【中交一公局西北工程有限公司】奋进启新程！ 公司党员干部热议二次党代会精神②

公司二党代会胜利闭幕，大会报告立足集团公司“五新四高三率先”宏伟目标，全面复盘公司过去五年发展成效、深刻剖析当前面临的挑战，明确了未来五年“三步走”战略安排和“五个显著提升”目标，为公司建成高质量发展的新质基建企业擘画奋进蓝图。报告中“强管理、塑品牌、控风险、抓落实”的核心思路，以及深化“334”工程建设、夯实基层基础基本功的部署，为我们做好项目管理工作提供了根本遵循。围绕大会部署，我将聚焦项目履约核心，严格落实进度致胜要求，践行“三快四到位、四保两率先”，深化精细化管理，严控项目成本，规范分包管理和物资管控，推进降本增效落地。全体项目人员将以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，攻坚克难、实干笃行，确保高质量完成各项项目任务，以实际履约成效践行党代会精神，为公司建设融合发展、科学管理型新质基建企业筑牢项目根基。

公司二次党代会报告高屋建瓴，深刻研判当下机遇挑战，锚定“五型”新质基建企业发展方向，确立未来五年的发展战略，目标明确，路径清晰。报告中提出要以“大融合”“大格局”蹚开发展新路径，推进国际化升维，让我深感使命在肩。当前，我所在的沙特市场正处于拓荒攻坚的关键阶段。面对海外属地化经营、高端市场竞争等现实挑战，我们必须打破“等靠要”思维，主动融入“八网融合”战略，聚焦“交通+新能源”“基建+生态”等新模式，在智慧基建、绿色工地等领域打造差异化竞争优势。要坚持“干就干好”，积极开拓中东、中亚等海外市场，积极融入一公局集团海外一体化管理体系，为推动公司国际化发展贡献力量。我们将聚焦“从零到一”的破局目标，在集团及公司在海外工作统一部署下，精准发力，深度吃透沙特基础设施规划与招标规则，持续提升商务能力及外语水平，用诚信筑基，以品牌破冰，为公司海外业务增长贡献力量。

公司二次党代会的胜利召开，明确了未来五年打造“五型”新质基建企业的核心任务和2026年重点工作部署，为企业转型发展指明了前进方向、注入了强劲动力。我将以报告精神为指引，立足项目一线，勇于创新突破，推动项目管理提质增效，为企业高质量发展贡献项目力量。党代会报告提出的“促转型、育人才、创价值”要求，以及“科技创新、数智赋能、绿色转型”的部署，精准契合了当前项目管理转型升级的需求。我将聚焦项目管理痛点难点，探索AI技术和BIM技术应用，提升施工智能化水平，推动科技成果转化落地；强化成本管控精细化，优化资源配置，运用数智化手段加强物资全流程管控，推进技术创效。我将切实把党代会部署的各项任务落到实处，带领全体项目团队，以务实作风、创新举措，全力打造优质、高效、安全、绿色的精品工程，奋力书写项目管理高质量发展新篇章，助力公司建成创新驱动、绿色低碳型新质基建企业，不负企业重托与期望。

参加公司二次党代会，我深受触动、干劲十足。我将以实干担当践行党代会部署，为公司力争“五个显著提升”，实现“123”近景目标、打造“五型”新质基建企业贡献力量！立足岗位实际，我将从以下方面扎实推进：一是坚持品牌带动，讲好技术故事。依托腾冲灌区项目，总结提炼技术亮点和工艺创新，主动宣传公司水利灌区的专业能力，助力打造公司水利品牌。二是聚焦人才培养，储备后备力量。在项目中推行“导师带徒”、实战练兵，鼓励青年技术骨干牵头攻关，在实践中快速成长，为公司水利业务长远发展夯实人才基础。三是坚持进度致胜，抢抓有利时节。紧盯雨季前施工窗口期，科学组织、挂图作战，确保实现一季度“开门红、开门稳”，为全年目标奠定基础。四是严抓质量管控，打造百年工程。严格落实质量“三检制”和过程管控，强化标准化施工，努力打造精品工程、放心工程。五是筑牢安全防线，建设智慧工地。推行“一会三卡”和智能监控，加强风险预警与过程管控，推动安全管理向主动化、智能化转型，全力打造平安工地、智慧工地。

公司二次党代会的胜利召开，为企业发展注入了强劲动力，也为项目管理工作划定了新坐标、提出了新要求。作为项目负责人，我深知，党代会的宏伟蓝图，最终要靠一个个优质项目的顺利落地，安全实施交付来实现；公司的高质量发展，离不开我们每一位一线管理者的实干担当。接下来，我将以党代会精神为指引，牢记“实干兴企”的责任使命，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“精益求精、追求卓越”的责任感，带头坚守岗位、带头攻克难题、带头廉洁自律，做团队的“主心骨”和“排头兵”。我会始终把公司发展放在首位，把项目责任扛在肩上，把员工冷暖放在心上，统筹推进项目安全、质量、进度、成本等各项工作，以实实在在的项目业绩，为公司二次党代会绘就的发展蓝图添砖加瓦，在推动公司高质量发展的新征程中，书写属于一名项目经理的实干答卷！