近日，公司二次党代会胜利召开。大会深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，认真落实中交集团、一公局集团2026年工作会议精神，中交一公局集团二次党代会精神，全面总结过去五年的工作，深刻分析形势，研究确定今后五年的奋斗目标和主要任务这不仅是一次全局性的战略升级，更是面向全员吹响的奋进号角。公司党委书记、执行董事石军雁代表公司党委向大会作题为《勇担新使命 启航新征程 为把公司建成高质量发展的新质基建企业而团结奋斗》的工作报告。公司全体党员干部职工深入学思践悟会议精神，以思想统一促进行动协同，全面认真掀起贯彻落实的热潮。
泾河新城项目 孙志国
作为一名项目党支部书记，我深受公司党代会擘画的发展蓝图鼓舞，更感责任在肩。我将立足项目一线，围绕以下三个方面做好落实：一是聚焦战略执行，筑牢战斗堡垒。组织项目全员深学细悟“五型”新质基建企业内涵与“三步走”战略，确保思想、行动与公司党委同频共振，紧密围绕“2026年扭转局面”的关键任务，以“党建+”为抓手，引领清收清欠、市场营销、项目建设等核心任务。二是聚焦监督保障，涵养清风正气。坚决落实纪委工作报告要求，扛牢全面从严治党“第一责任人”职责，紧盯关键岗位、关键环节廉洁风险，着力纠治可能存在的“四风”问题与不作为、慢作为现象，以严明的纪律保障项目健康运行。三是聚焦队伍凝聚，激发干事动能。在严格管理监督的同时，深化“幸福项目部”建设，用心用情解决职工急难愁盼。将党建工作与人才培养深度融合，着力培养更多政治过硬、本领高强、能打硬仗的人才，为公司五年目标的实现贡献坚实的支撑力量。
黄河桥项目公司 朱正文
公司二次党代会是在“十五五”开局阶段召开的一次十分重要的大会，为公司未来五年高质量发展绘就了宏伟蓝图，明确了“三步走”战略和“五个显著提升”工作要求，接下来我将把会议部署转化为具体行动，带领团队聚焦以下四个方面抓落实。一是夯实管理基础，“以正负面清单”压实责任，系统梳理短板弱项，深化运营管理“334”工程，全面强化团队管理能力和协同效率；二是提升运营质效，以价值创造为核心，持续推进引车上路、成本压降、特桥特养、资产盘活等重点工作，注重新技术、新方法的探索应用，切实提高管理效能；三是抓细运营安全，刚性落实安全生产“十二个到位”，建立全员全岗位具体落实工作清单，紧盯重点环节和关键部位，做实做细风险隐患排查治理，筑牢本质安全防护屏障；四是深耕属地融入，以运营公司为依托，将运城、渭南等区域作为核心阵地，拓展属地资源，在市场竞争中讲好“西北公司”故事。走好赶考路，奋进新征程，我将以公司二次党代会精神为指引，真抓实干，久久为功，为公司建成高质量发展的新质基建企业而拼搏奋斗。
航天片区党支部 张莲月
公司二次党代会立意高远，科学擎画未来五年公司发展蓝图，报告内容令人倍感振奋、深受鼓舞。报告明确提出要“打造党建引领型新质基建企业”，强调发挥基层项目党支部战斗堡垒作用，推动党建与项目治理深度融合，这为我们基层党建工作指明了方向、注入了动力。我深切体会到，党建不是“虚功”，而是引领项目高质量发展的“红色引擎”。下一步，我将以党代会精神为指引，聚焦“党建生产力”，扎实推进四项举措：一是严格落实“第一议题”制度，着力提升“三会一课”“主题党日”活动质量，推动党的创新理论学习在项目全员覆盖；二是持续深化“党建安全环保质量”一体化，在安全生产、技术攻关、清收清欠中设立党员示范岗，让党旗在一线高高飘扬；三是健全项目监督机制，落实党支部对重大事项的前置把关，防范经营风险；四是深化幸福项目建设，从职工成长和企业发展角度，加速提升职工综合素养，着力解决职工诉求，增强职工幸福感，为公司高质量发展筑牢基层根基！
泾河崇文智慧康养产业园项目 张 娜
公司二次党代会胜利召开，为公司高质量发展擘画了新蓝图、明确了新路径，我深受鼓舞、倍感振奋。作为泾河崇文智慧康养产业园项目党支部副书记，我将带头深学细悟会议精神，切实把学习成果转化为推动项目工作的强大动力。以党建“红”引领工程“蓝”，加强党建与生产经营深度融合，不断提升党组织凝聚力和战斗力。我将强化思想政治引领，筑牢信仰之基，凝聚奋进之力；抓实党风廉政建设，营造风清气正的干事环境；加强人才队伍建设，激发全员干事创业热情。紧紧围绕中心任务，带领项目全体干部职工，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，攻坚克难、真抓实干，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，推动项目建设提质增效，为公司“十五五”开好局、起好步贡献坚实力量。
腾冲灌区项目 吉日木吐
现场学习聆听公司二次党代会报告，我倍受鼓舞、深感使命在肩。作为腾冲灌区项目党支部副书记，我将带头贯彻落实会议精神，重点抓好以下六方面工作：一是带头先学一步、学深一层，及时将公司党委最新战略部署传达到项目每位党员职工，推动党代会精神在基层一线落地生根、见行见效；二是深化党建安全环保质量一体化，联合属地开展党建共建活动，着力打造具有水利项目特色的党建品牌；三是精心挖掘和宣传项目建设中的技术亮点、攻坚故事和模范事迹，积极塑造专业、可靠的水利品牌形象；四是狠抓人才培养，组织开展职工夜校、轮岗轮训工作，鼓励项目人员考取“一建”“注安”等执业资格证书，确保项目经理、安全总监持证率达100%，为公司水利业务储备骨干力量；五是扎实开展“四力”领导班子建设，提升项目班子政治力、执行力、合力与战斗力，打造务实、干净、担当的项目团队。六是建设幸福项目，关注项目一线职工需求，做好人文关怀，组织开展丰富多彩的文体活动，切实增强职工幸福感、认同感与获得感。
云南保山项目 李智强
二次党代会报告明确了目前面临的形势和未来五年的发展蓝图，确立了“五个显著提升”的任务要求，为公司“十五五”的发展指明了方向。身为项目党支部副书记兼总工程师，我将以二次党代会为新起点，坚持党建引领强根基，落实“把管保”作用，把“三会一课”与项目治理深度融合，守正创新，探索党建与生产经营融合新路径，破解片区项目“散杂小”难题，打造一体化党建品牌，做实项目党建工作；同时持之以恒强化政治监督，坚定不移正风肃纪反腐，促进项目党员领导干部在遵规守纪中干事创业，营造风清气正的项目氛围；聚焦创新驱动，紧扣报告“科技是第一生产力”要求，推广绿色施工工艺，攻关当地地质施工技术难点，助力项目提质增效。下一步，将利用创新工作室和技师工作站载体，推动科技成果转化；深化属地化融合，联动业主打造绿色示范工地；加快年轻技术人才培养，为公司“五个显著提升”贡献保山项目力量。
策划：党委工作部（党委宣传部、品牌文化部）
来源：各项目
