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近日，党委书记、执行董事王永波先后到豫南区域部分项目及信阳第五人民医院、信阳北站扩能改造项目开展调研。公司副总经理周勇陪同调研。
王永波深入项目施工现场，实地察看了各项目工程进展、安全管控等情况。他指出，豫南区域是公司发展战略的重要区域，要立足长远、深耕细作，筑牢公司发展的基本盘；信阳五院所辖项目点多面广，项目商务条件和工程特点各不相同，要集约有效盘活资源，推动项目履约质效；信阳北站提升项目承载着企业在武汉铁路局品牌形象与市场信誉的重任，要精心组织，确保首战必胜，为站房分公司发展奠定良好基础。
随后，王永波结合各项目实际，与项目团队进行座谈交流，并就下一步工作提出具体要求。一是狠抓安全管控。要以案示警、压实责任，各项目要科学辨识评估安全风险，全覆盖无死角排查隐患，构建全方位、全过程的安全防控体系，坚决守牢安全生产底线。二是科学组织施工。要紧盯项目关键节点，优化施工组织设计，科学安排工期，统筹各项要素资源，实现项目高效推进。三是注重收尾管理。针对部分久竣未结项目和停工项目，要逐项梳理、制定专项处置预案，有效防范后期潜在风险。要完善确权资料，加大清收力度，确保颗粒归仓。四是防范各类风险。要强化债权债务、法律诉讼及“两拖欠”等风险防控，确保各项目总体稳定。要完善应急管理体系，确保重大信息第一时间报告、突发事件科学应对。五是拓展区域市场。要摒弃短期思维，坚持“以现场促市场”理念，通过高效履约赢得业主信赖，为后续市场开拓奠定坚实基础。要敏锐捕捉政策机遇，不断提升市场占有率与话语权。六是坚持效益至上。要深化大商务管理，构建系统管控体系，打破项目壁垒，实现资源要素共享，最大化发挥协同效应。要激发全员降本增效的内生动力，开源节流，努力实现项目效益最大化。七是建强干部队伍。项目班子要以身作则，坚持严管就是厚爱，既要关心员工生活与个人发展，又要强化纪律建设。要通过定期开展谈心谈话，及时掌握员工思想动态，营造严谨、团结、高效、清廉的工作氛围。要持续加强人才梯队建设，打造思想过硬、作风优良的铁军队伍。八是深化党建融合。要坚持党建引领，深入推进党建与生产经营深度融合，主动与地方政府、业主单位开展党建共建活动。党支部要落实好“五个一”项目党建工作法，将党建优势转化为发展优势，以高质量党建赋能项目优质高效履约。
公司本部相关部门负责人参加调研。
