导语
石军雁指示，一是要配足配齐安全管理人员，加大对项目所有施工部位常态化巡查的频次，严查特种作业人员持证及劳动防护用品使用情况；二是偏远散小项目要强化安全意识，压实安全责任，做好全周期管理与监督考核；三是要从责任、执行、检查、考核等方面全面落实“两会”期间安全管理工作，保障安全生产稳定可控；四是高度重视第三轮第六批中央生态环保督察及国资委专项巡察，做好迎检的同时强化常态化管控；五是公司领导班子和各部门要挑起一揽子重任，切实为项目“送服务”“解难题”；六是聚焦重点关注项目征地拆迁及工序衔接等问题，要根据工期倒排节点保障施工连续性。
朱士良强调，要强化静默项目动态管理，实时跟踪对接业主资金落实及手续办理等进展，提升静默项目盘活率及产值转化率；要聚焦关键环节，强化过程监督，持续推进党建安全环保质量一体化及“一会三卡”落实落地；要结合“巡纪审”督查要求开展“春三早”督导检查活动，公司总部各部门要帮扶解决各项目制约因素，切实为基层减负；要聚焦法律维权效果，主动靠前，加强预判，常态化做好维权清欠；要强化合法合规意识，明确边界条件，严控经营成本，防范金融资金风险。
会上，安全总监及总工程师从年度节点兑现、现场带班制度、敏感时期安全管理、复工方案排查、有限空间作业、安全技术交底及首件制等方面进行再强调。公司生产运营中心工程部、安全环保管理部、腾冲灌区项目分别作了汇报发言。
会议最后，朱士良以“系统加强安全管理，以高水平安全护航高质量发展”为题，为全体职工讲授了一堂内容详实、贴合实际的安全公开课，进一步凝聚全员安全共识，夯实公司安全生产根基。
本次会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子及各部门负责人在主会场参会，各项目主要管理人员在分会场视频参会。
来源：生产运营中心工程部
供稿：苏静洁
校对：李伟博
编辑：李大哲
