【中交一航局三公司】公司领导出席基层单位2026年工作会

3月17日至18日，香炉礁物流中心、第十项目部、长春项目部、抚远高标准农田项目部、黑瞎子岛公路口岸项目部分别召开职工大会暨2026年工作会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席董洪武，副总经理、总法律顾问陶维理，总会计师贾猛，副总经理王成远出席会议。

在香炉礁物流中心，董洪武对物流中心2025年的工作成绩给予充分肯定，并深入宣贯解读了中交集团、一航局及公司职代会、工作会精神。

董洪武要求，一要提高政治站位，强化战略思维，以严标准、严举措、严纪律推进多元化发展，确保各项决策部署落地见效。二要坚持守正创新，紧扣“六大强基”要求，以盘活资产、拓展市场为核心，持续优化运营模式，深化数智转型，通过合规管理激活发展动能，提升核心竞争力。三要坚守安全合规底线，树牢红线意识，健全风险防控体系，严守安全合规防线。四要深化党建与业务融合，建强人才队伍，做实后勤保障，厚植文化底蕴，严守廉洁底线，凝聚全员干事创业合力。

2026年，香炉礁物流中心将立足“十五五”开局新起点，紧扣“新质强基年”主题与“12368”工作主线，聚焦主责主业，明晰发展路径，统筹推进资产运营、商贸服务、物流业务协同发力，坚持多元发展，力争创新突破，以昂扬奋进的姿态和求真务实的作风攻坚克难，为公司高质量发展贡献力量。

在第十项目部，陶维理宣贯传达了集团、局及公司职代会、工作会的战略部署和工作要求。

陶维理要求，一要以严的基调推动工作落地，自觉对标公司决策部署，确保各项工作与公司党委同心同向。二要深耕大连属地市场，坚持“一切力量拼市场”，守住投标底线红线，提升自主经营能力，强化内外协同联动，发挥区域“中枢枢纽”作用，形成上下联动的发展格局。三要主动适应公司适应性组织改革，落实“一切工作到项目”，抓好项目全流程统筹、全要素整合和重点项目管控，确保恒力造船港池疏浚等重点项目平稳推进。四要深化商务管控，严守风险底线，树牢全员创效理念，用好公司“大商务”“大运营”体系，强化成本穿透与资金管控。五要落实集团安全生产“十二个到位”要求，全面推行“首件制”，推动安全、质量、履约与创效深度融合。六要深化党建业务融合，打造特色党建品牌，树立鲜明用人导向，培养复合型人才，筑牢廉洁从业底线，涵养风清气正的干事氛围。

2026年，第十项目部将紧扣“新质强基年”工作主题，围绕“12368”工作主线，锚定“区域化+专业化”发展定位，直面属地市场竞争、项目履约管控、提质创效攻坚等挑战，统筹大连地区各方资源，主动扛起属地发展重任。项目部全体干部职工将把思想和行动统一到公司战略部署上来，凝聚攻坚合力，在基层管理、履约创效、队伍建设上打造样板、树立标杆，全力实现“1+1大于2”的整合效果，坚决打赢高质量发展攻坚战，为公司“十五五”规划开好局、起好步筑牢根基。

在长春项目部，贾猛对项目部2025年在履约、成本、资金等方面工作成效予以肯定，并宣贯传达了上级单位2026年工作会精神，引导全员思想和行动统一到公司“新质强基”的年度部署上来。

贾猛要求，一要持续提升项目收尾管理，加强与业主沟通，按月逐步追缴欠款。同时，加快推动项目完工、验收及结算工作，尽早满足监管账户解除要求。二要精准发力市场开发工作，主动靠前经营，拓宽信息渠道，强化以干促揽，筑牢市场根基。三要坚决筑牢党建引领，强化理论武装，筑牢思想根基，从严正风肃纪，坚守廉洁底线。

新一年，长春项目部将立足多项目同步收尾攻坚，紧扣“提质增效、稳健收官”目标，坚持收官创效与履约风险两手抓，聚焦历史项目清零与新市场开拓，强化合规风控与精益管理。全体职工践行“同心同向、长春长行”文化理念，凝聚合力、真抓实干，推动党建与业务深度融合，奋力实现各项工作再上新台阶，为公司“十五五”高质量发展贡献长春力量。

在抚远高标准农田项目部，王成远宣贯了上级单位职代会、工作会精神及“十五五”发展规划，对项目部2025年管理成效给予充分肯定。

王成远要求，一要严把高标准农田验收关口，确保按时完成、全程合规合法。二要群策群力处置历史遗留问题，依托项目集群化、区域化管理，整合属地力量形成攻坚合力。三要高效推进二期项目收尾工作，规范处置剩余物资、消除潜在隐患，完善各类资料，精准做好对上计量与对下结算。四要总结提炼项目全链条工作经验，为公司后续高标准农田项目建设提供实践参考。五要筑牢项目安全防线，强化交通安全管控，从严落实内部管理与施工单位安全责任，做实风险识别与防控。六要深耕属地市场，紧抓当地“十五五”规划机遇，依托黑瞎子岛分公司、龙江分公司、佳木斯办事处属地资源，全力拓展区域市场。

2026年，抚远高标准农田项目部将深入学习贯彻上级会议精神，扎实做好项目收尾与验收工作，持续深耕抚远区域市场，以实干实绩为公司高质量发展添砖加瓦。

在黑瞎子岛公路口岸项目部，王成远对项目部2025年取得的工作成绩和辛勤付出给予肯定和感谢，宣贯了上级单位职代会、工作会精神及“十五五”发展规划，并介绍了公司2026年经营开局形势。

王成远要求，一要结合施工窗口期短的实际，梳理细化生产计划，以“方案先行、安全生产”为原则，严控收尾工序的衔接，坚决完成年度产值目标。二要梳理2025年省市级荣誉成果，加大内外部宣传力度，依托抚远区位及各级领导关注优势，打造中交一航局房建品牌。三要坚持盈利引领，把控设计变更成本，确保手续确认的有效性、及时性和合理性，做好智慧口岸盈利策划，多维度抓实全周期成本管理，力争实现扭亏为盈。四要强化安全、环保和应急意识，完善应急联动机制，落实关键岗位安全取证要求，严格执行农民工实名制与劳资专员配置，保障安措费投入和资金拨付。五要密切关注黑瞎子岛“十五五”规划发展方向，深入研究属地开发项目及资金落地情况，以现场保市场。六要提前谋划团队创优，推动项目管理水平全面提升，打造公司房建板块示范工程。七要总结提炼口岸建设中可复制推广的房建管理经验，转化为市场竞争力，助力公司在黑龙江口岸建设领域持续发展。

2026年，黑瞎子岛公路口岸项目部将坚决把“高质量竣工、扭亏为盈、争创精品”作为中心任务，坚持问题导向和目标导向，以超常规举措和决战决胜的勇气，全力破解项目收尾各类难题，统筹发展和安全，深化改革创新，强化党建引领，狠抓执行落实，确保完成年度各项任务目标，为公司“十五五”高质量发展贡献项目力量。