体要求。
白晓宏强调，要立足新发展阶段，系统谋划、精准发力，推动项目管理全面升级。一是聚焦“市场与现场”双轮驱动。 主动对标浙江高速公路市场的高标准，以体系的高效运转支撑管理升级，以全局意识统筹“一盘棋”，将“以现场保市场”从理念转化为实实在在的竞争力。二是筑牢“安全与责任”双重屏障。 把“一岗双责”落实到每个环节，以“零容忍”的态度强化过程监督与考核，坚决落实“三管三必须”，构建全员、全过程、全方位安全责任链条。三是强化“技术与方案”刚性约束。 强化技术方案的源头管控，坚持方案先行、执行到底，领导班子靠前把关，确保方案在可行性、安全性、经济性上经得起推敲，在落实上经得起检验。四是深化“党建与业务”深度融合。 以“七抓”工程为抓手，常态化推进党建安全环保质量一体化，将党建优势转化为治理效能，引导全体职工锚定目标、压实责任，以实干实效推动各项任务落地见效。
公司安全总监庹大美、副总经理张强陪同检查。
来源 | 浙江义龙庆6标
供稿 | 杨辉、赵雯慧
编辑 | 邱子倩
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